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《建筑工程成本控制中問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑工程成本控制中問題和對策 摘要：建筑工程成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其它費用開支等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的各項費用消耗，保證工程項目的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程項目綜合經(jīng)濟效益的綜合性工作，同時保證企業(yè)目標(biāo)利潤實現(xiàn)。本文首先說明了建筑工程施工成本的構(gòu)成，然后歸納了建筑工程成本控制中存在的
2、問題，并從全過程控制的角度探討了成本控制的方法，最后提出了建筑工程成本控制的對策。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；全過程；責(zé)任成本；機械A(chǔ)bstract:constructionengineeringcostcontrolisainvolvestheconstructionofproductionandrunthroughthewholecourseconstructionorganizationandmanagementofallaspectsofacomprehensivework,itistheproductiondataof10constructionint
3、heprocessofproductiontransfervalueandthevaluecreatedlivingconsumptionandotherexpenses,planning,implementation,supervision,regulationandcontrol,accordingtothegoalplaninadvance,throughtheengineeringhasoccurredorwilloccurintheimplementationofcostcheck,check,deviation,intheguaranteethepr
4、ojectqualityandtimelimitforaprojectunderthepremiseofminimizingproductioninallkindsofengineeringprojectconstructioncostconsumption,ensuretoachievethegoalsofthecostofengineeringproject,improvingcomprehensiveeconomicbenefitofprojectisacomprehensivework,ensureenterprisetargetprofitatthes
5、ametime.Atfirst,thispaperillustratesthecompositionofarchitecturalengineeringconstructioncost,andthensumsuptheproblemsexistingintheconstructionprojectcostcontrol,anddiscussedfromtheAngleofprocesscontrolcostcontrolmethods,finallyputsforwardthecountermeasuresofconstructionprojectcostcon
6、trol.10Keywords:buildingengineering;Costcontrol;Thewholeprocess;Responsibilitycost;mechanical中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)建筑工程施工成本的構(gòu)成施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使
7、用費、措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費及稅金構(gòu)成。建筑工程成本控制中存在的問題（一）對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)10長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費
8、的增加；而為了保證工程質(zhì)
