晨會及晚會共享內(nèi)容

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1、晨會內(nèi)容一、準(zhǔn)備開會前所用的物品本和筆二、同事間問候三、總結(jié)前一天的銷售分析，如有活動要跟進活動情況：1、數(shù)據(jù)主要是銷售排名前五、后五分大類按每類前5、后5分析另加庫存分析。（附：分析表）分析大類占比、系列占比2、分析出系列的排名。3、及庫存情況尤其對滯銷庫存進行重點分析。4、對前日工作進行分析及點評，分享昨日的工作細節(jié)。5、對銷售優(yōu)秀的員工進行案例分享。四、今日安排：1、制定本日銷售目標(biāo)。2、分析當(dāng)月完成情況（時間進度與目標(biāo)完成進度的比例分析）。3、同事區(qū)位的安排。4、制定個人銷售目標(biāo)（建議銷售過程中根據(jù)銷售情數(shù)據(jù)及區(qū)域銷售占比情況進行時段輪換站位，確保個人銷

2、售的目標(biāo)的穩(wěn)定性）5、對新產(chǎn)品及即將上市產(chǎn)品進行產(chǎn)品fab介紹五、要求事項：1、對店鋪日常工作紀(jì)律及規(guī)范進行重申。2、強調(diào)當(dāng)日需跟進的各項工作，服務(wù)、陳列、貨品。六、公司信息：1、傳達公司電子郵件的重要內(nèi)容。2、對公司的文化進行分享（公司內(nèi)部如有：內(nèi)部評比活動對活動細則進行傳達）七、聯(lián)絡(luò)事項：1、傳達公司的通知。八、激勵員工斗志及士氣、調(diào)整店員情緒。九、進行短小及有效的游戲為開業(yè)進行熱身。晚會內(nèi)容一、對同事一天的工作表示感謝。二、總結(jié)當(dāng)日生意完成情況（時間進程及銷售進程的比例分析）。三、總結(jié)當(dāng)日銷售中出現(xiàn)的問題表現(xiàn)好的同事進行案例分享，表現(xiàn)不好的同事進行鼓勵。四

3、、鼓勵各位同事并且對其工作確認(rèn)。店務(wù)工作流程一、營業(yè)前1、對于賣場衛(wèi)生的跟進。A、各區(qū)位同事將自己區(qū)位衛(wèi)生進行清掃。B、衛(wèi)生死角注意清掃。C、中島下的位置，試衣間鏡框、收銀臺內(nèi)部、高墻架燈箱部分需特別注意。2、對貨場陳列產(chǎn)品進行補充及整理庫房來貨。A、檢查陳列中是否按要求由淺至深、有小至大、正掛夏季6件、側(cè)掛夏季12件、冬季正掛4件、側(cè)掛8件。B、是否按系列陳列。3、將前日營業(yè)額送行。4、制定當(dāng)日銷售目標(biāo)。5、劃分銷售區(qū)位。6、檢查店內(nèi)軟硬件設(shè)備確保營業(yè)無故障。7、對員工儀容儀表進行檢查（工服整潔、男女員工形象達標(biāo)）二、營業(yè)中1、及時調(diào)整同事銷售站位。（針對個人

4、提成店鋪）2、對貨品進行觀察及跟蹤（了解貨品的走向，暢銷品與滯銷品的調(diào)整，觀察每小時銷售完成率并將信息及時傳達給同事）3、對店鋪環(huán)境進行及時跟進隨時對貨場進行清潔。4、對庫房進行監(jiān)督確保產(chǎn)品類別分清，產(chǎn)品擺放整齊便于員工查找貨品，分配人員對倉庫進行短時間整倉。5、隨時跟進店員銷售情況，督促及幫助店員調(diào)整最佳狀態(tài)進行產(chǎn)品銷售。6、控制店內(nèi)員工的充電時間按要求時間充電。7、店長要做好交接班工作（如：銷售數(shù)據(jù)的交接、店鋪營業(yè)額的交接、公司當(dāng)日任務(wù)達成情況的溝通、在早班時出現(xiàn)問題及解決情況的溝通。）8、督促早班同事下班前利用20分鐘時間進行貨場的整理。9、給早班同事收會

5、總結(jié)工作情況。10、參加晚班同事的開工會。三、營業(yè)后1、對當(dāng)日的銷售款妥善保管。2、要求同事對貨場進行盤點并進行衛(wèi)生的打掃。1、對當(dāng)日生意完成情況進行總結(jié)。2、總結(jié)當(dāng)日銷售中出現(xiàn)的問題進行溝通，關(guān)注同事表現(xiàn)對銷售好的同事進行表揚及經(jīng)驗分享，對銷售不好的同事進行問題分析幫助該同事提高。3、對晚班同事的工作進行認(rèn)可及進行鼓勵或感謝。