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1、建筑施工企業(yè)成本控制中存在問題和解決措施 【摘要】成本控制在工程項目管理中是非常重要的，關系到一個工程的成功，并且直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。建筑施工成本的控制具有一定的復雜性和多樣性，特別是在當前我國經濟技術的快速發(fā)展，建筑材料價格的上漲，使得建筑施工企業(yè)的利潤日趨透明化，導致施工企業(yè)的經濟效益正在逐年下滑。為了解決這一現(xiàn)狀，對于建筑施工企業(yè)來說加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已是必然的選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實意義和價值，對于建筑施工企業(yè)生存來說，更是至關重要?！娟P鍵詞】成本控制
2、；成本預測；施工7建筑行業(yè)在國民經濟中所占比重日趨增加，建筑市場的要求日益增加，建筑工程管理開始受到重視。成本控制和管理是建筑工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在項目的實施和管理中一切費用的總和。它集中反映了項目實施過程中勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經營、管理成果的綜合性指標。建筑施工成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。我們應該認真分析和對待施工成本控制，采取必要的、切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，用以獲取最大限度的經濟效益。工程項目成本構成一般分兩部分：第一部分是前期的投標成本，是指工程在投標階段發(fā)生的成本及費用
3、支出，主要發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，施工項目部對此是無法控制的。第二部分是在施工過程中的成本，是指從施工項目部成立直到項目完全結束以前所發(fā)生的成本和費用的總和。我們所說的施工成本控制，主要是對于第二部分施工成本的控制，有效地控制好施工成本是控制好項目成本的關鍵。施工成本控制是一項綜合性、技術性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)及管理者在實際的項目管理過程中積極的探索，以總結出更為有效的策略與方法，需要加深對工程造價理論、實踐的研究，以確立企業(yè)預期的項目投資、經濟收益的目標。以下針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析：一、成
4、本預測能夠為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)成本預測對提高成本計劃的科學性，以及降低成本和提高經濟效益具有非常重要的作用。1.1人工及材料費的預測7首先是工程項目的人工單價、工人的工資水平；其次是材料費的比重，必須準確給予把握。核定材料的采購地、生產地與供應地及運輸方式，分析定額中材料的損耗與實際施工中材料損耗的差值、規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同之處。1.2大型臨時機械及設備的預測大型機械設備的預測應該詳細調查，必要時比選論證，確定合理的目標值。大型機械設備的費用一般采用定額中的施工方法套算來得出，與工地的實際實施肯定會
5、存在一定的差異，因此不僅需要我們測算實際將要發(fā)生地機械設備使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機械設備重新核定臺班產量定額。1.3對項目成本失控的風險預測在工程施工過程中，要以質量目標為依據(jù)編制相應的分部分項工程質量目標計劃，做好每個分部分項工程的施工方法以及管理人員的配備，并且在制定目標后，對施工現(xiàn)場的管理人員還要編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工過程的檢查，出現(xiàn)問題及時上報領導并及時給予解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。二、做好成本預測后，需要確定施工成本計劃，并在施工中按
6、照計劃一步一步實施主要有以下幾個方面：2.1建立一套科學有效的成本控制體系7工程項目部首先應明確施工成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系的內容將施工成本目標進行細化分解，并且量化、細化到每一個責任部門甚至于每一個負責人，從制度上明確每一個責任部門、每一個負責人的責任，明確其成本控制的對象和范圍。另外，還需要強化施工成本管理的理念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識、責任意識，明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。2.2編制科學合理的施工方案和施工組織設計項目中標后，工程項目部應當立即組織力量，充分考察當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質、氣象氣候、政
7、府政策和交通運輸?shù)葪l件，編制科學合理的施工方案和施工組織設計，作為編制施工預算的依據(jù)。施工方案和施工組織設計的科學性、合理性，對于施工成本來說是至關重要的，基本起了決定性作用。2.3控制材料用量和價格7項目實施過程中，應當以施工預算為主要依據(jù)，精確核算材料的消耗量，在項目部實行限額領用材料的制度，嚴格控制材料浪費；實時了解新材料、新技術、新工藝；加強施工現(xiàn)場的管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確的掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取使用最合適最經濟的材料。對已工程造價較大的工程項目，可以進行公開招標
8、，以更多途徑地獲得質量優(yōu)良、價格合理的材料。另外合理的選擇運輸方式也能夠有效地降低成本。2.4控制分包成本及設備機械費用的投入由于施工企業(yè)技術方面的局限性，某些分部工程可能需要進行專業(yè)分包。工程分包是工程成
