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《房建工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、房建工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題和對(duì)策 摘要:房屋建筑的施工是牽涉到很多方面的細(xì)致工作，由于高層房屋建筑施工的特征明顯，施工中的難點(diǎn)多、周期長(zhǎng)，給高層房屋建筑施工管理帶來(lái)難度，所以在建筑施工過(guò)程中合理的施工管理方法尤為重要。對(duì)高層房屋建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的全方位系統(tǒng)的管理。成功的施工管理，不僅能促進(jìn)高層房屋建筑和施工企業(yè)的發(fā)展，更能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。在高層房屋建筑的實(shí)踐中不斷摸索，是每個(gè)建筑管理人員探索的方向。我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著房屋建筑工程施工的健康穩(wěn)定進(jìn)
2、行。房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程施工項(xiàng)目管理策略，為我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞:房屋建工程;項(xiàng)目管理;存在問(wèn)題;對(duì)策分析1、房建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策Abstract:Theconstructionofhousingconstructionisinvolvedinmanyaspectsofthemeticulouswork,duetothecharacteristicsofhigh-risebuildingconstruction,theconstruction7difficultymuch
3、,cycleislong,totheconstructionmanagementofhigh-risebuildingconstructiondifficult,sointheconstructionprocessandreasonablemanagementmethodisparticularlyimportant.Theconstructionofhigh-risebuildingsanditsmanagementisacomprehensivesystemrunsthroughthewholeconstructionprocessmanagement.In-dept
4、hstudyofitsprojectmanagementofconstructionenterprisesshouldbehousingconstruction,strategyinnovationengineeringconstructionprojectmanagement,andprovidereferencefortheconstructionenterprisesofourcountryfurtherdevelopmentofhousingconstructionintheprojectmanagement.Keywords:Housingconstructio
5、n;projectmanagement;problem;countermeasureanalysis中圖分類號(hào)：TU710前言7建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營(yíng)等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開(kāi)發(fā)性的探索，提升自身作為市場(chǎng)上有力的競(jìng)爭(zhēng)元素，從技術(shù)科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是
6、在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。1房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題1.1項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國(guó)從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3500萬(wàn)，但是其中有3000萬(wàn)是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬(wàn)多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問(wèn)題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才
7、招聘以及培訓(xùn)上存在問(wèn)題，1.2施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)7做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問(wèn)題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問(wèn)題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的出現(xiàn)。1.3施工管理部門缺乏溝通房屋建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)
