資源描述：
《員工持股企業(yè)新的激勵(lì)機(jī)制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、員工持股企業(yè)新的激勵(lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)政策已成為人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重耍手段。員土持股計(jì)劃正是這樣的一種新的激勵(lì)方式。員工持股計(jì)劃在亞洲員工持股計(jì)劃是為了吸引、保留、激勵(lì)員工，通過讓持冇股票而使員工字冇剩余價(jià)值索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁冇經(jīng)營決策權(quán)的參與機(jī)制。它是一種特殊的報(bào)酬計(jì)劃，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一種形式。實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的是使廣大員工成為公司的股東。當(dāng)然推行員工持股計(jì)劃是一種自愿行為，企業(yè)所有者自愿有計(jì)劃地將企業(yè)的部分所有權(quán)和未來收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工，員工也口愿認(rèn)購或受贈(zèng)企業(yè)的股權(quán)。自上世紀(jì)90年代初以來，員工持股計(jì)劃盛行美國，過去幾年迅速在歐洲芟延。但在不久前，亞
2、洲一直沒有開展此項(xiàng)計(jì)劃。山于亞洲金業(yè)文化上固有的問題如不愿意攤薄公司所有權(quán)、嚴(yán)格的等級(jí)管理制和不尊重小數(shù)股東的所有權(quán)等使得這種方案在亞洲無法傳播開來。最近，情況開始轉(zhuǎn)變。隨看亞洲企業(yè)在國際市場(chǎng)與跨國公司對(duì)碰，它們發(fā)現(xiàn)需要捉供跨國公司式的報(bào)酬方案。要在日趨緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)上挽留員工，主流公司不得不在薪金和津貼上競爭。一場(chǎng)革命悄悄地向亞洲企業(yè)界擴(kuò)悅股票一度由家族或與國家有關(guān)系的利益集團(tuán)牢牢抓緊但現(xiàn)在正尋求擴(kuò)大他們的股東某礎(chǔ)。一些公司不但尋找國際機(jī)構(gòu)和國內(nèi)散戶，而且通過員工持般計(jì)劃讓自己的員工成為公司的般東。員工持股計(jì)劃在亞洲的發(fā)展雖然還是初期，但數(shù)量正在迅速増加。在被稱為員工持股計(jì)劃最發(fā)達(dá)的印度
3、，石化和紡織集團(tuán)Rcliancclndustris推出涵蓋二萬員工的持股方案；HDTE銀行將已公開發(fā)行但未佔(zhàn):出股份的5分發(fā)給員工。在亞洲的其他地方，如新加坡發(fā)展銀行和新加坡航空公司最近向所冇員工施以股權(quán)方案，而韓國聯(lián)合大企業(yè)如現(xiàn)代和三星開始拓寬股份所有制概念。在泰國，I口經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人Siam水泥公司和Siam商業(yè)銀行正汁劃推出自己的員工持股方案。亞洲許多公司仍山家族利益集團(tuán)擁冇和經(jīng)營，他們常常不愿意交出他們對(duì)管理層的嚴(yán)格控制或攤薄他們的所冇權(quán)。但山其接受西方教冇的家族笫二代成員經(jīng)營的公司對(duì)向員工捉供基于股票的報(bào)酬概念較為尊重。雖然暫時(shí)他們?nèi)哉忌贁?shù)，但一旦授予股份成為持股員工，整個(gè)情況就將改變。
4、雖然管理層對(duì)擴(kuò)大透明度有敵意，企業(yè)主不愿攤薄所有權(quán)，但由丁?員工股權(quán)方案帶來的業(yè)績優(yōu)勢(shì)太人了，因而難以忽視。員工持股計(jì)劃徃我國的實(shí)踐員工持股計(jì)劃在我國正ri益受寵。中國證監(jiān)會(huì)正草擬允許中國大型國企引進(jìn)esop,以改善企業(yè)管理的管理規(guī)定。屮國的不少企業(yè)也正在草擬各自的員工持股計(jì)?劃。下面來看看聯(lián)想和廈門金龍的做法。聯(lián)想最近公布了其人規(guī)模的員工持股方案，其根本原因是想吸引更多的人才。在香港上市的聯(lián)想十八個(gè)月前為了招皓和挽留維持其驚人削長率所需的人才推行了股權(quán)方案。只有口領(lǐng)員工和主管，并已在公司至少工作兩年的人才冇資格獲得公司的股權(quán)。將采収該方案的預(yù)計(jì)效果進(jìn)行最化是冇困難的，但不能否認(rèn)這個(gè)方案將成
5、為說服人才加入公司的關(guān)鍵因素。目前，聯(lián)想1力名員工中約有2000人夠資格獲得優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。員工婆將所有認(rèn)股權(quán)至少持有一年，以厲每年可執(zhí)行20。當(dāng)然，如果股價(jià)仍然平平或下跌，員工則從方案中得不到好處。然而，事實(shí)上，由于該方案在策動(dòng)員工維持高増長率方面發(fā)揮著重要角色，因而股價(jià)成績良好。和世界上許多其他公司一樣，聯(lián)想實(shí)施股權(quán)方案主要為了與新互聯(lián)網(wǎng)公司競爭人才?；ヂ?lián)網(wǎng)公司用于投入薪水的現(xiàn)金不足，但有大量用作貨幣的股票，所以一直慷慨地向員工提供優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。經(jīng)過4月的科技股震蕩后，互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在的報(bào)酬方案顯得不如前兒個(gè)月豐富了，不過，他們?cè)诮⒐蓹?quán)方案上發(fā)揮了巫要作用?，F(xiàn)在，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，擴(kuò)人員工股份所有制還
6、帶來其他好處。實(shí)施認(rèn)股權(quán)方案前，兒乎沒冇員工關(guān)心公司股價(jià)成績，而現(xiàn)在冇近四分Z—員工關(guān)注股票的成績，因此公司高層認(rèn)為認(rèn)股權(quán)方案是平衡股東和員丁?利益的極佳方法。聯(lián)想的例子是我國實(shí)行員丁?持股計(jì)劃的成功案例。但是與此相反，廈門金龍?jiān)趯?shí)行員工持股方案上卻步履維艱。金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司俗稱“大金龍”從原總經(jīng)理突然辭職開始，上上下下1800多名員工就一直處在惶惑Z中，就連公司董事會(huì)的董事們也不知該怎么辦才好。為了不訃這輛“豪華人巴”翻掉，也為了保11EHE的權(quán)益，職工們?cè)诎肽甓鄾]冇領(lǐng)頭人的情況下自發(fā)地開展了一場(chǎng)自救行動(dòng)，希望通過職工持股的方式?jīng)Q定自己和公司的命運(yùn)。但是，員工、管理層和董事會(huì)在員工
7、持股的問題上卻產(chǎn)生了嚴(yán)匝分歧。員工和管理層堅(jiān)決要求持股。管理層認(rèn)為職工持股可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定骨干階層，加速企業(yè)的發(fā)展，是國有企業(yè)改制的主要方式之一。從公司發(fā)展和度來說，11前勢(shì)頭很好，只是資金上存在一些問題職工持股增強(qiáng)了公司的資本實(shí)力，使運(yùn)作成本降低，冇利于公司未來的發(fā)展從產(chǎn)權(quán)主體多元化角度來說，由于職工進(jìn)來，使公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,在職工的監(jiān)督下，管理層的決策將更加科學(xué)和準(zhǔn)確，特別是隨著董事會(huì)成
