試論競(jìng)爭(zhēng)上崗在人力資源管理中重要作用

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1、試論競(jìng)爭(zhēng)上崗在人力資源管理中重要作用　　【摘要】人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理在優(yōu)化人員配置、激發(fā)職工潛能、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著舉足輕重的作用。作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，全員競(jìng)崗旨在通過(guò)引入崗位競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中建立起能進(jìn)能出、能上能下的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，使職工保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)感，從而提高人力資源利用效率和企業(yè)的整體運(yùn)作能力?！娟P(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)上崗人力資源作用1.競(jìng)爭(zhēng)上崗順應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)了用人導(dǎo)向擇優(yōu)化和用人機(jī)制市場(chǎng)化的有機(jī)統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)是自然界和人類社會(huì)的普遍規(guī)律，是物種進(jìn)化和人類文

2、明進(jìn)步的不竭動(dòng)力。正所謂“物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰”，競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果就是要淘汰弱者，保留強(qiáng)者，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。在科學(xué)技術(shù)日新月異、物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的今天，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性表現(xiàn)得更為突出，涉及的領(lǐng)域和涵蓋的范圍也越來(lái)越廣泛，從某種意義上講，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的主流。5競(jìng)爭(zhēng)上崗是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)人力資源管理中的具體反映，是對(duì)傳統(tǒng)人事制度的改革和完善，是構(gòu)建科學(xué)民主的績(jī)效管理體系的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前電力企業(yè)中，在用人方面突出存在著用人機(jī)制缺乏彈性、人員配置不規(guī)范等問(wèn)題，職工只要沒(méi)有違反企業(yè)規(guī)章，都會(huì)按時(shí)享受相應(yīng)待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”，隨著市場(chǎng)化的推進(jìn)，這種用人機(jī)制越來(lái)越

3、缺乏靈活性、競(jìng)爭(zhēng)性和公平性，也不能充分體現(xiàn)工作崗位與個(gè)人能力的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，造成了人才缺乏與人才浪費(fèi)并存的不良現(xiàn)象。競(jìng)爭(zhēng)上崗是以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為主要特征的崗位配置方法，這一方法的積極推行，有利于企業(yè)拓寬選人、用人的視野，改善企業(yè)用人機(jī)制僵化、人員配置不合理的現(xiàn)狀，提高廣大職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知能力，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置、提升企業(yè)的整體合力、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，具有非常重要的意義。2.競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)人力資源管理的推動(dòng)作用5首先，競(jìng)爭(zhēng)上崗是深入推行績(jī)效管理的基本前提和必備條件。今年以來(lái)，集團(tuán)公司從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，提出了在系統(tǒng)內(nèi)全面加強(qiáng)績(jī)效管理的號(hào)召，號(hào)召大

4、家以績(jī)效管理為重要載體和手段來(lái)推進(jìn)公司整體工作的開(kāi)展。但要想構(gòu)建真正科學(xué)民主、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效管理體系，必須借助公正合理的人力資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有崗位設(shè)置合理了，職工才會(huì)有展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)，才能更好的發(fā)揮自己的聰明才智，績(jī)效管理的評(píng)估依據(jù)和評(píng)估結(jié)果才能更客觀。競(jìng)爭(zhēng)上崗的核心取向就是擇優(yōu)，就是要通過(guò)“人”與“事”的有效搭配來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率和最大效益，從這個(gè)意義上講，競(jìng)爭(zhēng)上崗是確?？?jī)效管理有效推行的重要基礎(chǔ)和前提。其次，競(jìng)爭(zhēng)上崗為員工自主培訓(xùn)提供了動(dòng)力支撐。競(jìng)爭(zhēng)上崗的最大好處就是讓職工獲取了自主培訓(xùn)、自我完善、自我提高的動(dòng)力支持，在崗職工為確保自己的工作崗位，必

5、然要認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高自身工作能力，這樣才能在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)上崗中保持優(yōu)勢(shì)，或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)崗級(jí)高的崗位奠定智力基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)保障；暫時(shí)無(wú)崗的職工為獲取工作崗位，肯定要加倍努力學(xué)習(xí)，這樣才有可能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新走上工作崗位。這種自主培訓(xùn)工作氛圍一旦形成，將會(huì)不斷更新優(yōu)化企業(yè)的人員配置，形成人員素質(zhì)交替上升的良性循環(huán)，對(duì)提高企核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體隊(duì)伍素質(zhì)，將會(huì)起到非常重要的推動(dòng)作用。第三，競(jìng)爭(zhēng)上崗是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚職工歸屬感、激發(fā)職工積極性的重要手段，是企業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，但企業(yè)文化的形成也非一日之功，必須借助良好的物質(zhì)載體和工作機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。作

6、為人力資源管理中的重要一環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)上崗為企業(yè)文化的建設(shè)和執(zhí)行提供了可靠保障，它的最大特點(diǎn)在于5它的公平性，它打破了以往靠學(xué)歷、資歷、社會(huì)關(guān)系選拔任用人才的界限，在選人上主張“賽馬”而不“相馬”，真正實(shí)現(xiàn)了“任人唯賢”、“唯才是用”，為不同類型的專業(yè)人才提供了人盡其才的良好發(fā)展空間，從這個(gè)意義上講，競(jìng)爭(zhēng)上崗體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，對(duì)職工的思維觀念和價(jià)值取向形成了良性沖擊，有利于企業(yè)核心價(jià)值觀念和整體文化氛圍的形成。第四，競(jìng)爭(zhēng)上崗為建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍創(chuàng)造了有利環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)上崗為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)全面化、多元化搭建了良好的平臺(tái)，在這一點(diǎn)上，它同海爾等知名企業(yè)實(shí)行的“崗位

7、輪換制”具有高度統(tǒng)一性，都主張打破原有的崗位設(shè)置平衡，讓職工在崗位選擇中動(dòng)起來(lái)，不斷拓寬擇崗范圍，全方位、多角度了解掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的多元化發(fā)展，進(jìn)而提高人力資源的整體素質(zhì)和企業(yè)的運(yùn)作效率。3.開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)著重把握的幾條原則第一，要制訂完善的規(guī)則，規(guī)范推行崗位競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)之前，企業(yè)要在對(duì)人員整體現(xiàn)狀以及崗位設(shè)置情況充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂出科學(xué)、公正、透明的實(shí)施方案，方案中至少要包括：崗位名稱、上崗要求及崗位待遇，報(bào)名范圍及對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)人員的要求，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人員的測(cè)試、考評(píng)辦法，以及擇優(yōu)聘用的辦法等方面內(nèi)容，并要經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)修

8、改后在全體職工范圍內(nèi)公示