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1、建筑見未來龍湖梓墅交流話題一：建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二：我們的努力。1、勞動力問題。⊕農(nóng)民工技能水平極不均衡、流動性大⊕勞動力成本持續(xù)上升趨勢⊕農(nóng)民工缺乏組織和有力領導⊕勞動力將日趨緊張和稀缺。判斷：⊕勞動力因素將成為制約“進度品質(zhì)、質(zhì)量品質(zhì)”提升的核心因素。⊕勞動力資源將成為未來項目管理的核心資源。2、項目品質(zhì)極不均衡、極不穩(wěn)定。⊕項目品質(zhì)很大程度過于依賴“人的能力”【明星項目經(jīng)理】，因個人能力的差異性決定了項目品質(zhì)的差異性。問題：怎樣將“人的能力差異性”所帶來的“項目品質(zhì)的差異性”變得最?。?/p>
2、3、很難找到一套有效的品質(zhì)管理工具⊕有一大堆的品質(zhì)標準和要求，但是缺乏“執(zhí)行工具、管理工具”。即：有大而全的標準，但無從入手評價。缺乏評價體系。問題：怎么樣在標準化體系的基礎上，提煉出一套“執(zhí)行評估”體系？4、工序無法優(yōu)化，現(xiàn)場濕作業(yè)過多，設計問題（經(jīng)濟發(fā)展水平問題）。⊕結(jié)構(gòu)砼、砌體、抹灰等工序未得到優(yōu)化。問題：能否取消“砌體工序、抹灰工序”等濕作業(yè)？經(jīng)濟測算：下頁5、缺乏品質(zhì)導向機制。⊕甲方和乙方之間很難建立起品質(zhì)管理的“績效考核和激勵機制”。交流話題一：建筑品質(zhì)管理面臨的現(xiàn)實問題。交流話題二：我們的努力。
3、1、科學定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。1、科學定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。構(gòu)成體系：組合拳工程管理品質(zhì)進度品質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)場容場貌總包管理陽光交易員工職業(yè)化可視化第一差異化品質(zhì)配合服務項目品質(zhì)的管理目標：重點突出、均衡管理。即：第一差異化：場容、總包、可視化、職業(yè)化、陽光交易。第二差異化：進度、質(zhì)量。問題：怎樣實現(xiàn)這些品質(zhì)目標呢？答：不能靠“明星項目經(jīng)理”，而是要靠“組織、體系”。1、科學定義工程
4、管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。保障體系：品質(zhì)保障體系企業(yè)認識、理念體系企業(yè)組織保障體系標準化體系制度、機制體系評價體系（管理工具體系）這五大體系綜合作用，品質(zhì)方能有保障客戶滿意度客戶忠誠度市場份額企業(yè)可持續(xù)增長工程品質(zhì)企業(yè)認識、理念體系優(yōu)異運營組織強大的體系保障降低對個人能力的過度依賴度企業(yè)的組織架構(gòu)：企業(yè)組織保障體系工程品質(zhì)的標準化建設工程品質(zhì)的標準化建設標準體系執(zhí)行體系標準化建設的意義：1、很好的解決了農(nóng)民工的技能差異性問題。2、企業(yè)知識、企業(yè)經(jīng)驗的積累與
5、沉淀。幫助新人快速上手。3、真正實現(xiàn)品質(zhì)依賴標準而不依賴個人。例：麥當勞、肯德基、豐田汽車、惠普電腦等”企業(yè)品質(zhì)“的建立。我們的項目績效管理及激勵機制：項目績效、激勵導向：1、工程品質(zhì)。2、防止浪費。制度、機制體系1、科學定義工程管理的品質(zhì)。即：“構(gòu)成體系”2、建立相應的“保障體系或支撐體系”3、工業(yè)化步伐。項目品質(zhì)管理工具：1、進度品質(zhì)：計劃表（紅綠燈機制）2、質(zhì)量、場容、可視化品質(zhì)：停止點檢查表3、總包管理、配合服務：客戶滿意度調(diào)查表4、公司品質(zhì)保障部的月檢報告5、績效管理、激勵機制工業(yè)化：集中加工、增加
6、預制裝配（如：內(nèi)隔墻等）提高生產(chǎn)率，減少勞動力需求，利于文明施工。1、實現(xiàn)土建質(zhì)量的“數(shù)據(jù)、尺寸”管理導向：精裝修：集中加工預制裝配：集中加工、統(tǒng)一安裝。2、鋼筋箍筋的集中加工、統(tǒng)一配送。3、減少或取消“砌體、抹灰”等現(xiàn)場濕作業(yè)工序。4、全面實現(xiàn)精裝交付：大量節(jié)約工期和勞動力。也利于文明施工。最后，向各位領導匯報：——我們未來的成長2013年的成長目標：企業(yè)品牌：成為重慶市一流的、客戶首選的“專業(yè)化、標準化、職業(yè)化、體系化”的建筑總承包施工企業(yè)之一。公司規(guī)模：適時發(fā)展相關多元化業(yè)務市場，實現(xiàn)年度營業(yè)收入逾25
7、億。異地發(fā)展準備：做好異地發(fā)展的準備。（資源和體系建設準備，包括：品質(zhì)的標準化體系）2015年目標：實現(xiàn)“西南五省”城市發(fā)展，年營業(yè)收入翻兩番。那么，怎樣實現(xiàn)以上目標？1、組織運營：首先，要把我們公司變成“優(yōu)異運營”的組織！●、公司組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變：項目部----事業(yè)部●、建立建全“企業(yè)工法”以及強大的“品質(zhì)運營保障體系”【評價體系】。●、分配機制：績效管理與激勵機制的建立●、人力資源管理體系：人才引進、培養(yǎng)等。2、市場、客戶戰(zhàn)略：傍大款戰(zhàn)略——龍湖。相關多元化：精裝修、市政3、競爭戰(zhàn)略：差異化品質(zhì)。此課件下載
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