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1、試論競爭上崗在人力資源管理中重要作用 【摘要】人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本，作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理在優(yōu)化人員配置、激發(fā)職工潛能、增強企業(yè)凝聚力等方面起著舉足輕重的作用。作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，全員競崗旨在通過引入崗位競爭，在企業(yè)中建立起能進能出、能上能下的崗位動態(tài)管理機制，使職工保持一定的競爭壓力和危機感，從而提高人力資源利用效率和企業(yè)的整體運作能力?！娟P鍵詞】競爭上崗人力資源作用1.競爭上崗順應企業(yè)改革與發(fā)展要求，實現(xiàn)了用人導向擇優(yōu)化和用人機制市場化的有機統(tǒng)一競爭是自然界和人類社會的普遍規(guī)律，是物種進化和人類文
2、明進步的不竭動力。正所謂“物競天擇，優(yōu)勝劣汰”，競爭的最終結(jié)果就是要淘汰弱者，保留強者，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。在科學技術日新月異、物質(zhì)文明高度發(fā)達的今天，競爭的激烈性和殘酷性表現(xiàn)得更為突出，涉及的領域和涵蓋的范圍也越來越廣泛，從某種意義上講，競爭已經(jīng)成為當今社會的主流。5競爭上崗是社會競爭在企業(yè)人力資源管理中的具體反映，是對傳統(tǒng)人事制度的改革和完善，是構(gòu)建科學民主的績效管理體系的重要基礎。當前電力企業(yè)中，在用人方面突出存在著用人機制缺乏彈性、人員配置不規(guī)范等問題，職工只要沒有違反企業(yè)規(guī)章，都會按時享受相應待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”，隨著市場化的推進，這種用人機制越來越
3、缺乏靈活性、競爭性和公平性，也不能充分體現(xiàn)工作崗位與個人能力的能級對應原則，造成了人才缺乏與人才浪費并存的不良現(xiàn)象。競爭上崗是以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的崗位配置方法，這一方法的積極推行，有利于企業(yè)拓寬選人、用人的視野，改善企業(yè)用人機制僵化、人員配置不合理的現(xiàn)狀，提高廣大職工對企業(yè)的認知能力，這對實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置、提升企業(yè)的整體合力、促進企業(yè)文化建設，具有非常重要的意義。2.競爭上崗對人力資源管理的推動作用5首先，競爭上崗是深入推行績效管理的基本前提和必備條件。今年以來，集團公司從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，提出了在系統(tǒng)內(nèi)全面加強績效管理的號召，號召大
4、家以績效管理為重要載體和手段來推進公司整體工作的開展。但要想構(gòu)建真正科學民主、獎懲分明的績效管理體系，必須借助公正合理的人力資源配置來實現(xiàn)，只有崗位設置合理了，職工才會有展現(xiàn)自己才能的平臺，才能更好的發(fā)揮自己的聰明才智，績效管理的評估依據(jù)和評估結(jié)果才能更客觀。競爭上崗的核心取向就是擇優(yōu)，就是要通過“人”與“事”的有效搭配來實現(xiàn)企業(yè)的最高效率和最大效益，從這個意義上講，競爭上崗是確?？冃Ч芾碛行菩械闹匾A和前提。其次，競爭上崗為員工自主培訓提供了動力支撐。競爭上崗的最大好處就是讓職工獲取了自主培訓、自我完善、自我提高的動力支持，在崗職工為確保自己的工作崗位，必
5、然要認真鉆研業(yè)務技術，提高自身工作能力，這樣才能在下一輪的競爭上崗中保持優(yōu)勢，或為競爭崗級高的崗位奠定智力基礎和業(yè)務保障；暫時無崗的職工為獲取工作崗位，肯定要加倍努力學習，這樣才有可能擊敗競爭對手，重新走上工作崗位。這種自主培訓工作氛圍一旦形成，將會不斷更新優(yōu)化企業(yè)的人員配置，形成人員素質(zhì)交替上升的良性循環(huán)，對提高企核心競爭力和整體隊伍素質(zhì)，將會起到非常重要的推動作用。第三，競爭上崗是企業(yè)文化建設的重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚職工歸屬感、激發(fā)職工積極性的重要手段，是企業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，但企業(yè)文化的形成也非一日之功，必須借助良好的物質(zhì)載體和工作機制來實現(xiàn)。作
6、為人力資源管理中的重要一環(huán)，競爭上崗為企業(yè)文化的建設和執(zhí)行提供了可靠保障，它的最大特點在于5它的公平性，它打破了以往靠學歷、資歷、社會關系選拔任用人才的界限，在選人上主張“賽馬”而不“相馬”，真正實現(xiàn)了“任人唯賢”、“唯才是用”，為不同類型的專業(yè)人才提供了人盡其才的良好發(fā)展空間，從這個意義上講，競爭上崗體現(xiàn)了企業(yè)對職工個人價值的認同，對職工的思維觀念和價值取向形成了良性沖擊，有利于企業(yè)核心價值觀念和整體文化氛圍的形成。第四，競爭上崗為建設復合型人才隊伍創(chuàng)造了有利環(huán)境。競爭上崗為實現(xiàn)人才培養(yǎng)全面化、多元化搭建了良好的平臺，在這一點上，它同海爾等知名企業(yè)實行的“崗位
7、輪換制”具有高度統(tǒng)一性，都主張打破原有的崗位設置平衡，讓職工在崗位選擇中動起來，不斷拓寬擇崗范圍，全方位、多角度了解掌握企業(yè)生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)自身素質(zhì)的多元化發(fā)展，進而提高人力資源的整體素質(zhì)和企業(yè)的運作效率。3.開展競爭上崗應著重把握的幾條原則第一，要制訂完善的規(guī)則，規(guī)范推行崗位競爭。在實施崗位競爭之前，企業(yè)要在對人員整體現(xiàn)狀以及崗位設置情況充分調(diào)研的基礎上，制訂出科學、公正、透明的實施方案，方案中至少要包括：崗位名稱、上崗要求及崗位待遇，報名范圍及對參與競爭人員的要求，對競爭人員的測試、考評辦法，以及擇優(yōu)聘用的辦法等方面內(nèi)容，并要經(jīng)過廣泛征求意見、反復修
8、改后在全體職工范圍內(nèi)公示
