建筑施工企業(yè)成本控制中存在問題和解決措施

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1、建筑施工企業(yè)成本控制中存在問題和解決措施　　【摘要】成本控制在工程項(xiàng)目管理中是非常重要的，關(guān)系到一個(gè)工程的成功，并且直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性和多樣性，特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑材料價(jià)格的上漲，使得建筑施工企業(yè)的利潤日趨透明化，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正在逐年下滑。為了解決這一現(xiàn)狀，對于建筑施工企業(yè)來說加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已是必然的選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，對于建筑施工企業(yè)生存來說，更是至關(guān)重要?！娟P(guān)鍵詞】成本控制

2、；成本預(yù)測；施工7建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重日趨增加，建筑市場的要求日益增加，建筑工程管理開始受到重視。成本控制和管理是建筑工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了項(xiàng)目實(shí)施過程中勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營、管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑施工成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該認(rèn)真分析和對待施工成本控制，采取必要的、切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，用以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本構(gòu)成一般分兩部分：第一部分是前期的投標(biāo)成本，是指工程在投標(biāo)階段發(fā)生的成本及費(fèi)用

3、支出，主要發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因此，施工項(xiàng)目部對此是無法控制的。第二部分是在施工過程中的成本，是指從施工項(xiàng)目部成立直到項(xiàng)目完全結(jié)束以前所發(fā)生的成本和費(fèi)用的總和。我們所說的施工成本控制，主要是對于第二部分施工成本的控制，有效地控制好施工成本是控制好項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。施工成本控制是一項(xiàng)綜合性、技術(shù)性的管理活動(dòng)，是無止境的管理過程，需要企業(yè)及管理者在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中積極的探索，以總結(jié)出更為有效的策略與方法，需要加深對工程造價(jià)理論、實(shí)踐的研究，以確立企業(yè)預(yù)期的項(xiàng)目投資、經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。以下針對建筑項(xiàng)目的成本管理從幾個(gè)角度進(jìn)行分析：一、成

4、本預(yù)測能夠?yàn)榫幹瓶茖W(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，以及降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。1.1人工及材料費(fèi)的預(yù)測7首先是工程項(xiàng)目的人工單價(jià)、工人的工資水平；其次是材料費(fèi)的比重，必須準(zhǔn)確給予把握。核定材料的采購地、生產(chǎn)地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中材料的損耗與實(shí)際施工中材料損耗的差值、規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同之處。1.2大型臨時(shí)機(jī)械及設(shè)備的預(yù)測大型機(jī)械設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，必要時(shí)比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算來得出，與工地的實(shí)際實(shí)施肯定會(huì)

5、存在一定的差異，因此不僅需要我們測算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械設(shè)備重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。1.3對項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測在工程施工過程中，要以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工方法以及管理人員的配備，并且在制定目標(biāo)后，對施工現(xiàn)場的管理人員還要編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工過程的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)給予解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。二、做好成本預(yù)測后，需要確定施工成本計(jì)劃，并在施工中按

6、照計(jì)劃一步一步實(shí)施主要有以下幾個(gè)方面：2.1建立一套科學(xué)有效的成本控制體系7工程項(xiàng)目部首先應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系的內(nèi)容將施工成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并且量化、細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任部門甚至于每一個(gè)負(fù)責(zé)人，從制度上明確每一個(gè)責(zé)任部門、每一個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，明確其成本控制的對象和范圍。另外，還需要強(qiáng)化施工成本管理的理念，要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。2.2編制科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即組織力量，充分考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候、政

7、府政策和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，對于施工成本來說是至關(guān)重要的，基本起了決定性作用。2.3控制材料用量和價(jià)格7項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料的消耗量，在項(xiàng)目部實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；實(shí)時(shí)了解新材料、新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取使用最合適最經(jīng)濟(jì)的材料。對已工程造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開招標(biāo)

8、，以更多途徑地獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的材料。另外合理的選擇運(yùn)輸方式也能夠有效地降低成本。2.4控制分包成本及設(shè)備機(jī)械費(fèi)用的投入由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些分部工程可能需要進(jìn)行專業(yè)分包。工程分包是工程成