建筑見未來龍湖梓墅教學(xué)文案.ppt

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1、建筑見未來龍湖梓墅交流話題一：建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題。交流話題二：我們的努力。1、勞動(dòng)力問題。⊕農(nóng)民工技能水平極不均衡、流動(dòng)性大⊕勞動(dòng)力成本持續(xù)上升趨勢(shì)⊕農(nóng)民工缺乏組織和有力領(lǐng)導(dǎo)⊕勞動(dòng)力將日趨緊張和稀缺。判斷：⊕勞動(dòng)力因素將成為制約“進(jìn)度品質(zhì)、質(zhì)量品質(zhì)”提升的核心因素。⊕勞動(dòng)力資源將成為未來項(xiàng)目管理的核心資源。2、項(xiàng)目品質(zhì)極不均衡、極不穩(wěn)定。⊕項(xiàng)目品質(zhì)很大程度過于依賴“人的能力”【明星項(xiàng)目經(jīng)理】，因個(gè)人能力的差異性決定了項(xiàng)目品質(zhì)的差異性。問題：怎樣將“人的能力差異性”所帶來的“項(xiàng)目品質(zhì)的差異性”變得最?。?/p>

2、3、很難找到一套有效的品質(zhì)管理工具⊕有一大堆的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，但是缺乏“執(zhí)行工具、管理工具”。即：有大而全的標(biāo)準(zhǔn)，但無從入手評(píng)價(jià)。缺乏評(píng)價(jià)體系。問題：怎么樣在標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，提煉出一套“執(zhí)行評(píng)估”體系？4、工序無法優(yōu)化，現(xiàn)場濕作業(yè)過多，設(shè)計(jì)問題（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平問題）。⊕結(jié)構(gòu)砼、砌體、抹灰等工序未得到優(yōu)化。問題：能否取消“砌體工序、抹灰工序”等濕作業(yè)？經(jīng)濟(jì)測(cè)算：下頁5、缺乏品質(zhì)導(dǎo)向機(jī)制。⊕甲方和乙方之間很難建立起品質(zhì)管理的“績效考核和激勵(lì)機(jī)制”。交流話題一：建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題。交流話題二：我們的努力。

3、1、科學(xué)定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應(yīng)的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。1、科學(xué)定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應(yīng)的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。構(gòu)成體系：組合拳工程管理品質(zhì)進(jìn)度品質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)場容場貌總包管理陽光交易員工職業(yè)化可視化第一差異化品質(zhì)配合服務(wù)項(xiàng)目品質(zhì)的管理目標(biāo)：重點(diǎn)突出、均衡管理。即：第一差異化：場容、總包、可視化、職業(yè)化、陽光交易。第二差異化：進(jìn)度、質(zhì)量。問題：怎樣實(shí)現(xiàn)這些品質(zhì)目標(biāo)呢？答：不能靠“明星項(xiàng)目經(jīng)理”，而是要靠“組織、體系”。1、科學(xué)定義工程

4、管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應(yīng)的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。保障體系：品質(zhì)保障體系企業(yè)認(rèn)識(shí)、理念體系企業(yè)組織保障體系標(biāo)準(zhǔn)化體系制度、機(jī)制體系評(píng)價(jià)體系（管理工具體系）這五大體系綜合作用，品質(zhì)方能有保障客戶滿意度客戶忠誠度市場份額企業(yè)可持續(xù)增長工程品質(zhì)企業(yè)認(rèn)識(shí)、理念體系優(yōu)異運(yùn)營組織強(qiáng)大的體系保障降低對(duì)個(gè)人能力的過度依賴度企業(yè)的組織架構(gòu)：企業(yè)組織保障體系工程品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義：1、很好的解決了農(nóng)民工的技能差異性問題。2、企業(yè)知識(shí)、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累與

5、沉淀。幫助新人快速上手。3、真正實(shí)現(xiàn)品質(zhì)依賴標(biāo)準(zhǔn)而不依賴個(gè)人。例：麥當(dāng)勞、肯德基、豐田汽車、惠普電腦等”企業(yè)品質(zhì)“的建立。我們的項(xiàng)目績效管理及激勵(lì)機(jī)制：項(xiàng)目績效、激勵(lì)導(dǎo)向：1、工程品質(zhì)。2、防止浪費(fèi)。制度、機(jī)制體系1、科學(xué)定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應(yīng)的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。項(xiàng)目品質(zhì)管理工具：1、進(jìn)度品質(zhì)：計(jì)劃表（紅綠燈機(jī)制）2、質(zhì)量、場容、可視化品質(zhì)：停止點(diǎn)檢查表3、總包管理、配合服務(wù)：客戶滿意度調(diào)查表4、公司品質(zhì)保障部的月檢報(bào)告5、績效管理、激勵(lì)機(jī)制工業(yè)化：集中加工、增加

6、預(yù)制裝配（如：內(nèi)隔墻等）提高生產(chǎn)率，減少勞動(dòng)力需求，利于文明施工。1、實(shí)現(xiàn)土建質(zhì)量的“數(shù)據(jù)、尺寸”管理導(dǎo)向：精裝修：集中加工預(yù)制裝配：集中加工、統(tǒng)一安裝。2、鋼筋箍筋的集中加工、統(tǒng)一配送。3、減少或取消“砌體、抹灰”等現(xiàn)場濕作業(yè)工序。4、全面實(shí)現(xiàn)精裝交付：大量節(jié)約工期和勞動(dòng)力。也利于文明施工。最后，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：——我們未來的成長2013年的成長目標(biāo)：企業(yè)品牌：成為重慶市一流的、客戶首選的“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、體系化”的建筑總承包施工企業(yè)之一。公司規(guī)模：適時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)收入逾25

7、億。異地發(fā)展準(zhǔn)備：做好異地發(fā)展的準(zhǔn)備。（資源和體系建設(shè)準(zhǔn)備，包括：品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化體系）2015年目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“西南五省”城市發(fā)展，年?duì)I業(yè)收入翻兩番。那么，怎樣實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)？1、組織運(yùn)營：首先，要把我們公司變成“優(yōu)異運(yùn)營”的組織！●、公司組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變：項(xiàng)目部----事業(yè)部●、建立建全“企業(yè)工法”以及強(qiáng)大的“品質(zhì)運(yùn)營保障體系”【評(píng)價(jià)體系】?！?、分配機(jī)制：績效管理與激勵(lì)機(jī)制的建立●、人力資源管理體系：人才引進(jìn)、培養(yǎng)等。2、市場、客戶戰(zhàn)略：傍大款戰(zhàn)略——龍湖。相關(guān)多元化：精裝修、市政3、競爭戰(zhàn)略：差異化品質(zhì)。此課件下載

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