淺談供電企業(yè)提高供電可靠率管理途徑

《淺談供電企業(yè)提高供電可靠率管理途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、淺談供電企業(yè)提高供電可靠率管理途徑　　【摘要】保證廣大用戶用電的安全和可靠，是每一個供電公司不懈追求的目標(biāo)。但是目前國內(nèi)供電公司在供電可靠率管理層面仍有諸多的問題和弊病，文章就當(dāng)前的形勢進(jìn)行了初步分析，并提出了相關(guān)的處理措施，希望能夠給相應(yīng)額供電企業(yè)必要的參考和借鑒?！娟P(guān)鍵詞】供電可靠率；供電企業(yè)；管理；途徑引言我們國家對于電力能源的管理比較集中，電力市場還沒有完全的與市場經(jīng)濟(jì)相接軌。換言之，電力企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，不能夠像其他企業(yè)一樣通過推銷和調(diào)整供電價格來贏得用戶的信賴，進(jìn)而擴(kuò)大市場。為此，供電企業(yè)從自身的特殊性質(zhì)出發(fā)，只有努力提高供電可靠率，確保老百姓的用電

2、能夠安全可靠，才能不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。1、供電企業(yè)供電可靠率管理中存在的問題及原因分析6供電可靠率是評價一個供電企業(yè)供電能力強(qiáng)弱和企業(yè)形象的一個重要參考數(shù)據(jù)，也是未來供電企業(yè)不斷研究的一個方向。由于外在的因素比較多，所以供電可靠率的影響因素也比較復(fù)雜，例如企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和管理水平、自然環(huán)境、供電設(shè)備的完好還是損壞等等。雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到提高供電可靠率的積極意義，但在實際管理過程中仍存在重大問題。1.1科技方面。雖然在科學(xué)技術(shù)的帶動之下，無論是電力的供應(yīng)分配還是電力的生產(chǎn)都采用了機(jī)械化操作，但是一些高端的應(yīng)用領(lǐng)域，仍存在技術(shù)欠缺，此外傳統(tǒng)老舊的供電網(wǎng)

3、絡(luò)也是制約電力企業(yè)科技發(fā)展的一個重要方面。1.1.1技術(shù)力量薄弱。工作人員的整體業(yè)務(wù)能力較低，沒有接受過正規(guī)的相關(guān)專業(yè)教育，對于設(shè)備的操作不熟練，理論知識掌握不扎實，出現(xiàn)異常運作情況后，不能第一時間準(zhǔn)確的處理，延長了故障時間，降低了供電可靠率。1.1.2電網(wǎng)不夠堅強(qiáng)。我國國土資源遼闊，電網(wǎng)覆蓋面積龐大，一些傳統(tǒng)的電網(wǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，影響了電力能源的正常供應(yīng)，同時一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)，電網(wǎng)的鋪設(shè)能力還不夠。1.2管理方法方面。管理是企業(yè)永恒的主題，管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的決定因素，供電公司在管理方法方面普遍存在以下兩

4、個方面的問題。1.2.1管理思想陳舊由于以往計劃經(jīng)濟(jì)體制及計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念仍有存留，造成管理思想陳舊，不能開創(chuàng)性的開展工作，適應(yīng)不了新形勢發(fā)展的需要。61.2.2管理方式粗放。以往的供電可靠率管理是粗放式的管理，供電可靠率管理網(wǎng)絡(luò)人員是單一的“統(tǒng)計員”，既不能做到事前控制，也不能做到事后分析，不能從源頭上對供電可靠率加以管理，致使供電可靠率指標(biāo)不可控，造成供電可靠率指標(biāo)較低。1.3管理體系方面。管理體系是供電可靠率工作開展的基礎(chǔ)，但由于已往的管理體系存在著“真空”現(xiàn)象，造成供電可靠率管理脫節(jié)。本文主要對組織結(jié)構(gòu)體系和指標(biāo)管理體系兩方面的問題進(jìn)行分析，其存在的問題如

5、下：1.3.1組織結(jié)構(gòu)方面。供電公司在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造時是建立生產(chǎn)和營銷兩大管理系統(tǒng)。絕大多數(shù)情況下，兩者業(yè)務(wù)沒有交叉，但供電可靠率管理恰恰是個例外。針對供電可靠率這一特定管理對象，在實際工作中往往出現(xiàn)了在兩者管理界面上兩不管的“管理真空”現(xiàn)象。①缺少供電可靠率管理統(tǒng)一核定部門，公平下達(dá)指標(biāo)操作難度大。由歸口部門管理供電可靠率工作，無法實現(xiàn)公平的下達(dá)供電可靠率指標(biāo)。那么不論歸口單位是生產(chǎn)部門還是營銷部門，在實際管理中，必然會存在供電可靠率指標(biāo)分解下達(dá)中的“厚此薄彼”現(xiàn)象，不利于提高供電可靠率管理的積極性。②施工單位與線路管轄部門之間有交叉，兩者分?jǐn)偙壤y6以界定。10千伏線路

6、管轄權(quán)屬供電所，但除了供電所有權(quán)在10千伏線路上工作外，其他施工單位、檢修單位也有權(quán)在此線路上工作。上一電壓等級停電工作也會造成10千伏線路停電。1.3.2指標(biāo)管理方面。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及省市公司的有關(guān)要求，有針對性的建立了較為全面的指標(biāo)考核體系，但是在指標(biāo)管理上仍然無法擺脫絕大多數(shù)供電企業(yè)的通病，主要存在以下問題：①供電可靠率指標(biāo)管理僵化。在集中分配電力資源的初期，這種統(tǒng)一的指標(biāo)確實起到了作用，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的前提之下，各地區(qū)和各部門的用電能力和用電需求出現(xiàn)了層次化，因此，對供電可靠率的指標(biāo)進(jìn)行單一的界定難免會桎梏其發(fā)展。②供電可靠率指標(biāo)管理上重罰輕獎，各級供電可靠率責(zé)任

7、部門缺乏積極性。經(jīng)濟(jì)獎勵是每一個企業(yè)發(fā)展的必勝法寶，當(dāng)前的管理辦法對于優(yōu)秀團(tuán)隊和個人的獎勵力度不夠，難以調(diào)動員工的工作積極性，所以工作效率也相對低下。2、供電企業(yè)供電可靠率管理創(chuàng)新途徑分析2.1科技管理創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是國家發(fā)展和社會進(jìn)步的不竭動力，也是電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。提升科技管理，關(guān)鍵是提升員工素質(zhì)，不僅要在大專院校里選拔優(yōu)秀的專業(yè)人員參與到工作隊伍中來，還要組織現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)積極，成績優(yōu)秀的人員適當(dāng)予以獎勵，反之進(jìn)行相應(yīng)的處罰。62.2管理方法創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括以下兩個