長虹關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析.doc

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1、一、長虹關(guān)鍵戰(zhàn)略要素分析：1、業(yè)務組合：公司把業(yè)務分成核心業(yè)務（彩電），戰(zhàn)略業(yè)務（空調(diào)，電子部件，電池），新興業(yè)務（視聽，網(wǎng)絡產(chǎn)品，信息家電）三個層次。2、資源配置：核心業(yè)務依然是電視產(chǎn)業(yè)，隨著全球數(shù)字浪潮和信息家電技術(shù)的迅猛推進，長虹秉承“科技領先，速度取勝”的經(jīng)營理念，利用以市場需求為特征的拉動力和技術(shù)進步為特征的推動力，優(yōu)化資源配置。3、競爭優(yōu)勢：技術(shù)創(chuàng)新。長虹目前已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額。而且長虹是奉行成本領先戰(zhàn)略的典型，通過加強技術(shù)革新擴大規(guī)模降低成本。4、協(xié)同優(yōu)勢：由于核心業(yè)務是電視產(chǎn)業(yè)，一直是中國家電業(yè)

2、的“龍頭”，長虹利用其強大的品牌效應，正逐步從傳統(tǒng)家電企業(yè)向個人消費電子產(chǎn)品與技術(shù)、內(nèi)容和服務供應商轉(zhuǎn)型。二、家電行業(yè)環(huán)境因素：1、政治環(huán)境：近來國際政治局勢跌宕起伏，由此引發(fā)的一系列報復與反報復行動使國際局勢錯綜復雜。由于中國的經(jīng)濟相對比較封閉,又是一個大國,受到的沖擊相對較小,其不利影響主要在出口貿(mào)易方面,但是相對的外資的流入還會增加一些。2、經(jīng)濟環(huán)境：我國加入WTO使國內(nèi)的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭和更大的挑戰(zhàn)。對于家電行業(yè)而言，入世的沖擊將更多的體現(xiàn)在物流、服務、技術(shù)層面以及營銷模式上，并將它們整合為品牌力量。

3、3、技術(shù)環(huán)境：技術(shù)的變革在為企業(yè)提供機遇的同時，也對它構(gòu)成威脅。新技術(shù)的快速擴散使得產(chǎn)品的生命周期大幅度縮短，給那些能快速推出新產(chǎn)品和新服務的公司帶來了競爭優(yōu)勢。最先導入新技術(shù)的企業(yè)通常能夠獲得更高的市場份額和更高的回報。4、社會文化環(huán)境：隨著人民物質(zhì)生活水平的提高，對居住、文化娛樂等方面追求的加強，則對本行業(yè)的發(fā)展具有正面影響，對一些新型家電產(chǎn)品尤其有興趣。比如近年來，綠色環(huán)保一直是家電行業(yè)的重頭戲。無論是政府部門，還是家電行業(yè)本身，都將健康環(huán)保視為家電行業(yè)發(fā)展的核心。而消費者在購買家電時，也從以往追求外觀的新穎、

4、時尚的消費觀念轉(zhuǎn)變到注重健康、環(huán)保，綜合考慮商品的耗電量、噪音、價格、性能、性能價格比等指標的理性消費上來。綠色、環(huán)保、健康也成為消費者購買家電最重要的衡量標準之一，健康環(huán)保的家電將漸漸成為市場的主流。5、自然環(huán)境：好的地理位置對一家企業(yè)來說非常重要，企業(yè)一般比較傾向交通便利的地區(qū)作為其地址。家電業(yè)尤其重視氣候方面的因素所帶來的影響，這可能是企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的機會，同時也可能會是一個威脅。一、家電行業(yè)面臨的機會與威脅：1、行業(yè)面臨的機會： 有關(guān)家電的立法已經(jīng)基本完善，國內(nèi)政局穩(wěn)定，給行業(yè)營造了穩(wěn)定的環(huán)境。國內(nèi)經(jīng)濟增長

5、較快，經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，為家電行業(yè)的提供了巨大的市場?？萍疾粩喟l(fā)展，技術(shù)更新加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快2、行業(yè)面臨的威脅： （1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)方面，由于國內(nèi)家電市場已經(jīng)飽和，并趨于穩(wěn)定，出現(xiàn)了行業(yè)層級劃分。其中中低端產(chǎn)品市場基本由國內(nèi)品牌占領，如海爾，美的，長虹。雖然高端產(chǎn)品在國內(nèi)市場份額相對不是很高，但是在高端領域，65%是由國外品牌占領，如松下，索尼。但是層級間也存在非常大的競爭壓力。（2）潛在進入者方面，由于家電企業(yè)需要大量的研發(fā)，原材料及生產(chǎn)成本，行業(yè)壁壘較高，存在教為明顯的規(guī)模經(jīng)濟作用。沒有一定的經(jīng)濟實力和相

6、關(guān)技術(shù)水平是很難在家電行業(yè)立足的。（3）供應商方面，整個家電行業(yè)除了某些特定的原材料如鋼板，塑料，鋁片等由相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)以外，其整體以及核心部件都由企業(yè)自主生產(chǎn)。供應商環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)中占的價值比較小，帶來的威脅較小。不過近年來由于原材料價格的上漲，使各大企業(yè)都采取了不同程度的漲價行動，范圍在3%-10%之間。但相對于整個行業(yè)頻繁出現(xiàn)的價格戰(zhàn)競爭導致的降價，真可謂小巫見大巫了。 （4）買方方面，整個市場的需求是不斷擴大的。國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，人民收入水平提高，購買力提高，家電的需求量越來越大。（5）替代產(chǎn)品方面，由于家電的

7、定義較為寬泛，出現(xiàn)替代某項產(chǎn)品功能的新產(chǎn)品依然可以定義為家電，而且家電在人們生活中的不可或缺性越來越高，家電行業(yè)整體來講，沒有多大的替代威脅。四、長虹遠景的內(nèi)容：1.長虹的方向：長虹發(fā)展戰(zhàn)略里第一盈利梯隊仍是彩電，需要保持領先;第二梯隊則為空調(diào)、電池等，要力爭上游;第三梯隊的通訊或網(wǎng)絡產(chǎn)品，都屬于“探路型”，時機不對，可立刻拋棄、轉(zhuǎn)型。2.實現(xiàn)長虹發(fā)展方向的方式：由于在過去的幾年時間當中，四川長虹國內(nèi)彩電大王的名頭雖然還在，但是卻也經(jīng)受了嚴峻的現(xiàn)實考驗。長虹在國內(nèi)市場的份額則由頂峰時的27%滑落到現(xiàn)在的16%。長虹希

8、望通過提升技術(shù)含量和消化庫存來改變長虹在市場上的被動局面。3.長虹能夠獲得成功的原因：技術(shù)競爭戰(zhàn)略。由于普通彩電的利潤已經(jīng)很低，背投市場必然是各個彩電廠家拼死一搏之地，尤其是外國品牌，他們憑借手中的核心技術(shù)和品牌形象，占有一定優(yōu)勢。五、長虹遠景的改變：調(diào)整遠景。在國內(nèi)家電企業(yè)中，長虹一直走在國內(nèi)工業(yè)設計的最前端。長虹率先在國內(nèi)設立了第一個工業(yè)設