芻議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題和防范對策

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1、芻議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題和防范對策　　摘要：財務(wù)風(fēng)險管理貫穿在企業(yè)的整個財務(wù)活動中，其管理的水平直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。論文首先分析了我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀以及其存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理對策，旨在供同行參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認(rèn)，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理尤其需要引起同行的重視。財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。在我國

2、，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務(wù)風(fēng)險管理處于一個變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預(yù)知的因素，所以無疑給風(fēng)險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理勢在必行。1、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題6在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因為財務(wù)風(fēng)險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題。1.1內(nèi)部控制存在的問題1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結(jié)

3、構(gòu)，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質(zhì)人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財務(wù)管理的也許并非財務(wù)專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機制。不合理的費用報支導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；1.2財務(wù)活動存在的問題61）企業(yè)融資難、資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票

4、和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴(yán)重的融資問題。首先因為企業(yè)自身規(guī)模較小，實力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風(fēng)險，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴(yán)重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉(zhuǎn)不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展；2）不切實際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風(fēng)險，擴大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實際的投資風(fēng)險評估就進行盲目的投資，會導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)困境，最終使得投資失??；3）資金使用效率低。比如在設(shè)備的更新和技術(shù)的改造中將耗費大量的資金，使得企業(yè)的投資報酬

5、率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴(yán)重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財?shù)?，造成大量的流動資金變成贊助費和考察費等。2、財務(wù)風(fēng)險管理對策2.1加強企業(yè)內(nèi)部的控制1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結(jié)構(gòu)，必須保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，強化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的

6、內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進內(nèi)部控制。文化作為一種6無形的力量，影響著整個企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導(dǎo)向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標(biāo)而不懈努力；2.2加強企業(yè)投資風(fēng)險管理的控制1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風(fēng)險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當(dāng)風(fēng)險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風(fēng)險，從而達(dá)到分散風(fēng)險的目的。當(dāng)然，組合投資并非隨意投資，需在

7、大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設(shè)立有關(guān)投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風(fēng)險，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項目起重要作用的相關(guān)人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應(yīng)用邁克爾·波特的五力分析模型對供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風(fēng)險，確保投資的準(zhǔn)確性。2.3經(jīng)營活動風(fēng)險管理的控制61）加強對應(yīng)收賬款的管理工作。做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況

8、才能有保證應(yīng)收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應(yīng)收賬款進行分析和管理