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《探討房建項目管理的問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、探討房建項目管理的問題和對策廣丙壯族自治區(qū)第四地質(zhì)隊，南寧530033【】隨著城市化進程的發(fā)展，建筑行業(yè)走進了一個全新的篇章，大量的房建工程項目出現(xiàn)在全國各地。房建工程項目管理存在繁瑣性的特征，在施工的周期方面較長，技術(shù)標(biāo)準較高，為工程施工項目管理工作造成一些問題。通過對房建項目管理問題的分析，提出相關(guān)的解決對策?！娟P(guān)鍵詞】房建；項目；管理；問題；對策引言：房建工程在當(dāng)前的建筑工程項目中尤為關(guān)鍵，保障房建工程項目執(zhí)行的有效性尤為關(guān)鍵，對這一項目執(zhí)行的有效性而言，管理成為必備的一環(huán),透過有效管理可以確保房建工程項目執(zhí)行的有序性，特別對于房
2、建工程項目的質(zhì)量而言，具有十分重要的價值及保障效果。所以，對于目前我國房建工程項目管理問題的分析，通過相應(yīng)的方法進行掌控，以便為此后房建工程項目管理工作提供參考。一、房建項目管理的問題1、施工項目管理中的不足對于我國建筑企業(yè)的施工而言，依舊使用傳統(tǒng)管理方式進行管理，傳統(tǒng)管理方式通常均透過硬性制度對施工者給予管理，無法依照施工人員的特征采取較為靈便的形式對施工者給予管理。在施工當(dāng)中，經(jīng)由硬性管理的方式，對突發(fā)狀況不能及時給出有效的應(yīng)對方法，令施工項目進度較慢，效率較低。2、管理方式不合理以目前狀況而言，我國房建工程施工當(dāng)中的主要問題則為施
3、工項目管理方式不科學(xué)。這展現(xiàn)在施工現(xiàn)場控制、人員素質(zhì)以及工期規(guī)劃等方面。對于施工現(xiàn)場控制而言，則存在控制理論與量化控制方式降低的問題，特別在前期控制而言，使用的控制方面十分匱乏，并且效果并不明顯。以人員素質(zhì)而言，具有的問題則為施工人員在綜合素質(zhì)方面過低，特別對于技術(shù)人員而言，因為欠缺相應(yīng)的專業(yè)知識，并且未通過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，令技術(shù)無法符合標(biāo)準，有些施工人員在職業(yè)道德方面具有一些距離，欠缺基本安全理念，在施工當(dāng)中無法嚴格依照施工圖紙執(zhí)行，具有較大的任意性，令工程項目質(zhì)量過差。在工期規(guī)劃中的問題則為教條主義，諸多設(shè)計人員通常認為自身具有豐富
4、的經(jīng)驗，在規(guī)定工期方案吋會自我膨脹，并不能考量到工程的真實情況，在編制方法中依舊通過傳統(tǒng)橫道圖的方式進行，對當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展趨勢較為忽略［1】。3、部門設(shè)置不夠科學(xué)由于0前市場具有較大的流動性，奮的直線職能的企業(yè)構(gòu)造，則在各種地區(qū)設(shè)定不具備獨立經(jīng)營權(quán)的分公司進行此工程管理的企業(yè)構(gòu)造。因為分公司不具備真正的決定權(quán)，無法及時依照當(dāng)?shù)厥袌鲎儎舆M行判斷，較易錯失機會，在迅速變化的市場形勢中，較難獲得較好的發(fā)展，會形成分公司管理者乃至員工產(chǎn)生懶惰的狀況。并且，在傳統(tǒng)建筑企業(yè)當(dāng)中，建筑公司依照固定部門設(shè)定制度，無法依照全新產(chǎn)品的研發(fā)有效更改部門設(shè)定，
5、所有部門在專業(yè)分工方面十分明確，有的部門需要諸多吋間與勞動者的施工設(shè)計，有的部門只需打造管理規(guī)劃方案，令所有部門相互間出現(xiàn)工作脫軌的狀況，對企業(yè)事業(yè)的發(fā)展乃至新技術(shù)的打造十分不利。4、材料供應(yīng)欠缺系統(tǒng)管理在施工建設(shè)當(dāng)中，需要諸多各類原材料，由于原材料數(shù)量較大，類別較多，在材料供應(yīng)方面較易發(fā)生材料短缺的狀況，需求量不大的材料會呈現(xiàn)囤積的狀況。為了處理這一問題，對于需求量不大的材料應(yīng)減少資金購買量，從而便于其他材料的選購，建筑公司需要創(chuàng)建系統(tǒng)原材料的管理體系，編排專業(yè)原材料管理人員對所有原材料的相應(yīng)狀況進行細致記錄，而且依照令工程進展對原材
6、料的真實所需給予調(diào)整，確保急需材料能夠及時到貨，降低由于需求量減少的材料由于囤積而造成的損失。二、工程項目管理中問題的對策1、強化計劃進度的管理依照房建標(biāo)準，打造施工總進度規(guī)劃，ii給予實施。項0部的作業(yè)班組以計劃為基礎(chǔ)，依照計劃方案，在所冇作業(yè)班組接受項0部傳達的生產(chǎn)規(guī)劃后,對年、季、月的規(guī)劃中進行細致分析，打造有效的方法。并且需要對月生產(chǎn)計劃進行嚴格分析，通過作業(yè)班組技術(shù)負責(zé)人制作當(dāng)月生產(chǎn)規(guī)劃，內(nèi)容需全面，方法應(yīng)具體，任務(wù)需逐層落實到位，當(dāng)月任務(wù)的重點需明顯。接受任務(wù)以后，作業(yè)班組應(yīng)當(dāng)及吋把信息傳達到相應(yīng)的部門與作業(yè)層。并且，作業(yè)班
7、組每天需分析工序，建立考核與獎懲制度。2、強化質(zhì)量控制施工材料、機械設(shè)備乃至施工人員均稱為對施工質(zhì)量具脊影響的主要因素，所以需要有B標(biāo)的控制施工質(zhì)量。施工材料是施工當(dāng)中最基本的要素，只有確保材料的質(zhì)量，總體施工質(zhì)量才可以獲得保障。因此不可忽視控制材料。采購材料中需挑選具備產(chǎn)品質(zhì)量合格證的廠家，由源頭確保材料的品質(zhì)。當(dāng)材料進場前，需抽樣調(diào)查，以便確保質(zhì)量。當(dāng)進場之后，還需再進行一次檢查，如果發(fā)生質(zhì)量不合格的狀況則即刻棄用，由所冇環(huán)節(jié)確保施工材料達到施工標(biāo)準。身為施工機械化的物質(zhì)條件，施工機械無法欠缺，施工機械在最大限度中會對機械操控人員乃
8、至現(xiàn)場其他人員的人身安全造成影響，需要隨吋保障施工機械的性能以及安全性，在運用以前需徹底進行檢查，保障安全下進行使用。施工人員與施工之間具有緊密的關(guān)聯(lián)，由于施工材料與施工設(shè)備均通過人為控制而產(chǎn)生作用，因此一
