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1、建筑企業(yè)施工成本管理存在的問題與解決措施：F275文獻標識：A：1009-4202(2011)10-000-01 摘要建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭時，嚴格控制成本、做好施工成本管理對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。本文介紹了建筑企業(yè)施工成本管理的特點，并分析了目前存在的問題，探討了加強建筑企業(yè)施工成本管理的措施?！ ￡P鍵詞建筑施工成本管理 隨著我國基礎建設的大規(guī)模開啟，建筑施工行業(yè)又迎來了一次快速發(fā)展。發(fā)展帶來機遇，機遇帶來挑戰(zhàn)。作為建筑企業(yè)，項目實施的成本管理至關重要，不僅關系到項目的順利實施，也關系到企業(yè)自身的健康發(fā)展。所謂建筑企業(yè)施
2、工的成本管理主要是指項目的成本管理，既是對項目上產生的所有費用進行科學的預測、計劃、控制、核算、分析，從而保證項目的成本支出合理，并提高企業(yè)的收益。因此，建筑企業(yè)的施工成本管理意義重大。本文就建筑企業(yè)施工成本管理的問題和解決措施進行一定的探討?！ ∫弧⒔ㄖ髽I(yè)施工成本管理的特點和原則 施工項目成本管理的主要特點包括： ?。?）項目部是成本控制中心。建筑施工項目成本管理主要包括成本預測、實施、核算、分析、考核、成本控制等，項目部作為成本管理的中心，負責項目成本的控制，其成本核算主要圍繞項目部的各個單項工程展開； ?。?）成本管理嚴密有效。作
3、為成本管理的另一個特點，就是建立起一套有效的成本管理體系，對項目的業(yè)務進行嚴密的監(jiān)督控制，及時發(fā)現問題，并要及時的解決問題，同時還需要對問題能夠有一定的預防和化解作用，保障項目經營安全，防范經營風險； ?。?）成本管理重在落實到位。施工項目的成本管理是一個貫穿于整個施工的過程之中，在進行中藥逐步落實并且責任分攤到人，重點對工程的基本情況、費用情況和現場情況進行控制和管理，嚴格按照有關章程辦事，嚴抓嚴管，做出實效?！ ≡谶M行建筑企業(yè)施工成本管理過程中，需要遵循的原則有： ?。?）成本最小化原則。成本管理的目的之一便是控制成本，通過各種管理手段
4、，努力降低施工項目的成本，達到成本管理的降成本目標。但是，在這一過程中，應該注重成本降低的可行性和合理性，通過一方面挖掘成本降低能力，變可能性為現實，另一方面也要結合實際出發(fā)，降低成本； ?。?）全面、動態(tài)成本管理原則。成本管理過程中，要實行全員和全部門管理。全員管理主要是指各部門、各單位的負責X絡和班組進行管理，成本管理要人人有責。全過程管理則是要求成本管理要隨著項目的進展進行整體調節(jié)，從而使整個過程在有效的控制之下。成本管理也是動態(tài)的，要強調管理的每個中間控制環(huán)節(jié)，根據不同環(huán)節(jié)的要求做出及時的、正確的處理和調節(jié)，確保項目問題能夠及時的得
5、到解決； ?。?）開源節(jié)流并重的原則。在項目的建設過程中要注重擴大項目的融資渠道—-所謂的開源，保證項目資金充足到位；同時，也要注意融資的成本代價?？傮w來說，就是在項目初期要廣開門路保證資金，但是要控制好成本經營問題。以此保證項目順利完成。 ?。?）責任明確原則。對于項目的實施，在過程中應該明確各部門的責任、權利和利益，要實行獎懲分明的制度，真正的做好分工明確、獎懲嚴格?！ 《?、建筑企業(yè)施工成本管理中存在的問題 建筑企業(yè)在施工成本管理中，主要存在的問題有： （1）成本管理意識薄弱，觀念落后。部分企業(yè)只重視施工過程中的成本管理，對于項目的
6、各階段的成本缺少系統(tǒng)有效的管理和控制。項目成本管理的目的是降低成本，在這一過程中主要是強調減低消耗、節(jié)約費用，但是這并不代表著盲目的追求降低而以犧牲項目的質量為代價。同時，部分企業(yè)施工成本管理僅僅局限于項目本身，沒有將項目成本管理這一任務交與財會人員，也沒有將涉及單位、供應商等中間環(huán)節(jié)納入到管理核算的范疇之內，導致成本管理存在問題； ?。?）施工內部部門缺乏溝通而導致成本管理作用弱化。項目的完成是需要項目承擔的各個部門同心協(xié)力、各負其責、通力合作完成的。每個部門在設置時就都有各自的領導、責任劃分，在這個過程中不僅滿足了施工任務的順利完成，也
7、能實現利潤的最大化。但是往往存在著部門之間缺乏有效的溝通和合作，使得項目難以成為一個整體，部門之間缺乏成本分析、不能提供直接的成本節(jié)超數據而導致成本管理功能弱化，沒有實際意義； （3）企業(yè)風險意識淡薄，市場競爭無序。成本管理涉及到很多系統(tǒng)，目前來講，一些施工單位的成本管理需要的信息落后，與經濟數據嚴重脫節(jié)，對于清單報價、成本定額、投標報價等內容沒有做到標價分離，影響企業(yè)的施工進展。而且，一些企業(yè)在合同管理上存在著嚴重的漏洞，成本控制過程中不確定因素較多，對成本分析和費用產生規(guī)律掌握不夠準確，也沒有將風險管理納入成本管理的范疇，容易影響項目
8、的施工進展情況?！ ∪?、加強建筑企業(yè)施工成本管理的措施 ?。?）完善管理體制，增強管理意識。首先，項目成本管理是一項全員全過程的管理，需要強化全員成本管理的意識，建立起一套行之有
