黨課講稿：堅(jiān)持問題導(dǎo)向補(bǔ)齊自身短板創(chuàng)建黨建“五型”組織引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

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黨課講稿：堅(jiān)持問題導(dǎo)向補(bǔ)齊自身短板創(chuàng)建黨建“五型”組織引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展同志們：黨的二十大是在中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，是當(dāng)前以及今后一個(gè)時(shí)期最重要的政治任務(wù)，只有牢牢以二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，適應(yīng)新形勢、跟上新時(shí)代，才能開啟公司改革發(fā)展新征程。年初，集團(tuán)公司、總公司分別召開了年度工作會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司XX董事長、XX總裁，總公司XX總裁分別作了重要講話，都指出要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。

1前段時(shí)間，我給全省的主要領(lǐng)導(dǎo)干部以“堅(jiān)持問題導(dǎo)向”為主題講了一堂黨課，剖析了全省領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題。主要領(lǐng)導(dǎo)干部是“關(guān)鍵少數(shù)”，省本部是打造最強(qiáng)大腦的核心層，是全省系統(tǒng)的司令部、指揮機(jī)關(guān)，省本部全體黨員是先鋒隊(duì)，需要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，破解現(xiàn)實(shí)發(fā)展中存在的矛盾，提升機(jī)關(guān)的硬實(shí)力。因此我認(rèn)為很有必要將之前講的黨課再專門給本部全體黨員講講。上次講黨課針對的是全省系統(tǒng)，更多的是剖析基層存在的問題。在講今天黨課前，我讓各市公司，以及辦公室、人力、財(cái)務(wù)、銷售等多個(gè)部門提供機(jī)關(guān)存在的問題，這樣更加有針對性，符合實(shí)際。下面，我就貫徹落實(shí)二十大精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)和總公司年度會(huì)議精神，結(jié)合機(jī)關(guān)本部實(shí)際，以“堅(jiān)持問題導(dǎo)向”為題，與大家作一溝通交流。一、充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代新形勢下堅(jiān)持問題導(dǎo)向的必要性（一）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的必然選擇習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“全黨必須牢記，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，黨的自我革命永遠(yuǎn)在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒，必須持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命?！秉h的二十大

2剛閉幕，中央就出臺(tái)了《中共中央政治局貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。就在5年前，黨的十九大后第一次中央政治局會(huì)議，一項(xiàng)重要議題同樣是審議中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則。而這也正是10年前，黨的十八大閉幕不久中央政治局會(huì)議聚焦的重要議題。一次次在重要節(jié)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)同一個(gè)問題，以習(xí)近平同志為核心的黨中央以這樣特殊的安排，展現(xiàn)出以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)的堅(jiān)定決心。集團(tuán)公司、總公司、省公司也在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，持之以恒把全面從嚴(yán)治黨引向深入。（二）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是新時(shí)代嚴(yán)防金融風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇黨的二十大報(bào)告要求，“深化金融體制改革，建設(shè)現(xiàn)代中央銀行制度，加強(qiáng)和完善現(xiàn)代金融監(jiān)管，強(qiáng)化金融穩(wěn)定保障體系，依法將各類金融活動(dòng)全部納入監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。”當(dāng)前，百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生深刻變化，不穩(wěn)定不確定不安全因素明顯增多，金融風(fēng)險(xiǎn)誘因和形態(tài)更加復(fù)雜。黨的二十大報(bào)告指出，“我國發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期，各種‘黑天鵝’、‘灰犀?！录S時(shí)可能發(fā)生?！本徒鹑陬I(lǐng)域而言，我們必須要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，時(shí)刻繃緊“守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線”這根弦，事實(shí)上，這也是多年來我國金融業(yè)成功抵御多次重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇習(xí)近平總書記在黨的二十大

3報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。沒有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。”集團(tuán)、總、省公司都明確提出，2023年的發(fā)展就是高質(zhì)量發(fā)展?？偣綳X總裁指出，高質(zhì)量發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，也是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。高質(zhì)量發(fā)展與粗放式增長是有本質(zhì)區(qū)別的。新時(shí)代新形勢下，高質(zhì)量發(fā)展要求必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，痛下決心，刮骨療毒、注重效益，全力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，為實(shí)現(xiàn)XX富員強(qiáng)司夢奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長的必然選擇目前，我們?nèi)∠到y(tǒng)共有干部員工XXX多人，其中縣公司經(jīng)理級(jí)及以上不足XX人，占比XX％，平均年齡在XX周歲。從這組數(shù)據(jù)可以看出，一個(gè)人從參加工作到走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要優(yōu)中選優(yōu)，同時(shí)至少需要十年八年，這其中的磨練大家心里都很清楚。我們的干部資源是有限的，組織上培養(yǎng)一個(gè)干部不容易。如果干部違規(guī)違紀(jì)違法，不僅葬送了自己的政治前途，也辜負(fù)了組織的培養(yǎng)、人民的重托。新時(shí)代新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長要求必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從小事抓起，廉潔自律。二、當(dāng)前省公司機(jī)關(guān)存在的主要問題剖析（一）紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行不嚴(yán)，制度建設(shè)進(jìn)展緩慢

4紀(jì)律和規(guī)矩主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是總規(guī)矩。D章是黨的總章程和根本大法，全體黨員要嚴(yán)格遵守D章。公司員工要嚴(yán)格遵守員工行為守則，銷售伙伴嚴(yán)格執(zhí)行銷售基本法。二是制度體系。各類準(zhǔn)則、條例以及規(guī)則、規(guī)定、辦法、細(xì)則等，構(gòu)成了公司完整的制度體系，是規(guī)范言行、糾正和處置違規(guī)違紀(jì)行為的剛性約束。三是優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例。在長期實(shí)踐中形成、約定俗成和行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，是規(guī)矩體系中不可或缺的組成部分，需長期堅(jiān)持并自覺遵守。

5我們有的同志不能系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握黨紀(jì)黨規(guī)和公司規(guī)章制度，不了解“規(guī)矩”也就無從談起“守規(guī)矩”。有的存在著忽視、輕視、漠視規(guī)矩的現(xiàn)象，把工作業(yè)績當(dāng)成衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。有的存在僥幸心理，把規(guī)矩當(dāng)擺設(shè)、做樣子，認(rèn)為不會(huì)查到自己頭上。有的存在特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，要求別人做到的，自己首先沒有做到，沒有發(fā)揮表率作用。比如公務(wù)接待方面，前段時(shí)間集團(tuán)公司通報(bào)了XX起違反中央八項(xiàng)規(guī)定的通報(bào)，掛在了公司的網(wǎng)頁上，大家也都看到了。這里要提醒各位干部員工，在八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)上，必須嚴(yán)格要求，特別是下去調(diào)研、出去學(xué)習(xí)，要堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為發(fā)生。還有文山會(huì)海方面，我下基層調(diào)研的時(shí)候，有縣公司經(jīng)理給我反映一年365天，會(huì)議太多，開省公司的會(huì)、市公司的會(huì)、還要參加當(dāng)?shù)卣块T的會(huì)，自己還要開會(huì)布置工作。省公司在這方面要換位思考，多為基層想一想，把會(huì)議分類分級(jí)，哪些需要基層一把手參加，哪些需要條線分管領(lǐng)導(dǎo)參加，哪些需要一般人員參加，而不是逢會(huì)就要求市縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。同時(shí)盡量開短會(huì)，說短話，杜絕長篇大論，開高效率的會(huì)。2022年省公司就提出了“XX工程”，制度基礎(chǔ)是其中重要一項(xiàng)，但目前來看，這個(gè)工程進(jìn)展緩慢。一方面在制度建設(shè)上沒有形成完整的體系。本部機(jī)關(guān)作為上級(jí)公司制度的執(zhí)行者、全省系統(tǒng)制度的制定者和推動(dòng)者，沒有將制治理念和思維應(yīng)用到實(shí)際工作中，管理上存在主觀性、隨意性，表現(xiàn)為有些同志年度工作缺少計(jì)劃，想起干什么就干什么；有的推進(jìn)工作缺少章法，想怎么干就怎么干；有的工作缺少制度支撐，一陣風(fēng)一陣雨搞運(yùn)動(dòng)；有的工作缺少督辦問責(zé)，虎頭蛇尾。有的對自己本條線、本崗位的制度做不到了然于胸，對哪些制度應(yīng)該廢止、哪些應(yīng)該完善、哪些需要加強(qiáng)執(zhí)行落地缺乏深入思考。我曾說過，要編制公司各個(gè)條線的“XX法”，但目前仍未有效落地。另一方面在制度執(zhí)行上不夠嚴(yán)格。公司有職場管理制度，我們的著裝、黨徽、司徽的佩戴，職場的環(huán)境衛(wèi)生還落實(shí)的不夠到位。還有考勤管理制度，極個(gè)別干部員工不能嚴(yán)格執(zhí)行，沒有嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。會(huì)議紀(jì)律執(zhí)行上，有時(shí)自我要求不嚴(yán)。在這方面，我們應(yīng)當(dāng)向省委省政府學(xué)習(xí)，現(xiàn)在參加省里會(huì)議，會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)非常好。（二）聯(lián)合作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，辦事效率不高

6在講黨課前，我安排辦公室專門征求了基層的意見，基層對省公司在聯(lián)合作戰(zhàn)方面反映較多。有的反映，對需要修改規(guī)則或規(guī)定的經(jīng)省公司相關(guān)部門協(xié)商一致后，聯(lián)合下文或下發(fā)通知，避免政出多門，同時(shí)指令應(yīng)明確易懂，減少基層公司在執(zhí)行時(shí)重點(diǎn)不清晰，甚至相互推諉扯皮情況的發(fā)生；有的反映，相關(guān)職能部門在受理基層反映問題上，各部門之間有時(shí)缺乏溝通和協(xié)調(diào)，從而影響辦事效果和效率；有的反映，有些檢查是重復(fù)工作；有的反映，往往一個(gè)條線的事辦起來很容易，辦起來很快，一旦涉及幾個(gè)或多個(gè)條線的事，辦事效率就不是很高。

7基層反映的問題，歸結(jié)起來主要有三種表現(xiàn)：首先，職責(zé)不清，推諉扯皮。一項(xiàng)需要聯(lián)合作戰(zhàn)的工作，有主責(zé)部門，也有配合部門。哪個(gè)是主責(zé)部門，哪個(gè)是配合部門，主責(zé)部門要干什么、配合部門要干什么，邊界有時(shí)不是非常清楚。經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一種是配合部門認(rèn)為主責(zé)部門應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)，因此當(dāng)起“甩手掌柜”，或是即使配合做事也不是很用心。另一種是主責(zé)部門缺乏統(tǒng)籌思考，缺乏與配合部門的有效溝通，認(rèn)為牽頭辦理就是將各部門提供的材料簡單的匯總。其次，條線主義，格局不高。沒有“一盤棋”的思想，顧本部門的利益多、顧全局利益少。把部門之間的分工變?yōu)榱恕胺旨摇?，關(guān)注自己分管條線的事是應(yīng)該的，但是，好多事情是需要聯(lián)合幾個(gè)條線共同完成，這就需要換位思考，這也考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志的格局。比如今年省本部的預(yù)算，有的部門上報(bào)預(yù)算不多還減少了，一分一分錢的扣，精打細(xì)算，有的部門增長幅度很大，這樣就把空間留給了自己，卻把困難留給了別人。第三，缺乏“火車跑的快，節(jié)節(jié)都要快”的動(dòng)車觀。以上問題都說明，公司的“動(dòng)車觀”理念還沒有得到全面深入的貫徹落地。我們必須摒棄等靠要的觀念，充分認(rèn)識(shí)自身具有的動(dòng)力，服從大局，協(xié)同有力，確保公司動(dòng)車組高速運(yùn)行。（三）服務(wù)基層不夠，“宣導(dǎo)指導(dǎo)督導(dǎo)”不到位

8服務(wù)基層不夠有三個(gè)方面的表現(xiàn)。一是換位思考還不夠，對公司“四級(jí)管理一級(jí)展業(yè)”的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不全，對基層地位認(rèn)識(shí)不清。比如，在資源的匹配上，總想給條線多留一些，對人財(cái)物等資源向基層傾斜理解不夠?；鶎臃从?，省公司存在要求報(bào)送的材料過多的情況，有的在工作中圖便捷，在系統(tǒng)可以自動(dòng)提取數(shù)據(jù)也要基層報(bào)，上報(bào)過的數(shù)據(jù)重復(fù)報(bào)，希望減少材料報(bào)送。二是接地氣還不夠，存在為了調(diào)研而調(diào)研，扎堆去一個(gè)地方調(diào)研的現(xiàn)象，沒有真正把基層最急、最盼、最怨的問題帶回來，認(rèn)真的研究。從目前我們調(diào)研來看，是調(diào)查多研究少，沒有真正達(dá)到推動(dòng)工作、解決問題的目的。有時(shí)出臺(tái)政策，缺乏與基層有效的溝通，沒有征求基層意見，推出來的方案，執(zhí)行起來難度很大。三是用實(shí)勁還不夠，基層提出的簡單問題就辦，復(fù)雜的、困難的就拖著不辦，或者推卸責(zé)任。比如基層公司反映，提請一個(gè)工單，多個(gè)環(huán)節(jié)審批后才能完成，流程繁瑣、用時(shí)長。我們還有很多系統(tǒng)，都需要進(jìn)一步完善、簡化流程。現(xiàn)在公司處于高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，很多方式方法發(fā)生了變化，剩下的問題都是難啃的“硬骨頭”，需要我們真正俯下身子，深入基層，用足力量，切實(shí)幫基層解決實(shí)際問題。

9“宣導(dǎo)指導(dǎo)督導(dǎo)”是本部服務(wù)基層的有效方式。整體來看，這三項(xiàng)工作有進(jìn)步，但還有不到位的地方。在宣導(dǎo)上，重視本條線內(nèi)工作的宣導(dǎo)，缺乏對上級(jí)精神、公司戰(zhàn)略、重要安排部署等綜合性重要工作的宣導(dǎo)，認(rèn)為這些都是各級(jí)公司自己的事，和自己關(guān)系不大。比如，2022年全年工作會(huì)結(jié)束后，在我強(qiáng)調(diào)的情況下，仍有極個(gè)別部門未能及時(shí)學(xué)習(xí)全年工作會(huì)精神。還有的部門網(wǎng)站專欄不進(jìn)行維護(hù)，信息內(nèi)容長時(shí)間未更新。在指導(dǎo)上，有的干部員工對集團(tuán)公司、總公司和省公司決策部署學(xué)習(xí)掌握不夠，思想認(rèn)識(shí)落后于形勢，對新事物、新經(jīng)驗(yàn)見識(shí)遲、行動(dòng)慢，不能給予基層科學(xué)、及時(shí)、管用的指導(dǎo)。有的干部員工在工作中只當(dāng)傳聲筒，總部來了文件方案，不深入的研究學(xué)習(xí)，簡單的做個(gè)搬運(yùn)工，轉(zhuǎn)下去這件事就算完事；有的只會(huì)大水漫灌，一個(gè)藥方包打天下；有的只講“端菜”服務(wù)，不推“點(diǎn)菜”服務(wù)，服務(wù)與需求錯(cuò)配。在督導(dǎo)上，不夠嚴(yán)格、嚴(yán)厲、嚴(yán)酷，不能動(dòng)真格，獎(jiǎng)罰不夠分明。說話算數(shù)的習(xí)慣未養(yǎng)成，存在“拍胸脯”等現(xiàn)象。（四）高質(zhì)量發(fā)展思考不深，基礎(chǔ)性工作關(guān)注不夠在10月15日司務(wù)會(huì)上，我給各部門負(fù)責(zé)人講高質(zhì)量發(fā)展，提了一個(gè)大致方法：XX以轉(zhuǎn)型升級(jí)為基礎(chǔ)、為抓手、為平臺(tái)、為載體，來推進(jìn)發(fā)展，關(guān)注朝思暮想的“九件事”；XX抓發(fā)展的同時(shí)，一定要注意效益；XX要把良好的銷售習(xí)慣固化下來；XX在保持現(xiàn)有規(guī)模的前提下，提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)，提高服務(wù)客戶的能力和水平；等等。同時(shí)，也給各部門留了課題，回去后認(rèn)真思考各個(gè)條線高質(zhì)量發(fā)展方向，思考如何做好高質(zhì)量發(fā)展。

10在高質(zhì)量發(fā)展的推動(dòng)和落地上，本部還存在以下問題：一是對高質(zhì)量發(fā)展思之不深。有的忙于日常工作，還未進(jìn)行思考；有的進(jìn)行了思考，但想的還不深入；有的制定了本條線的方案，在落地的效果上還不明顯。二是對基礎(chǔ)性動(dòng)作關(guān)注不夠。銷售渠道的基礎(chǔ)性動(dòng)作體現(xiàn)在銷售轉(zhuǎn)型上，深耕“九件事”，我們做了大量工作，取得了一定成效，非銷售渠道的基礎(chǔ)性動(dòng)作體現(xiàn)在日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的高效上、制度建設(shè)的規(guī)范上。2022年我們雖然獲得了全國的“轉(zhuǎn)型升級(jí)先鋒獎(jiǎng)”，但我們在總公司轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)體系中還有多項(xiàng)指標(biāo)沒得滿分，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中還存在不夠嚴(yán)、不夠細(xì)、不夠精等問題。比如，業(yè)務(wù)推動(dòng)，2022年我們業(yè)務(wù)推動(dòng)占新單費(fèi)用比例在全國系統(tǒng)我們是高的，因此，我們在每筆業(yè)務(wù)推動(dòng)上要精打細(xì)算，費(fèi)用是要一點(diǎn)一點(diǎn)省下來的，聚沙成塔，用業(yè)務(wù)推動(dòng)省下來的費(fèi)用放在基礎(chǔ)管理上，這才是健康的發(fā)展途徑。三是對效益的關(guān)注度不夠。我曾多次講過，企業(yè)是以盈利為目的，虧損的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不能做。省公司作為管理層，存在對業(yè)務(wù)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、指導(dǎo)不夠的問題。比如，我常和同志們溝通，政策性業(yè)務(wù)做得好管理的好就能虎虎生威，做不好管理不到位，1－2個(gè)縣的巨額虧損就可能一口吃掉一個(gè)市的經(jīng)營成果，1－2個(gè)地市的巨額虧損，就能吃掉全省的經(jīng)營成果。業(yè)務(wù)的發(fā)展是在基層公司，省公司有管理的責(zé)任，對可能存在的隱患要有前瞻性，關(guān)注效益。（五）學(xué)習(xí)研究不深入，存在“本領(lǐng)恐慌”在政治理論學(xué)習(xí)上，局限于完成上級(jí)的規(guī)定性動(dòng)作，沒有真正的靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，理論聯(lián)系實(shí)際不多。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，對上級(jí)公司、省公司的發(fā)展思路、公司政策學(xué)習(xí)不及時(shí)、不深入?！白叱鋈フ堖M(jìn)來”存在走過場、形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象，沒有切實(shí)將調(diào)研學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為開拓工作局面的新舉措。

11學(xué)習(xí)上的不足，主要是缺乏對新知識(shí)的渴望，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，引發(fā)“本領(lǐng)恐慌”，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新模式、新問題，部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足、辦法不多，難以打開局面。還引發(fā)“創(chuàng)新能力欠缺”，從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)少，特別是對基層公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)少，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和引領(lǐng)全省發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)更少，推進(jìn)創(chuàng)新、儲(chǔ)備創(chuàng)新項(xiàng)目的“孵化器”作用沒有顯現(xiàn)。2022年，XX項(xiàng)目在總公司創(chuàng)新評(píng)比中獲獎(jiǎng)，各部門要學(xué)習(xí)借鑒，要讓XX扎扎實(shí)實(shí)落地，讓先進(jìn)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)、本渠道經(jīng)驗(yàn)在XX開花、結(jié)果。（六）工作作風(fēng)不實(shí)，勁頭不足標(biāo)準(zhǔn)不高

12突出表現(xiàn)在五個(gè)有之：驕傲自滿的有之。有的工作取得一定成績就飄飄然，看不到自己存在的問題，找不到自己的差距。有的自我滿足，自我欣賞，不思進(jìn)取，看不到高質(zhì)量發(fā)展的新要求，也看不到兄弟公司和競爭對手的追趕和反撲之勢，更看不到基層的急切期盼。追求形式的有之。有的抓工作，滿足于開會(huì)布置了，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了，要求也提了，只做上篇文章、忽視下篇文章，導(dǎo)致決策部署懸在半空。有的分析問題，想方設(shè)法把客觀的、偶然的因素，特別是基層的因素強(qiáng)調(diào)的多一些，主觀因素講的少。有的把上級(jí)指示當(dāng)教條，不深入調(diào)查研究，只圖形式，不求實(shí)效。庸政怠政的有之，有的同志秉承不做事也不出事的消極態(tài)度，不想干事了；有的怕失誤不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，怕動(dòng)奶酪不敢得罪人，甚至不習(xí)慣監(jiān)督。守舊怕變的有之，有的尋求安逸，遇到問題繞著走，逃避責(zé)任，得過且過，存在“等一等、緩一緩、拖一拖”的想法；有的習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、思維定勢，摳條文在行、找出路不行，管死的辦法多、促活的辦法少，很多兄弟公司、競爭對手能辦成的事，在我公司辦成很難。標(biāo)準(zhǔn)不高的有之，有的缺乏“事爭一流、唯旗是奪”的勁頭，爭先進(jìn)、爭上游的動(dòng)力不足，傳遞正能量不足。有的只講“過得去”，不講“過得硬”，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的意愿不足。有的只盯“底線”，不盯“標(biāo)準(zhǔn)線和根本線”，致使對標(biāo)發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。省公司黨委對員工的職業(yè)規(guī)劃和薪酬非常關(guān)心，在開會(huì)之前，我讓人力資源部提供了相關(guān)資料，在這里和大家作一交流。1.進(jìn)一步加大干部員工上下交流力度，開展重點(diǎn)性的上下交流工作。目前省本部在地市交流鍛煉共XX人，其中2021年參與重點(diǎn)城市交流幫扶政策的有XX人，享受的具體待遇是：在X年掛職鍛煉期間，年度考核結(jié)果均為合格及以上，其中至少1年為良好及以上的，主辦、主管回省公司本部后逐級(jí)晉升1個(gè)職級(jí)（需考察的履行組織考察程序）；高級(jí)主管回省公司本部后除正常晉檔外再晉升2個(gè)工資檔次。2.開展一般員工競爭性晉級(jí)，充分發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才。2021年省本部一般人員競爭性晉級(jí)中，共有XX人報(bào)名，成功晉級(jí)了主辦職級(jí)X人，經(jīng)辦職級(jí)XX人，三級(jí)協(xié)辦職級(jí)XX人，進(jìn)一步拓寬了員工在公司內(nèi)部的晉升通道，更好地調(diào)動(dòng)了員工積極性。

133.定向提高低職級(jí)員工薪酬。為省本部入司時(shí)間較長、收入水平較低的協(xié)辦級(jí)員工增加工資收入。司齡滿10年的，提高一檔；滿15年的，再提高一檔；滿20年的，再提高一檔。截止目前，省本部共有XX名員工實(shí)現(xiàn)薪酬晉檔。今后每年對符合條件的員工按照上述規(guī)定提高收入水平。同時(shí)明確市分公司可參照上述條件對低職級(jí)員工增加工資收入。4.建立了常態(tài)穩(wěn)定的職級(jí)變動(dòng)制度，打通了員工晉升的渠道。員工的職級(jí)晉升渠道主要有：一是學(xué)歷提升進(jìn)檔，二是績效考核調(diào)整晉檔（每2.5分晉一檔），三是公開競聘晉級(jí)。其中主辦以下職級(jí)的員工，本職級(jí)薪酬檔次晉升完后，可繼續(xù)晉升到上一職級(jí)；主管及以上員工通過公開競聘實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升。5.省本部員工薪酬穩(wěn)步增長。2021年XX省分公司經(jīng)營考核等級(jí)為AAA，經(jīng)營效益的提升促進(jìn)了員工薪酬的增長，員工收入達(dá)到了近年的較高水平。2022年，建立了薪酬管理平滑機(jī)制，在2021年較高水平的基礎(chǔ)上，公司制定了《2022年度省本部績效管理實(shí)施方案》，保證了薪酬的平滑穩(wěn)定。

146.加強(qiáng)了全省后備人才梯隊(duì)建設(shè)，為一線指揮系統(tǒng)提供持續(xù)的人才支持。截至目前，全省后備干部共計(jì)XX人。其中省本部部門副職后備干部XX名，市公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備干部XX名，縣公司正職后備干部XX名，副職后備干部XX名，青年英才XX名。省、市、縣后備人才梯隊(duì)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。（七）貫徹執(zhí)行不及時(shí)，決策部署落地不徹底以上六個(gè)方面的問題，都是因?yàn)閳?zhí)行不力造成的。總體上看，我們省機(jī)關(guān)的執(zhí)行力還是比較強(qiáng)的，但在執(zhí)行上有拍胸脯的現(xiàn)象，盲目樂觀；對簡單的政策就快執(zhí)行，對復(fù)雜的政策性工作就等等看。去年收官的時(shí)候，為了保A級(jí)公司，讓各部門上報(bào)本條線要達(dá)成的目標(biāo)，最后，我們0.1分、0.2分的摳，跟省公司相關(guān)部門簽訂了責(zé)任狀，跟地市公司也反復(fù)溝通督導(dǎo)，不這么做，我們的A就保不住。反過來想想，如果我們在平時(shí)把這些工作做實(shí)做細(xì)做深做到位，到最后就不會(huì)這么被動(dòng)。三、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述，創(chuàng)建“五型”組織（一）學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記讀書學(xué)習(xí)的論述，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織在新時(shí)代新形勢下，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)，有的干部員工工作非常努力，很想做好，但是很痛苦，有的時(shí)候甚至感到無計(jì)可施。歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)不夠，積累不夠，能力的提升不夠。

15習(xí)近平總書記提出領(lǐng)導(dǎo)干部讀書、學(xué)習(xí)要有三種境界：首先要“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，志存高遠(yuǎn)，耐得住寂寞；其次要“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，勤奮努力，心甘情愿；再次要“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，獨(dú)立思考，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中領(lǐng)悟真諦。要達(dá)到這三種境界，習(xí)近平總書記曾總結(jié)了三點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：堅(jiān)持學(xué)習(xí)和思考的統(tǒng)一；堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用的結(jié)合；鍥而不舍、持之以恒。學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記論述，我們至少要做到三點(diǎn)：一是要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想的方向。通過學(xué)習(xí)二十大精神、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話，提升政治素養(yǎng)，樹立科學(xué)的價(jià)值觀，提升工作的使命感。二是樹立危機(jī)意識(shí)，練就過硬的本領(lǐng)。“打鐵還須自身硬，繡花要得手綿巧”。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、總公司、省公司2022年度工作會(huì)議精神，高度重視專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。通過自學(xué)、擴(kuò)大學(xué)、研討學(xué)等方式，提高自身綜合素質(zhì)，提升全體員工的綜合素質(zhì)。三是持續(xù)“走出去請進(jìn)來”，內(nèi)學(xué)外比，不斷與時(shí)俱進(jìn)。要充分認(rèn)識(shí)自我，正視問題和不足，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、接收新事物，以開放的心態(tài)全方位走出去、多層面請進(jìn)來，充分學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外、系統(tǒng)上下的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在XX落地、開花、結(jié)果。（二）學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記紀(jì)律規(guī)矩的論述，創(chuàng)建“制度型”組織

16習(xí)近平總書記關(guān)于紀(jì)律規(guī)矩、全面從嚴(yán)治黨方面的論述很多，核心觀點(diǎn)是：治國理政，紀(jì)律規(guī)矩是最重要的依據(jù)，也是根本準(zhǔn)繩。公司經(jīng)營管理也是如此。省本部干部員工要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于講政治懂規(guī)矩守紀(jì)律的論述，思考制度建設(shè)、遵守制度規(guī)矩、完善制度體系，打造“最強(qiáng)大腦”，為我省制度建設(shè)做出貢獻(xiàn)。關(guān)于打造最強(qiáng)大腦，在今年的年度工作報(bào)告中，專門提了要求，在去年省公司建設(shè)最強(qiáng)大腦的基礎(chǔ)上，今年省市兩級(jí)共同打造最強(qiáng)大腦，明年省市縣三級(jí)共同打造最強(qiáng)大腦，省機(jī)關(guān)是XX最強(qiáng)大腦的核心，最強(qiáng)大腦帶出最強(qiáng)的決策，最強(qiáng)的決策帶來最優(yōu)的業(yè)績。借此機(jī)會(huì)，我們一起重溫一下打造最強(qiáng)大腦的八個(gè)方面：

171.打造最強(qiáng)大腦要知制度、守制度，懂規(guī)矩、守規(guī)矩。我認(rèn)為最強(qiáng)大腦一定是邏輯思維非?？b密的大腦，是對流程清晰的大腦，肯定不是思維混亂、流程混亂的大腦。流程也好、思維邏輯也好，我覺得它的表現(xiàn)形式之一是制度、是規(guī)矩。制度好理解，規(guī)矩還包括了公司在長期實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例。制度是剛性的規(guī)矩，一些未明文列入制度的規(guī)矩是自我約束的制度。打造最強(qiáng)大腦最基礎(chǔ)的就應(yīng)該是要講制度、訂立制度、遵循制度，有規(guī)矩就要按規(guī)矩辦事，嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍、雷打不動(dòng)。那誰來帶這個(gè)頭？我覺得領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要在講制度、懂規(guī)矩上帶頭。在這里，我舉幾個(gè)日常的我們身邊小制度。在執(zhí)行上，比如小到一個(gè)考勤制度，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志自己遵守得怎么樣？是否很嚴(yán)格？還有辦公職場的管理規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志是否帶頭執(zhí)行到位？在知制度、守制度，懂規(guī)矩、守規(guī)矩上，我們也有一個(gè)要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志要在這方面率先垂范、以身作則。2.打造最強(qiáng)大腦要在遇到困難、挫折、難題時(shí)表現(xiàn)出積極進(jìn)取的態(tài)度。遇到困難時(shí)，是給大腦一個(gè)逃避的信號(hào)，還是一個(gè)積極進(jìn)取的信號(hào)？如果見到困難時(shí)候自己就給自己大腦發(fā)一個(gè)逃避的信號(hào)，肯定打造不出來最強(qiáng)大腦。在困難面前，激活大腦，直接應(yīng)對，久而久之，應(yīng)對困難的思路方法會(huì)越來越多，信息量累積的越來越大，最強(qiáng)大腦慢慢就會(huì)形成。這里有一個(gè)問題，怎樣才能做到這一點(diǎn)？我認(rèn)為，遇到困難、挫折、問題的時(shí)候，拿出70％的時(shí)間或精力找自身的原因、本部門的原因，找主觀原因，找客觀原因不能超過30％。人們的大腦本能的有一個(gè)自我保護(hù)意識(shí)，要把大腦的這種自我保護(hù)意識(shí)反轉(zhuǎn)過來。任何一件事情沒做好，沒做到位，沒達(dá)到理想的狀態(tài)，找原因的時(shí)候，70％左右找自己的原因、本部門的原因，這樣找下去、找時(shí)間長了，就會(huì)形成最強(qiáng)大腦。

183.打造最強(qiáng)大腦要習(xí)慣于學(xué)習(xí)新知識(shí)、接收新生事物。有人說，在農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾年書，就可以用一輩子；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人讀十幾年書，才夠用一輩子；到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)人必須學(xué)習(xí)一輩子，才能跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。現(xiàn)在我們處在轉(zhuǎn)型期，我也講過如果這時(shí)候作為管理干部，你怕了，你慢了，你躲了，你逃了，你不主動(dòng)適應(yīng)了，用不了多長時(shí)間，你自己就把自己淘汰了。過去的經(jīng)驗(yàn)越豐富，現(xiàn)在你不學(xué)習(xí)、不主動(dòng)改變自己，你就越不適應(yīng)，反倒不如過去沒有經(jīng)驗(yàn)的，被過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)框住了，會(huì)被淘汰得更快。人們常講人的年齡有生理年齡，有心理年齡。我們的心理年齡不要受生理年齡所限。所以要善于學(xué)習(xí)新東西、接收新生事物。因此，學(xué)習(xí)新知識(shí)越多、接收新生事物越多，我覺得我們的大腦就會(huì)越強(qiáng)大。

194.打造最強(qiáng)大腦做事情要專注，把心思用在工作上。人們常把人分為自然人和社會(huì)人，我們身上社會(huì)人的屬性多一些。同時(shí)，公司也把我們這個(gè)群體定位為職業(yè)經(jīng)理人。作為職業(yè)經(jīng)理人，我們既不能只說工作，不說生活，也不能只說生活，不說工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，在工作的時(shí)候一定要把全部心思用在工作上，要專注于工作，做到專注。專注大腦就會(huì)集中精力，久而久之就培育了最強(qiáng)大腦?！搬斸斪泳瘛薄肮そ尘瘛边€有“繡花精神”，都包含著專注的意味。成功的企業(yè)也是如此，比如小米的雷軍經(jīng)常說，小米的成功總結(jié)起來有“專注、極致、口碑、快”七字口訣，他把專注放在了第一位。因此，我認(rèn)為人和人之間的差別，很大一部分原因在于做事是不是用心?，F(xiàn)在我們XX作為一個(gè)業(yè)務(wù)大省，XX億XX、X萬銷售大軍、A級(jí)公司，XX日均XX多萬，XX日均XX多萬，這可是每天含節(jié)假日都應(yīng)該有的XX數(shù)，壓力大不大，肯定大，還要對標(biāo)XX，我們面臨的競爭環(huán)境壓力其實(shí)是非常大的。別說不用心，就是有幾天不加勁、不下苦功夫，馬上業(yè)績就會(huì)掉下來，業(yè)績馬上就會(huì)給我們個(gè)顏色看看。所以說即使我們用心做事都不見得能把事情做成功，不用心肯定做不成功。因此，我們也得出一個(gè)結(jié)論，一定要把心思用在工作上，做到真正的專注。5.打造最強(qiáng)大腦要堅(jiān)持公私分明。中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則第一條就指出要“堅(jiān)持公私分明，先公后私，克己奉公”。這里我想表述的是，每個(gè)人有公心也有私心，要公私分明，先公后私，克己奉公，這樣做事的時(shí)候你就會(huì)方向上不跑偏、效率高。反之，私大于公，即使有個(gè)最強(qiáng)大腦，也是一個(gè)跑偏的大腦，也談不上最強(qiáng)大腦。因此，打造最強(qiáng)大腦我覺得要公私分明，先公后私，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志一定要先公后私，克己奉公，這點(diǎn)大家要明白。比如我到基層調(diào)研時(shí)偶爾發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力非常強(qiáng)，水平也比較高，但是下面的員工不佩服他，為什么呢？人家悄悄告訴我這人私心太重。能力再強(qiáng)，水平再高，但是私心太重，別人不服氣，不配合。這就是有公有私，公私要分明，先公后私，克己奉公。

206.打造最強(qiáng)大腦要有危機(jī)意識(shí)。成功的企業(yè)都有一個(gè)明顯的特質(zhì)就是危機(jī)意識(shí)。海爾的張瑞敏，他的名言是“每日如履薄冰、每日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。微軟的比爾·蓋茨說“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。我想我們是否還有一個(gè)詞來表述，這個(gè)詞可能不太準(zhǔn)確，就是工作當(dāng)中要有一種“恐懼”，要有這么一種“恐懼心理”，每天都擔(dān)心由于自己的一個(gè)失誤、不經(jīng)心、不用心，不全力以赴，給公司、給崗位、給員工帶來損失。比如說，由于我們對基層的指導(dǎo)督導(dǎo)不到位、不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不用心，有可能造成條線工作在系統(tǒng)被動(dòng)。當(dāng)我們每天都有這種擔(dān)心的時(shí)候，每天都有這種“恐懼”的時(shí)候，有這份責(zé)任心的時(shí)候，有這個(gè)危機(jī)感的時(shí)候，時(shí)間長了工作會(huì)做得出色，就會(huì)形成最強(qiáng)大腦。7.打造最強(qiáng)大腦遇事要有前瞻性，遇事要打提前量。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。遇事要處處想在前面，先知先行。就像下象棋，兩個(gè)高手對弈，勝出者是提前能多看兩步。因此，打造最強(qiáng)大腦，需要超前的思維，提前的研判，這樣才會(huì)處處主動(dòng)。

218.打造最強(qiáng)大腦要善于協(xié)調(diào)，能夠聯(lián)合作戰(zhàn)。一方面，每個(gè)部門、每個(gè)人要專業(yè)，要成為自己崗位的行家里手。我們講動(dòng)車?yán)碚?，主?zé)也好，配合也好，都需要拿出最準(zhǔn)確、最效率的方案，只有涉及每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)公司、每個(gè)條線、每個(gè)人強(qiáng)大，形成的整體才會(huì)更加強(qiáng)大。另一方面，在工作中要學(xué)會(huì)換位思考，站在公司全局的角度思考問題。涉及協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)，難免會(huì)產(chǎn)生一些利益分配、工作節(jié)奏等方面的矛盾。這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考一下，站在協(xié)調(diào)條線的角度考慮問題，站在公司發(fā)展的大局上考慮問題，把自身看小，把其他因素看大，格局大了，很多矛盾也就迎刃而解。在打造最強(qiáng)大腦上，我想仁者見仁、智者見智，但目的都是我們共同努力，達(dá)到今天比昨天強(qiáng)，明天比今天強(qiáng)，今年比去年強(qiáng)，明年比今年強(qiáng)。這個(gè)強(qiáng)體現(xiàn)在業(yè)績上比較強(qiáng)、體現(xiàn)在收入上比較強(qiáng)，體現(xiàn)在政策越來越完善等方面。所以我希望我們領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志都保持著培育最強(qiáng)大腦的態(tài)度，形成管理層的最強(qiáng)大腦，讓我們XX在整個(gè)XX系統(tǒng)內(nèi)贏得足夠的尊重，我們共同努力奮斗?。ㄈW(xué)習(xí)習(xí)近平總書記高質(zhì)量發(fā)展的論述，創(chuàng)建“質(zhì)量型”組織黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展明確作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，進(jìn)一步凸顯了高質(zhì)量發(fā)展的全局和長遠(yuǎn)意義。

22XX總裁在總公司年度工作會(huì)議上指出，要從四個(gè)方面來認(rèn)識(shí)理解我公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵：首先，高質(zhì)量發(fā)展是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展。其次，高質(zhì)量發(fā)展是符合規(guī)律、繼往開來的發(fā)展，要遵循XX經(jīng)營規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。第三，高質(zhì)量發(fā)展是質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展。第四，高質(zhì)量發(fā)展是競爭力和持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)的發(fā)展。

23學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述，貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議精神，我們要?jiǎng)?chuàng)建“質(zhì)量型”組織。什么是“質(zhì)量型”組織，我理解就是一切從實(shí)際出發(fā)，尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，不唯上、不唯書、只唯實(shí)。具體來說，要抓好五個(gè)方面的工作：一是持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出，“治國猶如栽樹，本根不搖則枝葉茂榮”。要以“XX”總思路為統(tǒng)領(lǐng)，以功成不必在我的境界，不斷夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和基層基礎(chǔ)，堅(jiān)持以基礎(chǔ)為載體來支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的大邏輯。二是堅(jiān)持效益為先。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估和效益評(píng)估，對于風(fēng)險(xiǎn)大、既往理賠高的業(yè)務(wù)要嚴(yán)格審定，整體虧損的堅(jiān)決不做。三是推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。推動(dòng)銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝思暮想落實(shí)“九件事”；推動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立以客戶為中心的經(jīng)營管理體系；推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，以省公司XX萬元?jiǎng)?chuàng)新基金、金點(diǎn)子等為抓手，不斷解放思想，迎難而上，創(chuàng)造性開展工作。四是確保對標(biāo)領(lǐng)先。牢牢遵循有效人力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的健康超越路徑，向著XX總裁提出的“確保對標(biāo)比值不下降，爭取還能夠略升一點(diǎn)”“XX個(gè)地市全領(lǐng)先”目標(biāo)努力。五是堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，狠抓單證管理、印章管理、集中采購管理風(fēng)險(xiǎn)，狠抓銷售風(fēng)險(xiǎn)治理，嚴(yán)防非法集資風(fēng)險(xiǎn)，治理投訴風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注跨行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳播，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營。（四）學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“打好團(tuán)結(jié)牌”的論述，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)型”組織習(xí)近平總書記在《之江新語》“打好團(tuán)結(jié)牌”一文中說，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部。那些“孤家寡人”“包打天下的超人”，是不能長久的。只有靠“眾人拾柴”和“三個(gè)臭皮匠”之力，靠大家?guī)鸵r，工作才能做好。這好比我們的一只手掌，攤開是五個(gè)指頭，握緊是一個(gè)拳頭。一個(gè)手指頭的勁兒再大，也難以揮出“一拳”出擊的力量。

24具體到我們，至少要做好四個(gè)方面工作。一要形成一個(gè)共識(shí)，就是要公私分明。跳出個(gè)人小圈圈，凡事都站在公司全局角度想問題、作決策，就不會(huì)不團(tuán)結(jié)，即使有分歧也容易解決。二要圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是富員強(qiáng)司夢。一方面要專注，把心思用在工作上，而不是用在其他什么方面。另一方面要專業(yè)，要成為自己崗位的行家里手。只有涉及每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)條線、每個(gè)人強(qiáng)大，團(tuán)結(jié)一致形成的整體才會(huì)更加強(qiáng)大。三要學(xué)會(huì)一個(gè)方法，就是要換位思考。剛才最強(qiáng)大腦也講了，涉及協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)，難免會(huì)產(chǎn)生一些利益分配、工作節(jié)奏等方面的矛盾。這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考一下，站在協(xié)調(diào)部門的角度考慮問題，把自身看小，把其他因素看大，格局大了，很多矛盾也就迎刃而解。四要用好一個(gè)武器，就是堅(jiān)持民主集中制。民主集中制是加強(qiáng)黨委班子團(tuán)結(jié)的最有力武器，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握民主集中制理論，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行兩個(gè)《議事規(guī)則》。在團(tuán)結(jié)協(xié)作上，XX發(fā)展就是一個(gè)很好的例子。XX條線歸口管理，XX、XX、XX等所有銷售條線共同銷售，業(yè)管、信息、客服、財(cái)務(wù)、辦公室等眾多條線保障，只有捋順?biāo)协h(huán)節(jié)，歸口部門加強(qiáng)指導(dǎo)，把資源向XX傾斜，各個(gè)條線共同努力，才能事半功倍。（五）學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記建設(shè)廉潔政治的論述，創(chuàng)建“自律型”組織習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須營造一個(gè)良好的從政環(huán)境，也就是要有一個(gè)好的政治生態(tài)?！笔舜笠詠恚h中央一方面采取高壓態(tài)勢鐵腕反腐，針對“四風(fēng)”問題剛性執(zhí)紀(jì)，另一方面出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定，開展群眾路線教育、三嚴(yán)三實(shí)、兩學(xué)一做等，建設(shè)廉潔政治，實(shí)現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。

25因此我們干部員工，都要“不以惡小而為之”，千萬不能存在吃頓飯、喝點(diǎn)酒無傷大雅的思想，否則將鑄成大錯(cuò)、悔之晚矣。具體來講，至少要做到以下兩個(gè)方面：一方面要加強(qiáng)自律，做好表率。大聲喊出“向我看齊”，從小事抓起，未雨綢繆，防微杜漸，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更好的形象做好表率。另一方面要常抓不懈，越擰越緊。不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈、常提常新，像擰螺絲一樣，一扣接著一扣擰，越擰越緊，越鉚越實(shí)?！耙环植渴鹁欧致鋵?shí)”，在貫徹執(zhí)行上，總公司把我們轉(zhuǎn)型的工作比喻成一個(gè)工程，那么總公司是設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙；省公司是監(jiān)理，負(fù)責(zé)根據(jù)總公司圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際指導(dǎo)督導(dǎo)工程建設(shè)；市、縣公司是施工隊(duì)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)具體施工。我們剖析了自身存在的問題，并通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述，找出了解決之道。希望大家都做好“監(jiān)理”和“施工隊(duì)”，逐一對照問題，有則改之，無則加勉。臨近年底，大家要按照省公司黨委、總經(jīng)理室安排部署，以“釘釘子精神”“繡花精神”，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，迅速投入工作，充分發(fā)揮最強(qiáng)大腦作用，為實(shí)現(xiàn)XX高質(zhì)量發(fā)展和富員強(qiáng)司夢拼搏奮進(jìn)、再立新功！