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《建筑工程成本控制中問題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、建筑工程成本控制中問題和對(duì)策 摘要：建筑工程成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其它費(fèi)用開支等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作，同時(shí)保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。本文首先說明了建筑工程施工成本的構(gòu)成，然后歸納了建筑工程成本控制中存在的
2、問題，并從全過程控制的角度探討了成本控制的方法，最后提出了建筑工程成本控制的對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；全過程；責(zé)任成本；機(jī)械A(chǔ)bstract:constructionengineeringcostcontrolisainvolvestheconstructionofproductionandrunthroughthewholecourseconstructionorganizationandmanagementofallaspectsofacomprehensivework,itistheproductiondataof10constructionint
3、heprocessofproductiontransfervalueandthevaluecreatedlivingconsumptionandotherexpenses,planning,implementation,supervision,regulationandcontrol,accordingtothegoalplaninadvance,throughtheengineeringhasoccurredorwilloccurintheimplementationofcostcheck,check,deviation,intheguaranteethepr
4、ojectqualityandtimelimitforaprojectunderthepremiseofminimizingproductioninallkindsofengineeringprojectconstructioncostconsumption,ensuretoachievethegoalsofthecostofengineeringproject,improvingcomprehensiveeconomicbenefitofprojectisacomprehensivework,ensureenterprisetargetprofitatthes
5、ametime.Atfirst,thispaperillustratesthecompositionofarchitecturalengineeringconstructioncost,andthensumsuptheproblemsexistingintheconstructionprojectcostcontrol,anddiscussedfromtheAngleofprocesscontrolcostcontrolmethods,finallyputsforwardthecountermeasuresofconstructionprojectcostcon
6、trol.10Keywords:buildingengineering;Costcontrol;Thewholeprocess;Responsibilitycost;mechanical中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)建筑工程施工成本的構(gòu)成施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使
7、用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金構(gòu)成。建筑工程成本控制中存在的問題（一）對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)10長(zhǎng)期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)
8、的增加；而為了保證工程質(zhì)
