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1、淺談建筑企業(yè)項目管理中項目成本控制 摘要：建筑企業(yè)項目成木，是建筑企業(yè)在口常經(jīng)營過程中為獲取和完成工程所需支付的一切費用支出。在目前建筑市場愈演愈烈的競爭形勢下，對建筑企業(yè)的項目管理工作進行較深入的研究，以期達到項目的成木控制來滿足企業(yè)較快的發(fā)展就顯得尤其重要了。建筑企業(yè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)之一就是建筑企業(yè)項目成本的控制。本文結(jié)合近階段項目成本控制的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)項目管理中項目成本的控制出現(xiàn)的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，項目管理，成本控制中圖分類號：C29文獻標識碼：A引言：7建筑企業(yè)項目成本，是建筑企業(yè)在日常經(jīng)營過程中支付的一切費用支出可以控制的成本
2、是項目本身的經(jīng)營費用即工程項目建設(shè)的費，這是占據(jù)項目成本中費用比例最大的并且也是最難以控制的。項目成本管理企業(yè)生與發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。項目成本管理是根據(jù)建筑企業(yè)的總體目標和工程項目具體的目標要求，在工程項目施工過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施等。項目成本管理是企業(yè)積蓄財力、增強競爭力的必然選擇。強化施工生產(chǎn)管理，完善施工成本管理，可以提高成本核算水平，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益和社會效益的生產(chǎn)管理過程。一、建筑企業(yè)項目成本控制的概述1.建筑企業(yè)項目成本控制的概念建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，采取有效措施，將支出嚴格
3、控制在成本計劃范圍內(nèi)，杜絕損失浪費，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。成本控制是建筑企業(yè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)。成本的控制不在項目的控制中起著重要作用，而且在整個項目管理乃至于整個建筑企業(yè)管理中都有著舉足輕重的地位，因此對建筑項目的成本控制是非常重要的而且是有必的。2.建筑項目成本的分類按成本的核算方法，可將成本劃分為下列兒類:(1)實際成本指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用出的總和(2)預(yù)算成本指根據(jù)施工圖計算的工程和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本.(3)目標成本是企業(yè)預(yù)先確定的工程項目的成本目標。二．建筑企業(yè)項目成本控制存在的問題1.成本核算體制不
4、適應(yīng)市場發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本昔理，主要就是依據(jù)財務(wù)部門的預(yù)決算報告，這種核算體制經(jīng)常會因為相關(guān)人員提出報告的滯后性而不能充分發(fā)揮成木的昔理作用。因此這種成木核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展72.建筑企業(yè)管理人員成本控制意識不足企業(yè)管理層傾向于重視利潤中心而不是成本中心，加上企業(yè)推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，無法對工程成本施加影響。部分項目經(jīng)理素質(zhì)低，對成本管理的認識不當(dāng)。一個項目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者就是項目經(jīng)理所謂牽一發(fā)而動全身。項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對整個項目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項目經(jīng)理成本控制意識低，從而造成成本大量的增加。對
5、于項目而言，工程生產(chǎn)方忽視了工期成本只重視工期成本項目是否盈利再有深受工期和超期罰款等合同條款的約束，建筑企業(yè)盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。3.成本控制機制不健全。建筑企業(yè)的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制，缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制。企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;項目成本的管理應(yīng)該堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，激發(fā)項目有關(guān)人員的積極性，對于完成較好的給予一定的獎勵;對于沒有完成的，給予一定的處罰。企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交。如此，不僅不利于企業(yè)內(nèi)部各個項目部形成一定的競爭效應(yīng)，也同時為項目的成
6、本管理增加一定的負擔(dān)。三．建筑企業(yè)項目成本控制的措施71.制定科學(xué)的施工計劃加強建筑企業(yè)項目成本控制的第一步是制定科學(xué)的施工計劃。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案。降低成本的關(guān)鍵是認真編寫施工計劃施工計劃，科學(xué)的施工計劃應(yīng)該同時具有先進性和可行性，這樣才能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，降低工程成本。科學(xué)的施工計劃是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，這樣才能以先進的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。2.推行適應(yīng)市場機制的成本核算制度2.1推行項目成本定期分析制度項目部成本管理負責(zé)人每月進行一次本月項目成本分析工作，方便企掌握各個項目部的項目成本管理情況，重點分析材料費、機械費、
7、人工費和管理費等實際發(fā)生情況，提出下月改進措施降低費用的重點，把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出費用節(jié)約或超出的原因和存在什么問題，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，確保企業(yè)法人、項目經(jīng)理與企業(yè)成本控制中心都能掌控該工程項目成本管理的主動權(quán)。2.2落實項目單獨核算制度7從近幾年的企業(yè)管理實踐中，總結(jié)出一套完整的工程項目單獨核算制度一一應(yīng)對工程項目所發(fā)生的施工成本、等進行項目單獨核算。核算應(yīng)計入施工管理的各種成本、各項費用，每月應(yīng)進行月度核算，每季進行季度核算，每年進行年度核算。3.推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應(yīng)持續(xù)推進項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)堅持以法人自管項目
