資源描述：
《論建筑施工項目成本控制存在問題與解決措施.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2016年12月甚弼國曩晦經(jīng)濟·管理·綜述論建筑施工項目成本控制存在問題與解決措施徐素韻(廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司510030)摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)。大量的建筑工程項目遂年建成。這就要求我們加強工程的項目管理。有效地對工程造價和成本的管理和控制．可以在確保工程質(zhì)量的情況下有利于提高經(jīng)濟效益。建筑工程的造價管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項目全過程的，影響工程造價的因素較多。控制方法、原則經(jīng)過了較快發(fā)展，形成了一個全面系統(tǒng)的體系。本文就經(jīng)此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控刺中應(yīng)注意的一些問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；項
2、目成本；管理存在問題；解決措施中圖分類號：Tu723．3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673—0038(2016)51_0181—021工程造價管理及成本控制的意義自從我國改革開放以來，大量的工程項目不斷開工，施工單位也是愈加重視工程造價管理及成本控制的工作，并且由于在施工的整個過程中都要進(jìn)行造價管理以及成本控制，所以我們施工單位一定要在工程施工的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效地控制，堅決避免出現(xiàn)以下問題：材料采購價格虛高；沒有合理配置人、材、物造成大量的浪費，只有堅決避免上述問題，才能夠從根本上保證工程造價的真實性。因此，在項目施工的過程中，應(yīng)該加強對
3、影響項目成本的各種因素的管理，采取并優(yōu)化造價控制措施來控制造價，確保將施工中各種實際的消耗和支出嚴(yán)格控制于所計劃的成本范圍之內(nèi)，進(jìn)而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。2施工工程成本管理中存在的問題2．1管理者自身的問題根據(jù)資料顯示，我國建筑工程管理人員的現(xiàn)狀，大多數(shù)管理人員普遍存在技術(shù)素質(zhì)薄弱，管理綜合素質(zhì)普遍不高，責(zé)任心不強，管理意識薄弱，管理方法不得當(dāng)，工程管理者整體水平參差不齊的狀況。導(dǎo)致了在工程管理過程中更多的材料、人員以及機械的投入，影響建筑施工工程成本管理的進(jìn)行。2．2成本管理意識薄弱提高成本管理意識，采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整
4、體經(jīng)濟效益是施工成本管理的根本。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理恩想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。2．3成本控制問題成本控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，具體如下：在投標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的
5、程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平面。此外，投標(biāo)費用很難控制。2．4沒有及時處理好成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系工程的成本、質(zhì)量和工期三者是相互聯(lián)系的，如果盲目追趕工期，就會造成質(zhì)量問題的存在，反而造成不必要的資金流失；如果為了保證質(zhì)量工程的建設(shè)，就會毫無疑問的增加工程建設(shè)的周期，就會造成更多的資金補助，增大了資金的投入。質(zhì)量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，最終直接導(dǎo)致公司的管理成本的增長和流失。2．5施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題(1)項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要；(2)成本管理流于形式，制度
6、約束不到位。如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利及時發(fā)現(xiàn)問題并予以受受女生受受．受受受受受．受．受．受受．受．受受受．麥?zhǔn)苁苁苁埽埽埽苁芤慌埽埽皇芤皇芤皇芤皇埽芤皇芤皇芤皇芤皇芤皇芤皇芤皇芤皇堋芤皇芤皇?，出的需求。另一方面也能對工程進(jìn)度有整體到局部細(xì)節(jié)的規(guī)劃。對于那些要求控制施工進(jìn)度的建筑工程項目，在流水施工計劃中可以采用線條圖示，按其繪制方法分為水平圖表和垂直圖表，便于各級別各部門的施工人員明確理解工程進(jìn)度要求。3結(jié)束語運用流水施工技術(shù)，需要依
7、據(jù)一定的施工順序逐步完成每個施工階段與施工層次的任務(wù)，提高勞動效率，提升勞動熟練程度，從而間接節(jié)省資金和多次重復(fù)使用。流水施工技術(shù)在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場中規(guī)范使用的頻率不高，但作為一種較為先進(jìn)的施工組織管理技術(shù)，在追求效率的現(xiàn)代社會中逐漸突顯其重要作用，相關(guān)人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)并投入實踐中，為建筑工程的現(xiàn)代化管理提供一種重要渠道。參考文獻(xiàn)【1】楊亮亮．論建筑工程施工管理中運用流水施工技術(shù)們．住宅與房地產(chǎn)，2016(9)；191．【2】趙忠孝．芻議建筑工程施工管理中流水施工技術(shù)的應(yīng)用叨．山西建筑，2014，40(34)：261。262．收稿日期：201
8、6—12-4·181·經(jīng)濟·管理·綜述■村嗣蒜商2016年12月解決。2．6質(zhì)量問題建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命普遍較低。目前，我國施工項目成本管理中尚未建直起對工
