資源描述：
《物料管理和庫存控制教程》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、物料管理和庫存控制教程單選題1.以下有關供應鏈基本含義的論述錯誤的是：回答：正確1.A供應鏈中既包括制造商和上游的零件/原材料供應商，也包括下游的批發(fā)/分銷商、零售商和最終客戶本身2.B供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關最終產品或服務的形成和交付的一切業(yè)務活動3.C體現客戶價值鏈增值是供應鏈運作的意義所在4.D在供應鏈活動中，只反映某一個主體的經營內容2.以下有關物料清單的論述錯誤的是：回答：正確1.A物料清單上的每一種物料有唯一的編碼，即物料號2.B企業(yè)半成品和半制品的高報廢率與物料清單的錯誤無關3.C物料清單中的零件
2、，部件的層次關系要反映生產的工藝裝配過程，包括材料的消耗定額（標準用量，工藝用量，非工藝用量），不同的工藝狀態(tài)4.D物料清單應包括包裝材料，標簽，說明書等項，一些專門工具也應該包括在物料清單里3.以下內容屬于主生產計劃預測內容的是：回答：正確1.A增加設備2.B訂貨量參考3.C建立加工費率4.D勞動力和設備需求4.以下有關企業(yè)需求預測基本原則的論述錯誤的是：回答：正確1.A按物料分類的預測2.B提供一個預測精確度的范圍3.C縮短計劃跨度及預測跨度1.D評審及更新預測無需經常進行5.牛鞭效應可能導致的后果包括：回答：正確1.A總庫存增加
3、2.B生產無序和失衡3.C市場混亂和風險增大4.D以上都是6.以下有關企業(yè)內外部供應鏈的論述正確的是：回答：正確1.A外部供應鏈是指由企業(yè)內部不同車間、部門甚至工序所構成的鏈狀結構2.B內部供應鏈涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)，涵蓋了包括企業(yè)自身在內的不同的經營主體3.C企業(yè)外部的供應鏈是由其內部的供應鏈所帶動4.D企業(yè)應協(xié)調內外部供應鏈的協(xié)調發(fā)展7.以下不屬于拉動式供應鏈缺陷的是：回答：正確1.A對供應鏈的效率以來程度高，實施困難2.B生產效率因頻頻換線而降低3.C不能形成經濟規(guī)模4.D響應能力較弱8.以下有關戴爾公
4、司供應鏈特點論述正確的是：回答：正確1.A容易平衡需求2.B形成生產的經濟規(guī)模3.C較高的生產效率4.D配送可以形成經濟規(guī)模9.以下有關需求預測重要性的論述錯誤的是：回答：正確1.A已經由非常完美的數學工具可得到十分精確的預測結果了2.B需求預測的基礎是對以往數據的整理和統(tǒng)計3.C需求預測可以回答企業(yè)在將來某一個時段內，所需要的物料品種和這些物料所要達到的庫存水平4.D需求具有可預測性10.以下內容屬于經營規(guī)劃預測內容的是：回答：錯誤1.A采購周期較長的物料2.B庫存綜合計劃3.C工廠擴建4.D采購計劃11.以下有關供應鏈中采購環(huán)節(jié)的
5、論述正確的是：回答：正確1.A采購環(huán)節(jié)的內容只包括與供應商就價格和服務等相關條款進行談判和實施2.B采購是以了解企業(yè)生產經營物資需求為基礎的3.C采購的首要環(huán)節(jié)是進行市場調查4.D采購的最終目的是確保企業(yè)的需求得到滿足12.以下有關制造企業(yè)生產運營五個基本問題的論述錯誤的是：回答：正確1.A“要生產什么”由主生產計劃（由MRP來引導）確定2.B“要用到什么”由物料清單BOM確定3.C“已經有了什么’由庫存記錄確定4.D“還缺什么”由采購計劃確定13.以下有關物料清單的論述錯誤的是：回答：正確1.ABOM是MRP系統(tǒng)的三個主要輸入之一，
6、其他兩個是主生產計劃和庫存記錄文件1.BBOM的錯誤會導致生產環(huán)節(jié)出現問題，進而使得半成品和半制品的報廢率提高2.C真正的BOM包括了生產過程中所要使用到的一系列輔料3.DBOM中無需對物料進行編碼14.在JIT模式下，企業(yè)進行生產計劃制定和物料需求管理應：回答：正確1.A企業(yè)內部供應鏈采用看板管理短2.B總庫存量小于預測總量,避免庫存積壓3.C銷售、生產、庫存數據實時錄入,以便追蹤4.D物料實際消耗的數據和主生產計劃隨時對比修正15.下有關貨倉作用的論述錯誤的是：回答：正確1.A貨倉是集中反映工廠各種物資活動狀況的場所，是整個內部供
7、應鏈的樞紐2.B貨倉是企業(yè)經營決策所需要的信息的重要來源，清楚，準確的報表，單據帳目等是會計部門進行成本核算的重要數據3.C貨倉的活動自始至終貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，對提高生產效率和穩(wěn)定產品品質起著及其重要的作用4.D貨倉是運行MRP系統(tǒng)的必要條件
