試談水利工程施工成本控制和管理

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1、試談水利工程施工成本控制和管理  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代化市場逐步擴(kuò)大,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí),其地位也越來越重要。作為-個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng),不僅在于他向社會(huì)提供各種產(chǎn)品,同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào),其本質(zhì)的就是降低工程成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,使其企業(yè)有良性發(fā)展。關(guān)鍵詞:水利工程;成本控制;管理優(yōu)化;完善體制Abstract:withtherapiddevelopmentofeconomy,themodernmarketisgraduallyexpanding,theim

2、portanceofprojectcostmanagementisalsoincreasinglyknowntopeople,italsoplaysamoreandmoreimportant.Asatheoperationactivitiesoftheenterprises,notonlytothecommunitytoprovideavarietyofproducts,butalsoliesinthepursuitofeconomicefficiencyofenterprisesinreturn,itse

3、ssenceistoreducethecostoftheproject,tocreategreatereconomicbenefits,maketheenterprisehealthydevelopment.Keywords:waterconservancyproject;costcontrol;management;systemperfection6中圖分類號(hào):TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):2095-2104(2013)0引言當(dāng)前水利施工市場競爭越來越激烈,工程項(xiàng)目效益越來越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理

4、才會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,才能適應(yīng)市場競爭。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項(xiàng)目成本,以及實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。1成本管理的概念及意義工程項(xiàng)目成本管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。主要包括:編制成本計(jì)劃;擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施;進(jìn)行成本預(yù)測預(yù)控、檢查分析和改善;編制成本報(bào)表及建立健全的有關(guān)規(guī)章制度。成本管理的意義:水利施工企業(yè)在施工中通過技術(shù)進(jìn)步、改進(jìn)經(jīng)營管理、調(diào)動(dòng)職工積極性,降低了活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗,使實(shí)際成本低于承包成本,從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2

5、完善成本管理體制6水利水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小,選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部,選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和合格的項(xiàng)目管理部各部門負(fù)責(zé)人,將成本控制的指標(biāo)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。3施工成本管理優(yōu)化3.1施工前材料成本控制對材料費(fèi)的控制主要通過控制消耗量和材料進(jìn)廠價(jià)格來進(jìn)行。3.1.1材料消耗量的控制它可以通過編制材料需用量計(jì)劃、材料頒用、材料計(jì)量及工序施工質(zhì)量等進(jìn)行控

6、制。①在工程項(xiàng)目施工過程中,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制需用量計(jì)劃,給采購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時(shí)間。同時(shí)材料需用量計(jì)劃不單單只提出一個(gè)總量,對各項(xiàng)材料均應(yīng)列出分時(shí)段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全,材料的型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。避免臨時(shí)采購和錯(cuò)誤采購造成損失。②在材料領(lǐng)用過程中通過實(shí)行限額領(lǐng)料來控制計(jì)劃用料。超計(jì)劃領(lǐng)料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計(jì)量,以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費(fèi)。④加大工序施工質(zhì)量的控制力度,力求一次合格,避免返修而增加材料消耗。3.1.2材料進(jìn)場價(jià)格的控制材

7、料進(jìn)場價(jià)格的控制應(yīng)依據(jù)工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)及市場信息。材料采購價(jià)加運(yùn)費(fèi)、采保費(fèi)構(gòu)成的材料價(jià)格應(yīng)盡量控制在投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。3.1.36施工機(jī)械使用費(fèi)的控制由于項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平,再加上傳統(tǒng)定額中的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預(yù)算中的機(jī)械費(fèi)用往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械費(fèi)超支。3.1.4構(gòu)件加工和分包工程費(fèi)的控制在市場經(jīng)濟(jì)體制下,項(xiàng)目施工中各構(gòu)件和其他專項(xiàng)工程的分包,都應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.2施工期間的成本控制3.2.1加強(qiáng)施工任

8、務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收以及實(shí)耗人工、材料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確,為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。3.2.2將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對,計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異,分析差異產(chǎn)生的原因,并采取有效的糾偏措施。3.2.3做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計(jì)算月度成本,

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