煤企成本控制問題論述.doc

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1、學無止境煤企成本控制問題論述一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成(一)不可控成本。固定成本是指在煤炭企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)質(zhì)量投入的成本,它是確保企業(yè)發(fā)展和生存的物質(zhì)基礎(chǔ),在使用和生產(chǎn)過程中其價值會不斷轉(zhuǎn)移到煤炭產(chǎn)品中。固定成本占用資金較高,使用年限較長,主要包括以下幾個方面。1、按照稅法有關(guān)規(guī)定每年提取的折舊金(固定成本)。(1)土地、房屋建筑物。煤礦企業(yè)建設(shè)和開采過程中使用大量土地,土地出讓價款作為無形資產(chǎn)每年的攤銷計入成本。煤炭企業(yè)建設(shè)的辦公場所、宿舍以及倉庫等建筑物,投入資金按照使用年限或者其他方法提取的折舊金,屬于

2、企業(yè)固定成本。(2)礦井。礦井的建設(shè)和發(fā)展關(guān)系很重要,開采初設(shè)關(guān)系到煤礦企業(yè)投資總額,也關(guān)系到煤炭企業(yè)的長遠利益,是決定企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)和生產(chǎn)條件等硬性的指標,隨著國家政策的調(diào)控,生產(chǎn)設(shè)備先進,投入的資金增多,煤炭產(chǎn)品成本的攤銷費用提高。按照煤炭行業(yè)規(guī)定井巷折舊從維簡費中列支,井下設(shè)備折舊從成本中列支。2、按照國家規(guī)定提取的各種費用。從2006年至今煤礦企業(yè)除去正常的稅費以外,先后增加了煤礦安全生產(chǎn)費用,煤礦環(huán)境恢復治理基金,煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)基金、煤礦可持續(xù)發(fā)展基金,煤礦企業(yè)按照可采儲量繳納的資源價款等,使煤炭企業(yè)增加近百元的

3、成本。(二)可控成本(變動成本)?？煽爻杀臼侵竿ㄟ^一定方法、手段使其按照循序漸漸狀態(tài)發(fā)展的成本。是管理者可以控制并影響的成本項目,可控成本項目中變動的因素影響成本,因此對影響因素進行區(qū)分評價,找出其中的影響因素,從而進行控制?？煽爻杀局饕ㄒ韵聨追矫?材料成本、人工成本、職工福利支出、電力、煤礦設(shè)備修理費、地面塌陷補償以及其他支出。在這些費用中,材料成本和人工成本占比大。按照企業(yè)高層的理念,年初指標下達后,在各種指標完成的同時以提高職工福利待遇為首要任務。為此,采取了全面預算化成本管理模式,對各基層單位的成本進行

4、量化,分解到班組甚至每個職工,真正做到全礦人人頭上有任務。3學無止境二、煤炭企業(yè)成本控制存在的問題(一)不可控成本存在的問題。首先是安全生產(chǎn)和房屋建筑物存在的問題,包括兩個方面:其一,一些礦井開采時間較長,部分設(shè)施沒有得到及時處理和利用,造成閑置、損壞進而成為不良資產(chǎn)。其二,一些礦井經(jīng)過多年開采,資源逐漸枯竭,其產(chǎn)量不斷下降,導致大馬拉小車,閑置的生產(chǎn)措施和建筑房屋增加成為沉淀資產(chǎn)。第三,隨著國家政策的調(diào)控,煤礦部分設(shè)備進行淘汰,造成設(shè)備的頻繁更換或者閑置。這樣將造成不可控成本的持續(xù)增加。(二)可控成本存在的問題。

5、1、成本意識不強,管理觀念落后。對于成本的重要性認識還主要停留在決策層,管理層在行動中不能重視成本的管理,基層隊、班組對成本沒有準確的概念。2、成本控制體系不科學。企業(yè)的成本受多種因素的影響,實施成本控制應制定科學規(guī)劃,多層次多角度推進。3、成本核算不到位。企業(yè)成本核算是一個完整的自上而下的體系,要全方位地開展。目前企業(yè)成本核算多停留在只重視材料、電力等成本項目的核算分析,沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析;只重視產(chǎn)量成本核算分析,而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析;適應外部會計要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核

6、算的少,致使成本核算資料有用性很差,不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。三、加強煤炭企業(yè)成本控制的建議(一)控制不可控成本的建議。制定并實施固定資產(chǎn)經(jīng)理負責制度進行考核,實現(xiàn)獎罰和考核成績掛鉤,激發(fā)起經(jīng)理控制和管理資產(chǎn)的責任感、積極性和創(chuàng)造性。建立明確、科學、合理的責權(quán)運行結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理體系。健全管理固定資產(chǎn)的規(guī)章制度,完善管理手段。對管理固定資產(chǎn)的工作進行落實,健全稽查管理和責任制。對固定資產(chǎn)進行盤活,科學挖掘其自身潛能。對每一項固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編碼,登記其價值、結(jié)構(gòu)、型號等基本信息。(二)控制變化成本的

7、建議。根據(jù)變化成本的特點,完善和建立變化成本管理體系,將責任實行層層落實,重視新設(shè)備、新技術(shù)的創(chuàng)新和改革,增加產(chǎn)能進而降低成本,提高效率。建立成熟的風險預警以及市場應變機制,將資源進行優(yōu)化重組,降低成本。提高工作人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)、個人素質(zhì)以及安全意識,達到降低成本的目的。四、結(jié)束語3學無止境企業(yè)要從固定成本來影響和降低煤炭成本,通過提高煤炭產(chǎn)量、加強管理來改變這一現(xiàn)狀。只有對固定成本和變動成本進行控制,實現(xiàn)科學生產(chǎn)并減少不必要浪費,才能增加企業(yè)利潤和凝聚力,讓企業(yè)得到快速、可持續(xù)、健康發(fā)展。3