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《健全企業(yè)激勵機制員工持股計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、第4卷第3期遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(杜會科學(xué)版)2002年7月Vol.4,No.3JournalofLiaoningTechnicalUniversity(SocialScience)Jul.，2002健全企業(yè)激勵機制的員工持股計劃王洪德，張成文，王居寧2(1遼寧工程技術(shù)大學(xué)，遼寧辜新123000;2東北財經(jīng)大學(xué)國際賈易學(xué)院，遼寧大連116023)〔摘要〕實行員工持股計劃是現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的重要手段，能使企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合在一起，能使經(jīng)營者、員工、所有者統(tǒng)一起來，并在公平合理的激勵標(biāo)準(zhǔn)下，達(dá)到激勵的效果。(關(guān)鍵詞〕現(xiàn)代企業(yè);激勵機制;員工持股計劃;科學(xué)管
2、理〔中圖分類號)F271[文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A〔文章編號〕1008一391X(2002)03一0030一023.激勵機制建立的原則一、現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制建立健全的企業(yè)激勵機制，就必須正確處理好經(jīng)營者、1.建立健全激勵機制的重要性員工及所有者三者之間的關(guān)系，就要在公平合理的情況下，激勵是心理學(xué)的一個術(shù)語，是指激發(fā)人們行為動機的使三者的需求和目標(biāo)相統(tǒng)一。堅持“實事求是、按需激勵;心理過程。激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的目標(biāo)結(jié)合;公平合理”的原則，才能使激勵機制更加有效。重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系二、適合我國企業(yè)激勵機制的員工持股計劃
3、統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等)相員工持股計劃(ESOP一EmployeeStockOwneshp互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。Plan)在西方企業(yè)中已被廣泛采用。伴隨著我國企業(yè)的股在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何調(diào)動職工的積極性是直接關(guān)份制改革，員工持股計劃也逐漸開始試點運行。在社會主系到企業(yè)生死存亡的大事，企業(yè)如果沒有人力開發(fā)，沒有好義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，怎樣求的激勵制度，人的工作壽命將縮短，其作用發(fā)揮必然受到限得生存與發(fā)展，員工持股計劃為其提供了一
4、條很好的途徑。制，最終導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，達(dá)不到節(jié)省人力資源成本、1.員工持股計劃(ESOP)的產(chǎn)生與發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在20世紀(jì)60年代末70年代初，美國開始在各類公司2.我國企業(yè)激勵機制現(xiàn)存的間題中推行ESOP，從實踐來看，ESOP是美國股份制充分發(fā)展我國企業(yè)的激勵機制中存在著許多問題。由于所有者和振興美國經(jīng)濟(jì)的需要。ESOP將員工的切身利益和企業(yè)缺位，無法建立起監(jiān)督激勵機制，而且經(jīng)營者及員工關(guān)心的連在一起，使員工以股東的心態(tài)關(guān)心企業(yè)，增強了企業(yè)對員是自己的報酬、晉升、避免風(fēng)險等因素，更多時候是關(guān)心個工的凝聚力，由于員工持股對企業(yè)的生存和發(fā)展具有
5、積極人目標(biāo)的實現(xiàn)，而所有者則希望經(jīng)營者和員工能夠全力為的推動作用，根據(jù)美國“全國雇員所有權(quán)協(xié)會”估計，現(xiàn)在雇企業(yè)工作以創(chuàng)造財富的最大化。由于所有者與經(jīng)營者及員員擁有或通過期權(quán)擁有的股票價值8000億美元，是美國工之間在利益、需求、目標(biāo)上相分離，所以出發(fā)點不統(tǒng)一，這發(fā)行股票總數(shù)的996.ESOP參與者達(dá)900萬人，控制著價就相應(yīng)地帶來許多問題:一是由于激勵機制不健全，造成了值2100億美元的公司股票。ESOP的特點是不向員工保近年來比較突出的“企業(yè)家的59歲現(xiàn)象，’;二是過渡的職位證提供某種固定收益或福利待遇，而是將員工的收益與其消費，即”窮廟富方丈”現(xiàn)象;
6、三是高級管理層收人側(cè)氏現(xiàn)對企業(yè)的股權(quán)投資相聯(lián)系，從而將員工的個人利益同企業(yè)象;即所謂的零報酬現(xiàn)象;四是激勵效果不明顯;五是現(xiàn)代的效益管理，以及員工自身的努力等因素結(jié)合起來，因此，企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)分離，使得古典意義的企業(yè)家的職能帶有明顯激勵成份。發(fā)生分解，產(chǎn)生了所謂職業(yè)企業(yè)家層;六是激勵機制不充2.實行股權(quán)激勵的目的分，無法吸引和留住人才。若想解決這些問題，關(guān)鍵是要建人力資本代理理論認(rèn)為，在現(xiàn)代公司中所有者和經(jīng)營立完善的、適合我國經(jīng)濟(jì)運行的激勵機制。者一般是分離的。兩者是委托人與代理人關(guān)系，與公司所掌〔收稿日期〕2002-02-25〔作者簡介)第一作者，王
7、洪德(1963-)，男，遼寧辜新市人，遼寧工程技術(shù)大學(xué)計算中心博士研究生。第3期王洪德等:健全企業(yè)激勵機制的員工持股計劃31握的信息是不對稱的。這種情況下，只有委托人構(gòu)造一種票，成為股東，他們就不得不更加重視企業(yè)的發(fā)展，為確保激勵機制，以促進(jìn)代理人按照委托人意愿行事，從而達(dá)到降企業(yè)在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢而積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。企業(yè)的高級管低公司成本，實現(xiàn)委托人效用最大化的目的。理人員持有可觀比例的股份，可有助于解決經(jīng)營者拿黑錢、3.如何選擇股權(quán)激勵的具體形式為自己謀私利的問題，從而起到了優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強從國內(nèi)外實踐看，經(jīng)營者股權(quán)激勵主要有持股、期股和企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)
8、督與激勵力度。期權(quán)三種形式。四、員工的持股計劃實施中應(yīng)注意的問題持
