最新互聯(lián)網(wǎng)思維教學(xué)講義PPT.ppt

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1、互聯(lián)網(wǎng)思維1，用戶思維2，簡約思維3、極致思維4、迭代思維5，流量思維6、社會化思維7、大數(shù)據(jù)思維8、平臺思維9、跨界思維2，簡約思維互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他。品牌定位也要專注，給消費(fèi)者一個選擇你的理由，一個就足夠?！短O果1997年接近破產(chǎn)，喬布斯回歸，砍掉70%產(chǎn)品線，開發(fā)4款新產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈。》大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其是在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生產(chǎn)下去。法則：簡約即是美。在產(chǎn)品設(shè)計方面，要做減法。外觀要簡潔、內(nèi)

2、在的操作流程要簡化，Google首頁永遠(yuǎn)都是清爽的界面，蘋果的外觀、都是這樣的設(shè)計。2，極致思維極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。什么叫極致？極致就是把命都搭上。法則：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。用極限思維打造極致的產(chǎn)品。第一：需求要抓的準(zhǔn)《痛點(diǎn)、癢點(diǎn)或者興奮點(diǎn)》第二：自己要逼的狠《做到自己能力的極限》第三：管理要盯的緊《得產(chǎn)品者得天下》。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。尖叫，意味著必須把產(chǎn)品做到極致；極致，就是超越用戶想象。4，迭代思維”敏捷開發(fā)“是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法

3、論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。這里面有兩個點(diǎn)，一個是”微“，一個是”快“法則：小處著眼，微創(chuàng)新。”微“，要從細(xì)微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)?！笨赡苣阌X得是一個不起眼的點(diǎn)，但是用戶可能覺得很重要“。（360安全衛(wèi)士當(dāng)年只是一個安全防護(hù)產(chǎn)品，后來也成了新興的換聯(lián)網(wǎng)巨頭。5，流量思維流量意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂帲疱X必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，鉆展廣告很重要。5，社會化思維社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的

4、形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。法則：利用好社會化媒體。有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預(yù)訂售出18698只T—Watch智能手表，訂單金額900多萬。這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點(diǎn)要記住，口碑營銷不是自說自話。一定是站著用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。7，大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。法則：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該針對個性化用戶做精準(zhǔn)營銷?！躲y泰網(wǎng)》用戶在網(wǎng)絡(luò)上一

5、般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策。一切皆可能被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)品臺，小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。8，平臺思維互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式是最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式。包括蘋果、谷歌等。法則：打造多方共贏的生態(tài)圈。平臺的精髓在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三互聯(lián)網(wǎng)圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實(shí)是

6、很難撼動的。善用現(xiàn)用平臺，當(dāng)你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實(shí)力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺，或者是借勢于大的電商平臺。8，跨界思維隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已經(jīng)無孔不入，如（零售）、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。法則：攜,”用戶“以令諸侯這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭？答案就是：用戶！《阿里、騰訊申辦銀行，小米做手機(jī)、做電視，都是這樣的道理?！肺磥硎辏褪侵袊虡I(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代。一旦用戶生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇劫數(shù)。所以，用互

7、聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己坐標(biāo)。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。精致消費(fèi)品質(zhì)生活謝謝！小兒咳喘的中醫(yī)論治甘肅中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院李玉霞小兒咳喘“有聲無痰謂之咳，火爍肺經(jīng)也；有痰無聲謂之嗽，氣動脾胃之濕也；有痰有聲謂之咳嗽，是痰與火氣動而作也”（程康圃《兒科秘要》）?？扰c喘又不同，咳為逆氣奔至，而致喉間作聲；喘為呼吸快促，甚則張口抬肩。臨床所見，咳者不必皆喘，喘者亦不必皆咳，但二者常相兼見。咳嗽、哮喘、肺炎喘嗽病因病

8、機(jī)與病位五臟六腑皆令人咳，非獨(dú)肺也”（《素問.咳論》）“咳為氣逆，嗽為有痰，內(nèi)傷外感之因甚多，確不離乎肺臟為患也”（葉天士《臨證指南醫(yī)案》）故小兒咳喘，雖多涉及它臟，但仍以肺臟為主。咳嗽——外感、內(nèi)傷——肺失宣肅，肺氣上逆肺炎喘嗽——感受外邪，郁閉肺絡(luò)哮喘——外因、內(nèi)因——外