資源描述：
《淺議建筑工程成本控制中問題和對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議建筑工程成本控制中問題和對策 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也突飛猛進(jìn)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)單位對工程成本控制提出了更高的要求，現(xiàn)階段許多建設(shè)單位在工程的成本控制中存在著很多的問題，需要采取必要的對策來降低工程成本，提高效益，確保建設(shè)單位在市場和行業(yè)中的地位。本文在分析建設(shè)單位工程成本控制中常見的問題基礎(chǔ)上，有針對性的提出了工程成本控制的解決對策，對建設(shè)單位加強(qiáng)工程成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程成本控制；概念；問題；對策中圖分類號：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號
2、：一、前言激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得生存，就必須降低成本。在很多的建設(shè)單位工程施工過程中，由于存在的各種問題，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，加強(qiáng)對工程的成本控制勢在必行。二、成本控制概述7成本控制是隨一些現(xiàn)代企業(yè)從快速成長階段到發(fā)展成熟階段而引起很多高層管理者所重視的，是為實(shí)現(xiàn)成本有效管理的具體目標(biāo)而采取的可行方案，簡而言之有六個(gè)成本環(huán)節(jié):預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析。它以實(shí)現(xiàn)較小的損耗換取較大的效益為最終目標(biāo)。因此企業(yè)在工程建設(shè)中是否能以低成本高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最大收益成為了一個(gè)至關(guān)重要的問題。如何實(shí)施成本控制成為每一個(gè)企業(yè)建設(shè)
3、項(xiàng)目管理所必須注重的核心，它是在合同雙方保證工程質(zhì)量、竣工時(shí)間的前提之下，在工程實(shí)施中所支付的費(fèi)用通過組織、計(jì)劃、協(xié)作和控制等活動實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此盡可能地降低工程建設(shè)所需成本的一種活動，它科學(xué)地減少了企業(yè)的各種不必要開支。項(xiàng)目從招標(biāo)建設(shè)到竣工驗(yàn)收都少不了對成本進(jìn)行有效合理控制，也是各個(gè)企業(yè)所面臨成本管理的一個(gè)重要步驟，必須在實(shí)施和控制上進(jìn)行高度的關(guān)注，才能成功提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、建設(shè)單位工程成本控制存在的問題1、對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員
4、參與，如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。72、材料成本核算手續(xù)不夠健全建筑單位工程的材料成本費(fèi)用占整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用的一半以上，市場材料的多樣化，質(zhì)量、品牌、功能、性質(zhì)等多彩多樣，采購人員沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和要求，
5、采購過程中盲目財(cái)務(wù)，沒有計(jì)劃，以貴和多為主，價(jià)格上一律貪圖貴，數(shù)量上貪多，造成成本的增加，材料的浪費(fèi)，材料的實(shí)際消耗和費(fèi)用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實(shí)際成本嚴(yán)重超支。3、成本管理與控制體制不完善在建筑單位開展工程項(xiàng)目管理過程中，往往出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理“權(quán)、責(zé)、利”模糊現(xiàn)象，對于工程項(xiàng)目的各個(gè)部門、各個(gè)崗位來說，沒有完全落實(shí)成本管理責(zé)任體系，給考核工作帶來諸多困難；沒有將項(xiàng)目成本和管理人員的利益掛鉤，沒有做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，因此項(xiàng)目管理人員的成本管理積極性不高，大多關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)的完成，而有關(guān)成本費(fèi)用問題的人工、機(jī)械、材料等有所忽略，
6、造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。即使上級部門開展成本管理核查，項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員也是應(yīng)付了事，最終成本管理流于形式。4、缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。7施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。5、缺乏對項(xiàng)目的全過程成本控制在以往的工程項(xiàng)目成本管理中，往往以事后控制模式為主，強(qiáng)調(diào)成本核算環(huán)節(jié)。實(shí)際上，成本核算只能對已
7、經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、計(jì)算與分析，對成本控制執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行客觀反應(yīng)，為下一階段的成本控制提供重要依據(jù)。但是對于建筑工程項(xiàng)目來說，生產(chǎn)過程具有“一次性”特征，因此成本管理的重心必須向前移動，加強(qiáng)對事前預(yù)測和事中控制的重視程度。6、會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)不合理國家實(shí)行會計(jì)法的目的就是希望保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、合法性、標(biāo)準(zhǔn)性和合理性，對財(cái)務(wù)管理的職權(quán)問題有明顯的條文制約，對會計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作也有明確的說明，會計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作的不合理實(shí)施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的不健全和成本得不到有效的控制，會計(jì)監(jiān)督是為了保證工程施工中的每一筆成本開支都能夠做到透明，但是
8、由于有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)無法重視會計(jì)法的重要性，會計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，會計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)工作得不到真實(shí)的肯定與實(shí)施。四、加強(qiáng)建設(shè)單位工程成本控制的對策1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工對成本控制的重視程度7企業(yè)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視
