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《凱捷-重慶協(xié)信人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)方案???第一章總則???第一條目的???建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘,培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持.???第二條原則???堅(jiān)持"內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔"的培養(yǎng)原則.???第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)???堅(jiān)持"專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)"同步進(jìn)行.專業(yè)型指在工程,財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才.???第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能???(一)集
2、團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會(huì),由集團(tuán)總裁,副總裁,集團(tuán)各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司總經(jīng)理組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè).委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任,分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任,其他為委員.???(二)所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè).組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,其他為成員.???(三)各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施,行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃,人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序
3、的制定.???第五條適用范圍???集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行.???第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)???第六條人才梯隊(duì)與后備人才???(一)一級(jí)梯隊(duì):集團(tuán)各中心/部門副總監(jiān)(含)及以上職位,總工,所轄公司副總經(jīng)理(含)及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才.凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫(kù)人才.???(二)二級(jí)梯隊(duì):各級(jí)中層管理干部,各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì).凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫(kù)人才.???(三)三級(jí)梯隊(duì):各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才.凡是有
4、潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱為C庫(kù)人才.???(四)A,B,C庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才,所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位.關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行,公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位,包括中層以上管理人員,各業(yè)務(wù)骨干等.???(五)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A,B庫(kù)人才.???(六)專業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類,財(cái)務(wù)類,工程類,營(yíng)銷類.???第七條后備人才甄選條件???(一)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī):???知識(shí)全面,經(jīng)歷豐富,業(yè)績(jī)出色,綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾.???(二)考核的關(guān)鍵資質(zhì):???1,溝通能力;???2,分析判斷能力;???3,計(jì)劃
5、組織能力;???4,管理控制能力;???5,應(yīng)變能力;???6,執(zhí)行力;???7,創(chuàng)新能力;???8,領(lǐng)導(dǎo)能力;???9,決斷力;???10,人際關(guān)系能力;???11,團(tuán)隊(duì)合作能力;???12,承受壓力的能力.???(三)其他:???1,性格特征???2,職業(yè)傾向???3,健康狀況???(四)各級(jí)后備人才的核心素質(zhì):???1,A庫(kù)人才:???資源整合能力,事業(yè)心,影響力,決策力,系統(tǒng)思考能力等.???2,B庫(kù)人才:???團(tuán)隊(duì)管理能力,獨(dú)擋一面的能力,專業(yè)及學(xué)習(xí)能力,敬業(yè)及責(zé)任心,目標(biāo)導(dǎo)向等.???3,C庫(kù)人才:???專業(yè)與學(xué)習(xí)能力,
6、解決問(wèn)題能力,敬業(yè)與責(zé)任心,環(huán)境適應(yīng)能力,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等.???(五)甄選辦法:???1,基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析.???2,關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表,訪談等形式進(jìn)行分析.???第八條甄選細(xì)則(一)人才盤點(diǎn),確定關(guān)鍵崗位:???各中心,部門,所轄公司根據(jù)工作需要,對(duì)本中心,部門,公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn),并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位.關(guān)鍵崗位確定后,行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,記錄其基本信息情況.???(二)選拔程序:???根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果,對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估,評(píng)估合格者正式成為公司后備人才,納入人才培養(yǎng)計(jì)
7、劃.后備人才選拔程序:???1,由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員,如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因.一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心,二,三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部,由人力資源中心或行政人事部推薦人選.???2,A庫(kù)人才由集團(tuán)人力資源中心初審后,報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定.???3,B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司行政人事部初審,集團(tuán)的B庫(kù)人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定;各所轄公司的B庫(kù)人才由人才發(fā)展管理小組審定,并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案.???4,C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心,部門負(fù)責(zé)人初審后,報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)
8、或分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定.???5,每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1~2名后備人才.???(三)培養(yǎng)方案:???1,各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳,幫,帶的原則,根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況,為其制定針對(duì)性強(qiáng),詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案.
