黨課講稿：堅持問題導向補齊自身短板創(chuàng)建黨建“五型”組織引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

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黨課講稿：堅持問題導向補齊自身短板創(chuàng)建黨建“五型”組織引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展同志們：黨的二十大是在中國特色社會主義進入新時代的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會，認真學習貫徹黨的二十大精神，是當前以及今后一個時期最重要的政治任務，只有牢牢以二十大精神為統(tǒng)領(lǐng)，適應新形勢、跟上新時代，才能開啟公司改革發(fā)展新征程。年初，集團公司、總公司分別召開了年度工作會議。會上，集團公司XX董事長、XX總裁，總公司XX總裁分別作了重要講話，都指出要堅持問題導向。

1前段時間，我給全省的主要領(lǐng)導干部以“堅持問題導向”為主題講了一堂黨課，剖析了全省領(lǐng)導干部存在的問題。主要領(lǐng)導干部是“關(guān)鍵少數(shù)”，省本部是打造最強大腦的核心層，是全省系統(tǒng)的司令部、指揮機關(guān)，省本部全體黨員是先鋒隊，需要堅持問題導向，破解現(xiàn)實發(fā)展中存在的矛盾，提升機關(guān)的硬實力。因此我認為很有必要將之前講的黨課再專門給本部全體黨員講講。上次講黨課針對的是全省系統(tǒng)，更多的是剖析基層存在的問題。在講今天黨課前，我讓各市公司，以及辦公室、人力、財務、銷售等多個部門提供機關(guān)存在的問題，這樣更加有針對性，符合實際。下面，我就貫徹落實二十大精神，貫徹落實集團和總公司年度會議精神，結(jié)合機關(guān)本部實際，以“堅持問題導向”為題，與大家作一溝通交流。一、充分認識新時代新形勢下堅持問題導向的必要性（一）堅持問題導向，是新時代全面從嚴治黨的必然選擇習近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)：“全黨必須牢記，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰(zhàn)的情緒，必須持之以恒推進全面從嚴治黨，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，以黨的自我革命引領(lǐng)社會革命?！秉h的二十大

2剛閉幕，中央就出臺了《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定實施細則》。就在5年前，黨的十九大后第一次中央政治局會議，一項重要議題同樣是審議中央八項規(guī)定實施細則。而這也正是10年前，黨的十八大閉幕不久中央政治局會議聚焦的重要議題。一次次在重要節(jié)點強調(diào)同一個問題，以習近平同志為核心的黨中央以這樣特殊的安排，展現(xiàn)出以釘釘子精神打好作風建設持久戰(zhàn)的堅定決心。集團公司、總公司、省公司也在多次會議上強調(diào)，要深入貫徹落實黨的二十大精神，持之以恒把全面從嚴治黨引向深入。（二）堅持問題導向，是新時代嚴防金融風險的必然選擇黨的二十大報告要求，“深化金融體制改革，建設現(xiàn)代中央銀行制度，加強和完善現(xiàn)代金融監(jiān)管，強化金融穩(wěn)定保障體系，依法將各類金融活動全部納入監(jiān)管，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線?！碑斍?，百年變局和世紀疫情交織疊加，國內(nèi)外經(jīng)濟金融環(huán)境發(fā)生深刻變化，不穩(wěn)定不確定不安全因素明顯增多，金融風險誘因和形態(tài)更加復雜。黨的二十大報告指出，“我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期，各種‘黑天鵝’、‘灰犀?！录S時可能發(fā)生?！本徒鹑陬I(lǐng)域而言，我們必須要增強憂患意識，堅持底線思維，時刻繃緊“守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線”這根弦，事實上，這也是多年來我國金融業(yè)成功抵御多次重大風險考驗所積累的寶貴經(jīng)驗。（三）堅持問題導向，是新時代高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇習近平總書記在黨的二十大

3報告中強調(diào)，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國?！奔瘓F、總、省公司都明確提出，2023年的發(fā)展就是高質(zhì)量發(fā)展?？偣綳X總裁指出，高質(zhì)量發(fā)展是一項復雜系統(tǒng)的工程，也是一項長期艱巨的任務。高質(zhì)量發(fā)展與粗放式增長是有本質(zhì)區(qū)別的。新時代新形勢下，高質(zhì)量發(fā)展要求必須堅持問題導向，痛下決心，刮骨療毒、注重效益，全力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為實現(xiàn)XX富員強司夢奠定堅實基礎。（四）堅持問題導向，是新時代領(lǐng)導干部健康成長的必然選擇目前，我們?nèi)∠到y(tǒng)共有干部員工XXX多人，其中縣公司經(jīng)理級及以上不足XX人，占比XX％，平均年齡在XX周歲。從這組數(shù)據(jù)可以看出，一個人從參加工作到走到領(lǐng)導崗位，需要優(yōu)中選優(yōu)，同時至少需要十年八年，這其中的磨練大家心里都很清楚。我們的干部資源是有限的，組織上培養(yǎng)一個干部不容易。如果干部違規(guī)違紀違法，不僅葬送了自己的政治前途，也辜負了組織的培養(yǎng)、人民的重托。新時代新形勢下，領(lǐng)導干部健康成長要求必須堅持問題導向，從小事抓起，廉潔自律。二、當前省公司機關(guān)存在的主要問題剖析（一）紀律規(guī)矩執(zhí)行不嚴，制度建設進展緩慢

4紀律和規(guī)矩主要包括三個方面的內(nèi)容：一是總規(guī)矩。D章是黨的總章程和根本大法，全體黨員要嚴格遵守D章。公司員工要嚴格遵守員工行為守則，銷售伙伴嚴格執(zhí)行銷售基本法。二是制度體系。各類準則、條例以及規(guī)則、規(guī)定、辦法、細則等，構(gòu)成了公司完整的制度體系，是規(guī)范言行、糾正和處置違規(guī)違紀行為的剛性約束。三是優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例。在長期實踐中形成、約定俗成和行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，是規(guī)矩體系中不可或缺的組成部分，需長期堅持并自覺遵守。

5我們有的同志不能系統(tǒng)學習掌握黨紀黨規(guī)和公司規(guī)章制度，不了解“規(guī)矩”也就無從談起“守規(guī)矩”。有的存在著忽視、輕視、漠視規(guī)矩的現(xiàn)象，把工作業(yè)績當成衡量工作好壞的唯一標準。有的存在僥幸心理，把規(guī)矩當擺設、做樣子，認為不會查到自己頭上。有的存在特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，要求別人做到的，自己首先沒有做到，沒有發(fā)揮表率作用。比如公務接待方面，前段時間集團公司通報了XX起違反中央八項規(guī)定的通報，掛在了公司的網(wǎng)頁上，大家也都看到了。這里要提醒各位干部員工，在八項規(guī)定精神的落實上，必須嚴格要求，特別是下去調(diào)研、出去學習，要堅決杜絕違規(guī)行為發(fā)生。還有文山會海方面，我下基層調(diào)研的時候，有縣公司經(jīng)理給我反映一年365天，會議太多，開省公司的會、市公司的會、還要參加當?shù)卣块T的會，自己還要開會布置工作。省公司在這方面要換位思考，多為基層想一想，把會議分類分級，哪些需要基層一把手參加，哪些需要條線分管領(lǐng)導參加，哪些需要一般人員參加，而不是逢會就要求市縣公司主要領(lǐng)導參加。同時盡量開短會，說短話，杜絕長篇大論，開高效率的會。2022年省公司就提出了“XX工程”，制度基礎是其中重要一項，但目前來看，這個工程進展緩慢。一方面在制度建設上沒有形成完整的體系。本部機關(guān)作為上級公司制度的執(zhí)行者、全省系統(tǒng)制度的制定者和推動者，沒有將制治理念和思維應用到實際工作中，管理上存在主觀性、隨意性，表現(xiàn)為有些同志年度工作缺少計劃，想起干什么就干什么；有的推進工作缺少章法，想怎么干就怎么干；有的工作缺少制度支撐，一陣風一陣雨搞運動；有的工作缺少督辦問責，虎頭蛇尾。有的對自己本條線、本崗位的制度做不到了然于胸，對哪些制度應該廢止、哪些應該完善、哪些需要加強執(zhí)行落地缺乏深入思考。我曾說過，要編制公司各個條線的“XX法”，但目前仍未有效落地。另一方面在制度執(zhí)行上不夠嚴格。公司有職場管理制度，我們的著裝、黨徽、司徽的佩戴，職場的環(huán)境衛(wèi)生還落實的不夠到位。還有考勤管理制度，極個別干部員工不能嚴格執(zhí)行，沒有嚴格執(zhí)行請銷假制度。會議紀律執(zhí)行上，有時自我要求不嚴。在這方面，我們應當向省委省政府學習，現(xiàn)在參加省里會議，會風會紀非常好。（二）聯(lián)合作戰(zhàn)能力不強，辦事效率不高

6在講黨課前，我安排辦公室專門征求了基層的意見，基層對省公司在聯(lián)合作戰(zhàn)方面反映較多。有的反映，對需要修改規(guī)則或規(guī)定的經(jīng)省公司相關(guān)部門協(xié)商一致后，聯(lián)合下文或下發(fā)通知，避免政出多門，同時指令應明確易懂，減少基層公司在執(zhí)行時重點不清晰，甚至相互推諉扯皮情況的發(fā)生；有的反映，相關(guān)職能部門在受理基層反映問題上，各部門之間有時缺乏溝通和協(xié)調(diào)，從而影響辦事效果和效率；有的反映，有些檢查是重復工作；有的反映，往往一個條線的事辦起來很容易，辦起來很快，一旦涉及幾個或多個條線的事，辦事效率就不是很高。

7基層反映的問題，歸結(jié)起來主要有三種表現(xiàn)：首先，職責不清，推諉扯皮。一項需要聯(lián)合作戰(zhàn)的工作，有主責部門，也有配合部門。哪個是主責部門，哪個是配合部門，主責部門要干什么、配合部門要干什么，邊界有時不是非常清楚。經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況，一種是配合部門認為主責部門應全權(quán)負責，因此當起“甩手掌柜”，或是即使配合做事也不是很用心。另一種是主責部門缺乏統(tǒng)籌思考，缺乏與配合部門的有效溝通，認為牽頭辦理就是將各部門提供的材料簡單的匯總。其次，條線主義，格局不高。沒有“一盤棋”的思想，顧本部門的利益多、顧全局利益少。把部門之間的分工變?yōu)榱恕胺旨摇?，關(guān)注自己分管條線的事是應該的，但是，好多事情是需要聯(lián)合幾個條線共同完成，這就需要換位思考，這也考驗領(lǐng)導干部和黨員同志的格局。比如今年省本部的預算，有的部門上報預算不多還減少了，一分一分錢的扣，精打細算，有的部門增長幅度很大，這樣就把空間留給了自己，卻把困難留給了別人。第三，缺乏“火車跑的快，節(jié)節(jié)都要快”的動車觀。以上問題都說明，公司的“動車觀”理念還沒有得到全面深入的貫徹落地。我們必須摒棄等靠要的觀念，充分認識自身具有的動力，服從大局，協(xié)同有力，確保公司動車組高速運行。（三）服務基層不夠，“宣導指導督導”不到位

8服務基層不夠有三個方面的表現(xiàn)。一是換位思考還不夠，對公司“四級管理一級展業(yè)”的現(xiàn)狀認識不全，對基層地位認識不清。比如，在資源的匹配上，總想給條線多留一些，對人財物等資源向基層傾斜理解不夠。基層反映，省公司存在要求報送的材料過多的情況，有的在工作中圖便捷，在系統(tǒng)可以自動提取數(shù)據(jù)也要基層報，上報過的數(shù)據(jù)重復報，希望減少材料報送。二是接地氣還不夠，存在為了調(diào)研而調(diào)研，扎堆去一個地方調(diào)研的現(xiàn)象，沒有真正把基層最急、最盼、最怨的問題帶回來，認真的研究。從目前我們調(diào)研來看，是調(diào)查多研究少，沒有真正達到推動工作、解決問題的目的。有時出臺政策，缺乏與基層有效的溝通，沒有征求基層意見，推出來的方案，執(zhí)行起來難度很大。三是用實勁還不夠，基層提出的簡單問題就辦，復雜的、困難的就拖著不辦，或者推卸責任。比如基層公司反映，提請一個工單，多個環(huán)節(jié)審批后才能完成，流程繁瑣、用時長。我們還有很多系統(tǒng)，都需要進一步完善、簡化流程。現(xiàn)在公司處于高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，很多方式方法發(fā)生了變化，剩下的問題都是難啃的“硬骨頭”，需要我們真正俯下身子，深入基層，用足力量，切實幫基層解決實際問題。

9“宣導指導督導”是本部服務基層的有效方式。整體來看，這三項工作有進步，但還有不到位的地方。在宣導上，重視本條線內(nèi)工作的宣導，缺乏對上級精神、公司戰(zhàn)略、重要安排部署等綜合性重要工作的宣導，認為這些都是各級公司自己的事，和自己關(guān)系不大。比如，2022年全年工作會結(jié)束后，在我強調(diào)的情況下，仍有極個別部門未能及時學習全年工作會精神。還有的部門網(wǎng)站專欄不進行維護，信息內(nèi)容長時間未更新。在指導上，有的干部員工對集團公司、總公司和省公司決策部署學習掌握不夠，思想認識落后于形勢，對新事物、新經(jīng)驗見識遲、行動慢，不能給予基層科學、及時、管用的指導。有的干部員工在工作中只當傳聲筒，總部來了文件方案，不深入的研究學習，簡單的做個搬運工，轉(zhuǎn)下去這件事就算完事；有的只會大水漫灌，一個藥方包打天下；有的只講“端菜”服務，不推“點菜”服務，服務與需求錯配。在督導上，不夠嚴格、嚴厲、嚴酷，不能動真格，獎罰不夠分明。說話算數(shù)的習慣未養(yǎng)成，存在“拍胸脯”等現(xiàn)象。（四）高質(zhì)量發(fā)展思考不深，基礎性工作關(guān)注不夠在10月15日司務會上，我給各部門負責人講高質(zhì)量發(fā)展，提了一個大致方法：XX以轉(zhuǎn)型升級為基礎、為抓手、為平臺、為載體，來推進發(fā)展，關(guān)注朝思暮想的“九件事”；XX抓發(fā)展的同時，一定要注意效益；XX要把良好的銷售習慣固化下來；XX在保持現(xiàn)有規(guī)模的前提下，提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)，提高服務客戶的能力和水平；等等。同時，也給各部門留了課題，回去后認真思考各個條線高質(zhì)量發(fā)展方向，思考如何做好高質(zhì)量發(fā)展。

10在高質(zhì)量發(fā)展的推動和落地上，本部還存在以下問題：一是對高質(zhì)量發(fā)展思之不深。有的忙于日常工作，還未進行思考；有的進行了思考，但想的還不深入；有的制定了本條線的方案，在落地的效果上還不明顯。二是對基礎性動作關(guān)注不夠。銷售渠道的基礎性動作體現(xiàn)在銷售轉(zhuǎn)型上，深耕“九件事”，我們做了大量工作，取得了一定成效，非銷售渠道的基礎性動作體現(xiàn)在日常工作運轉(zhuǎn)的高效上、制度建設的規(guī)范上。2022年我們雖然獲得了全國的“轉(zhuǎn)型升級先鋒獎”，但我們在總公司轉(zhuǎn)型升級指標體系中還有多項指標沒得滿分，日常工作運轉(zhuǎn)中還存在不夠嚴、不夠細、不夠精等問題。比如，業(yè)務推動，2022年我們業(yè)務推動占新單費用比例在全國系統(tǒng)我們是高的，因此，我們在每筆業(yè)務推動上要精打細算，費用是要一點一點省下來的，聚沙成塔，用業(yè)務推動省下來的費用放在基礎管理上，這才是健康的發(fā)展途徑。三是對效益的關(guān)注度不夠。我曾多次講過，企業(yè)是以盈利為目的，虧損的業(yè)務堅決不能做。省公司作為管理層，存在對業(yè)務質(zhì)量把關(guān)不嚴、指導不夠的問題。比如，我常和同志們溝通，政策性業(yè)務做得好管理的好就能虎虎生威，做不好管理不到位，1－2個縣的巨額虧損就可能一口吃掉一個市的經(jīng)營成果，1－2個地市的巨額虧損，就能吃掉全省的經(jīng)營成果。業(yè)務的發(fā)展是在基層公司，省公司有管理的責任，對可能存在的隱患要有前瞻性，關(guān)注效益。（五）學習研究不深入，存在“本領(lǐng)恐慌”在政治理論學習上，局限于完成上級的規(guī)定性動作，沒有真正的靜下心來認真學習，學習不夠系統(tǒng)深入，理論聯(lián)系實際不多。在業(yè)務學習上，對上級公司、省公司的發(fā)展思路、公司政策學習不及時、不深入?！白叱鋈フ堖M來”存在走過場、形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象，沒有切實將調(diào)研學習成果轉(zhuǎn)化為開拓工作局面的新舉措。

11學習上的不足，主要是缺乏對新知識的渴望，不能夠與時俱進，引發(fā)“本領(lǐng)恐慌”，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新模式、新問題，部分領(lǐng)導干部能力不足、辦法不多，難以打開局面。還引發(fā)“創(chuàng)新能力欠缺”，從工作中總結(jié)經(jīng)驗少，特別是對基層公司的經(jīng)驗總結(jié)少，轉(zhuǎn)化為指導和引領(lǐng)全省發(fā)展的經(jīng)驗更少，推進創(chuàng)新、儲備創(chuàng)新項目的“孵化器”作用沒有顯現(xiàn)。2022年，XX項目在總公司創(chuàng)新評比中獲獎，各部門要學習借鑒，要讓XX扎扎實實落地，讓先進兄弟單位經(jīng)驗、本渠道經(jīng)驗在XX開花、結(jié)果。（六）工作作風不實，勁頭不足標準不高

12突出表現(xiàn)在五個有之：驕傲自滿的有之。有的工作取得一定成績就飄飄然，看不到自己存在的問題，找不到自己的差距。有的自我滿足，自我欣賞，不思進取，看不到高質(zhì)量發(fā)展的新要求，也看不到兄弟公司和競爭對手的追趕和反撲之勢，更看不到基層的急切期盼。追求形式的有之。有的抓工作，滿足于開會布置了，領(lǐng)導強調(diào)了，要求也提了，只做上篇文章、忽視下篇文章，導致決策部署懸在半空。有的分析問題，想方設法把客觀的、偶然的因素，特別是基層的因素強調(diào)的多一些，主觀因素講的少。有的把上級指示當教條，不深入調(diào)查研究，只圖形式，不求實效。庸政怠政的有之，有的同志秉承不做事也不出事的消極態(tài)度，不想干事了；有的怕失誤不敢冒風險，怕動奶酪不敢得罪人，甚至不習慣監(jiān)督。守舊怕變的有之，有的尋求安逸，遇到問題繞著走，逃避責任，得過且過，存在“等一等、緩一緩、拖一拖”的想法；有的習慣于傳統(tǒng)經(jīng)驗、思維定勢，摳條文在行、找出路不行，管死的辦法多、促活的辦法少，很多兄弟公司、競爭對手能辦成的事，在我公司辦成很難。標準不高的有之，有的缺乏“事爭一流、唯旗是奪”的勁頭，爭先進、爭上游的動力不足，傳遞正能量不足。有的只講“過得去”，不講“過得硬”，學先進、趕先進、爭先進的意愿不足。有的只盯“底線”，不盯“標準線和根本線”，致使對標發(fā)展意識不強。省公司黨委對員工的職業(yè)規(guī)劃和薪酬非常關(guān)心，在開會之前，我讓人力資源部提供了相關(guān)資料，在這里和大家作一交流。1.進一步加大干部員工上下交流力度，開展重點性的上下交流工作。目前省本部在地市交流鍛煉共XX人，其中2021年參與重點城市交流幫扶政策的有XX人，享受的具體待遇是：在X年掛職鍛煉期間，年度考核結(jié)果均為合格及以上，其中至少1年為良好及以上的，主辦、主管回省公司本部后逐級晉升1個職級（需考察的履行組織考察程序）；高級主管回省公司本部后除正常晉檔外再晉升2個工資檔次。2.開展一般員工競爭性晉級，充分發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才。2021年省本部一般人員競爭性晉級中，共有XX人報名，成功晉級了主辦職級X人，經(jīng)辦職級XX人，三級協(xié)辦職級XX人，進一步拓寬了員工在公司內(nèi)部的晉升通道，更好地調(diào)動了員工積極性。

133.定向提高低職級員工薪酬。為省本部入司時間較長、收入水平較低的協(xié)辦級員工增加工資收入。司齡滿10年的，提高一檔；滿15年的，再提高一檔；滿20年的，再提高一檔。截止目前，省本部共有XX名員工實現(xiàn)薪酬晉檔。今后每年對符合條件的員工按照上述規(guī)定提高收入水平。同時明確市分公司可參照上述條件對低職級員工增加工資收入。4.建立了常態(tài)穩(wěn)定的職級變動制度，打通了員工晉升的渠道。員工的職級晉升渠道主要有：一是學歷提升進檔，二是績效考核調(diào)整晉檔（每2.5分晉一檔），三是公開競聘晉級。其中主辦以下職級的員工，本職級薪酬檔次晉升完后，可繼續(xù)晉升到上一職級；主管及以上員工通過公開競聘實現(xiàn)職級晉升。5.省本部員工薪酬穩(wěn)步增長。2021年XX省分公司經(jīng)營考核等級為AAA，經(jīng)營效益的提升促進了員工薪酬的增長，員工收入達到了近年的較高水平。2022年，建立了薪酬管理平滑機制，在2021年較高水平的基礎上，公司制定了《2022年度省本部績效管理實施方案》，保證了薪酬的平滑穩(wěn)定。

146.加強了全省后備人才梯隊建設，為一線指揮系統(tǒng)提供持續(xù)的人才支持。截至目前，全省后備干部共計XX人。其中省本部部門副職后備干部XX名，市公司領(lǐng)導班子副職后備干部XX名，縣公司正職后備干部XX名，副職后備干部XX名，青年英才XX名。省、市、縣后備人才梯隊為業(yè)務發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。（七）貫徹執(zhí)行不及時，決策部署落地不徹底以上六個方面的問題，都是因為執(zhí)行不力造成的。總體上看，我們省機關(guān)的執(zhí)行力還是比較強的，但在執(zhí)行上有拍胸脯的現(xiàn)象，盲目樂觀；對簡單的政策就快執(zhí)行，對復雜的政策性工作就等等看。去年收官的時候，為了保A級公司，讓各部門上報本條線要達成的目標，最后，我們0.1分、0.2分的摳，跟省公司相關(guān)部門簽訂了責任狀，跟地市公司也反復溝通督導，不這么做，我們的A就保不住。反過來想想，如果我們在平時把這些工作做實做細做深做到位，到最后就不會這么被動。三、學習習近平總書記重要論述，創(chuàng)建“五型”組織（一）學習習近平總書記讀書學習的論述，創(chuàng)建“學習型”組織在新時代新形勢下，隨著轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的推進，有的干部員工工作非常努力，很想做好，但是很痛苦，有的時候甚至感到無計可施。歸根結(jié)底是學習不夠，積累不夠，能力的提升不夠。

15習近平總書記提出領(lǐng)導干部讀書、學習要有三種境界：首先要“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，志存高遠，耐得住寂寞；其次要“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，勤奮努力，心甘情愿；再次要“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”，獨立思考，在學習實踐中領(lǐng)悟真諦。要達到這三種境界，習近平總書記曾總結(jié)了三點體會和認識：堅持學習和思考的統(tǒng)一；堅持學習和運用的結(jié)合；鍥而不舍、持之以恒。學習習近平總書記論述，我們至少要做到三點：一是要加強政治學習，統(tǒng)一思想的方向。通過學習二十大精神、學習習近平總書記系列講話，提升政治素養(yǎng)，樹立科學的價值觀，提升工作的使命感。二是樹立危機意識，練就過硬的本領(lǐng)?！按蜩F還須自身硬，繡花要得手綿巧”。學習集團公司、總公司、省公司2022年度工作會議精神，高度重視專業(yè)知識學習。通過自學、擴大學、研討學等方式，提高自身綜合素質(zhì)，提升全體員工的綜合素質(zhì)。三是持續(xù)“走出去請進來”，內(nèi)學外比，不斷與時俱進。要充分認識自我，正視問題和不足，善于學習新知識、接收新事物，以開放的心態(tài)全方位走出去、多層面請進來，充分學習借鑒行業(yè)內(nèi)外、系統(tǒng)上下的先進經(jīng)驗，讓先進經(jīng)驗在XX落地、開花、結(jié)果。（二）學習習近平總書記紀律規(guī)矩的論述，創(chuàng)建“制度型”組織

16習近平總書記關(guān)于紀律規(guī)矩、全面從嚴治黨方面的論述很多，核心觀點是：治國理政，紀律規(guī)矩是最重要的依據(jù)，也是根本準繩。公司經(jīng)營管理也是如此。省本部干部員工要深入學習習近平總書記關(guān)于講政治懂規(guī)矩守紀律的論述，思考制度建設、遵守制度規(guī)矩、完善制度體系，打造“最強大腦”，為我省制度建設做出貢獻。關(guān)于打造最強大腦，在今年的年度工作報告中，專門提了要求，在去年省公司建設最強大腦的基礎上，今年省市兩級共同打造最強大腦，明年省市縣三級共同打造最強大腦，省機關(guān)是XX最強大腦的核心，最強大腦帶出最強的決策，最強的決策帶來最優(yōu)的業(yè)績。借此機會，我們一起重溫一下打造最強大腦的八個方面：

171.打造最強大腦要知制度、守制度，懂規(guī)矩、守規(guī)矩。我認為最強大腦一定是邏輯思維非?？b密的大腦，是對流程清晰的大腦，肯定不是思維混亂、流程混亂的大腦。流程也好、思維邏輯也好，我覺得它的表現(xiàn)形式之一是制度、是規(guī)矩。制度好理解，規(guī)矩還包括了公司在長期實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例。制度是剛性的規(guī)矩，一些未明文列入制度的規(guī)矩是自我約束的制度。打造最強大腦最基礎的就應該是要講制度、訂立制度、遵循制度，有規(guī)矩就要按規(guī)矩辦事，嚴格執(zhí)行，一絲不茍、雷打不動。那誰來帶這個頭？我覺得領(lǐng)導干部和黨員同志要在講制度、懂規(guī)矩上帶頭。在這里，我舉幾個日常的我們身邊小制度。在執(zhí)行上，比如小到一個考勤制度，作為領(lǐng)導干部和黨員同志自己遵守得怎么樣？是否很嚴格？還有辦公職場的管理規(guī)定，領(lǐng)導干部和黨員同志是否帶頭執(zhí)行到位？在知制度、守制度，懂規(guī)矩、守規(guī)矩上，我們也有一個要求，作為領(lǐng)導干部和黨員同志要在這方面率先垂范、以身作則。2.打造最強大腦要在遇到困難、挫折、難題時表現(xiàn)出積極進取的態(tài)度。遇到困難時，是給大腦一個逃避的信號，還是一個積極進取的信號？如果見到困難時候自己就給自己大腦發(fā)一個逃避的信號，肯定打造不出來最強大腦。在困難面前，激活大腦，直接應對，久而久之，應對困難的思路方法會越來越多，信息量累積的越來越大，最強大腦慢慢就會形成。這里有一個問題，怎樣才能做到這一點？我認為，遇到困難、挫折、問題的時候，拿出70％的時間或精力找自身的原因、本部門的原因，找主觀原因，找客觀原因不能超過30％。人們的大腦本能的有一個自我保護意識，要把大腦的這種自我保護意識反轉(zhuǎn)過來。任何一件事情沒做好，沒做到位，沒達到理想的狀態(tài)，找原因的時候，70％左右找自己的原因、本部門的原因，這樣找下去、找時間長了，就會形成最強大腦。

183.打造最強大腦要習慣于學習新知識、接收新生事物。有人說，在農(nóng)耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；在工業(yè)經(jīng)濟時代，一個人讀十幾年書，才夠用一輩子；到了知識經(jīng)濟時代，一個人必須學習一輩子，才能跟上時代前進的腳步。現(xiàn)在我們處在轉(zhuǎn)型期，我也講過如果這時候作為管理干部，你怕了，你慢了，你躲了，你逃了，你不主動適應了，用不了多長時間，你自己就把自己淘汰了。過去的經(jīng)驗越豐富，現(xiàn)在你不學習、不主動改變自己，你就越不適應，反倒不如過去沒有經(jīng)驗的，被過時的經(jīng)驗框住了，會被淘汰得更快。人們常講人的年齡有生理年齡，有心理年齡。我們的心理年齡不要受生理年齡所限。所以要善于學習新東西、接收新生事物。因此，學習新知識越多、接收新生事物越多，我覺得我們的大腦就會越強大。

194.打造最強大腦做事情要專注，把心思用在工作上。人們常把人分為自然人和社會人，我們身上社會人的屬性多一些。同時，公司也把我們這個群體定位為職業(yè)經(jīng)理人。作為職業(yè)經(jīng)理人，我們既不能只說工作，不說生活，也不能只說生活，不說工作。需要強調(diào)的是，在工作的時候一定要把全部心思用在工作上，要專注于工作，做到專注。專注大腦就會集中精力，久而久之就培育了最強大腦?！搬斸斪泳瘛薄肮そ尘瘛边€有“繡花精神”，都包含著專注的意味。成功的企業(yè)也是如此，比如小米的雷軍經(jīng)常說，小米的成功總結(jié)起來有“專注、極致、口碑、快”七字口訣，他把專注放在了第一位。因此，我認為人和人之間的差別，很大一部分原因在于做事是不是用心?，F(xiàn)在我們XX作為一個業(yè)務大省，XX億XX、X萬銷售大軍、A級公司，XX日均XX多萬，XX日均XX多萬，這可是每天含節(jié)假日都應該有的XX數(shù)，壓力大不大，肯定大，還要對標XX，我們面臨的競爭環(huán)境壓力其實是非常大的。別說不用心，就是有幾天不加勁、不下苦功夫，馬上業(yè)績就會掉下來，業(yè)績馬上就會給我們個顏色看看。所以說即使我們用心做事都不見得能把事情做成功，不用心肯定做不成功。因此，我們也得出一個結(jié)論，一定要把心思用在工作上，做到真正的專注。5.打造最強大腦要堅持公私分明。中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則第一條就指出要“堅持公私分明，先公后私，克己奉公”。這里我想表述的是，每個人有公心也有私心，要公私分明，先公后私，克己奉公，這樣做事的時候你就會方向上不跑偏、效率高。反之，私大于公，即使有個最強大腦，也是一個跑偏的大腦，也談不上最強大腦。因此，打造最強大腦我覺得要公私分明，先公后私，特別是領(lǐng)導干部和黨員同志一定要先公后私，克己奉公，這點大家要明白。比如我到基層調(diào)研時偶爾發(fā)現(xiàn)，有的領(lǐng)導個人能力非常強，水平也比較高，但是下面的員工不佩服他，為什么呢？人家悄悄告訴我這人私心太重。能力再強，水平再高，但是私心太重，別人不服氣，不配合。這就是有公有私，公私要分明，先公后私，克己奉公。

206.打造最強大腦要有危機意識。成功的企業(yè)都有一個明顯的特質(zhì)就是危機意識。海爾的張瑞敏，他的名言是“每日如履薄冰、每日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。微軟的比爾·蓋茨說“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”。我想我們是否還有一個詞來表述，這個詞可能不太準確，就是工作當中要有一種“恐懼”，要有這么一種“恐懼心理”，每天都擔心由于自己的一個失誤、不經(jīng)心、不用心，不全力以赴，給公司、給崗位、給員工帶來損失。比如說，由于我們對基層的指導督導不到位、不準確、不及時、不用心，有可能造成條線工作在系統(tǒng)被動。當我們每天都有這種擔心的時候，每天都有這種“恐懼”的時候，有這份責任心的時候，有這個危機感的時候，時間長了工作會做得出色，就會形成最強大腦。7.打造最強大腦遇事要有前瞻性，遇事要打提前量。凡事預則立，不預則廢。遇事要處處想在前面，先知先行。就像下象棋，兩個高手對弈，勝出者是提前能多看兩步。因此，打造最強大腦，需要超前的思維，提前的研判，這樣才會處處主動。

218.打造最強大腦要善于協(xié)調(diào)，能夠聯(lián)合作戰(zhàn)。一方面，每個部門、每個人要專業(yè)，要成為自己崗位的行家里手。我們講動車理論，主責也好，配合也好，都需要拿出最準確、最效率的方案，只有涉及每個環(huán)節(jié)的每個公司、每個條線、每個人強大，形成的整體才會更加強大。另一方面，在工作中要學會換位思考，站在公司全局的角度思考問題。涉及協(xié)調(diào)配合事項，難免會產(chǎn)生一些利益分配、工作節(jié)奏等方面的矛盾。這個時候，我們應學會換位思考一下，站在協(xié)調(diào)條線的角度考慮問題，站在公司發(fā)展的大局上考慮問題，把自身看小，把其他因素看大，格局大了，很多矛盾也就迎刃而解。在打造最強大腦上，我想仁者見仁、智者見智，但目的都是我們共同努力，達到今天比昨天強，明天比今天強，今年比去年強，明年比今年強。這個強體現(xiàn)在業(yè)績上比較強、體現(xiàn)在收入上比較強，體現(xiàn)在政策越來越完善等方面。所以我希望我們領(lǐng)導干部和黨員同志都保持著培育最強大腦的態(tài)度，形成管理層的最強大腦，讓我們XX在整個XX系統(tǒng)內(nèi)贏得足夠的尊重，我們共同努力奮斗?。ㄈW習習近平總書記高質(zhì)量發(fā)展的論述，創(chuàng)建“質(zhì)量型”組織黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展明確作為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，進一步凸顯了高質(zhì)量發(fā)展的全局和長遠意義。

22XX總裁在總公司年度工作會議上指出，要從四個方面來認識理解我公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵：首先，高質(zhì)量發(fā)展是堅持以人民為中心的發(fā)展。其次，高質(zhì)量發(fā)展是符合規(guī)律、繼往開來的發(fā)展，要遵循XX經(jīng)營規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律。第三，高質(zhì)量發(fā)展是質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展。第四，高質(zhì)量發(fā)展是競爭力和持續(xù)發(fā)展能力不斷增強的發(fā)展。

23學習習近平總書記重要論述，貫徹落實總公司工作會議精神，我們要創(chuàng)建“質(zhì)量型”組織。什么是“質(zhì)量型”組織，我理解就是一切從實際出發(fā)，尊重事實、尊重科學，不唯上、不唯書、只唯實。具體來說，要抓好五個方面的工作：一是持續(xù)夯實基礎。習近平總書記指出，“治國猶如栽樹，本根不搖則枝葉茂榮”。要以“XX”總思路為統(tǒng)領(lǐng)，以功成不必在我的境界，不斷夯實隊伍基礎、制度基礎和基層基礎，堅持以基礎為載體來支撐業(yè)務發(fā)展的大邏輯。二是堅持效益為先。做好風險評估、質(zhì)量評估和效益評估，對于風險大、既往理賠高的業(yè)務要嚴格審定，整體虧損的堅決不做。三是推動“三個轉(zhuǎn)型”。推動銷售轉(zhuǎn)型升級，朝思暮想落實“九件事”；推動服務轉(zhuǎn)型升級，建立以客戶為中心的經(jīng)營管理體系；推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，以省公司XX萬元創(chuàng)新基金、金點子等為抓手，不斷解放思想，迎難而上，創(chuàng)造性開展工作。四是確保對標領(lǐng)先。牢牢遵循有效人力驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的健康超越路徑，向著XX總裁提出的“確保對標比值不下降，爭取還能夠略升一點”“XX個地市全領(lǐng)先”目標努力。五是堅守風險底線。完善風險管控體系，狠抓單證管理、印章管理、集中采購管理風險，狠抓銷售風險治理，嚴防非法集資風險，治理投訴風險，密切關(guān)注跨行業(yè)風險傳播，以更高的標準嚴格依法合規(guī)經(jīng)營。（四）學習習近平總書記“打好團結(jié)牌”的論述，創(chuàng)建“團結(jié)型”組織習近平總書記在《之江新語》“打好團結(jié)牌”一文中說，懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本領(lǐng)。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力，也出干部。那些“孤家寡人”“包打天下的超人”，是不能長久的。只有靠“眾人拾柴”和“三個臭皮匠”之力，靠大家?guī)鸵r，工作才能做好。這好比我們的一只手掌，攤開是五個指頭，握緊是一個拳頭。一個手指頭的勁兒再大，也難以揮出“一拳”出擊的力量。

24具體到我們，至少要做好四個方面工作。一要形成一個共識，就是要公私分明。跳出個人小圈圈，凡事都站在公司全局角度想問題、作決策，就不會不團結(jié)，即使有分歧也容易解決。二要圍繞一個目標，就是富員強司夢。一方面要專注，把心思用在工作上，而不是用在其他什么方面。另一方面要專業(yè)，要成為自己崗位的行家里手。只有涉及每個環(huán)節(jié)的每個條線、每個人強大，團結(jié)一致形成的整體才會更加強大。三要學會一個方法，就是要換位思考。剛才最強大腦也講了，涉及協(xié)調(diào)配合事項，難免會產(chǎn)生一些利益分配、工作節(jié)奏等方面的矛盾。這個時候，我們應學會換位思考一下，站在協(xié)調(diào)部門的角度考慮問題，把自身看小，把其他因素看大，格局大了，很多矛盾也就迎刃而解。四要用好一個武器，就是堅持民主集中制。民主集中制是加強黨委班子團結(jié)的最有力武器，領(lǐng)導班子應認真學習掌握民主集中制理論，嚴格規(guī)范執(zhí)行兩個《議事規(guī)則》。在團結(jié)協(xié)作上，XX發(fā)展就是一個很好的例子。XX條線歸口管理，XX、XX、XX等所有銷售條線共同銷售，業(yè)管、信息、客服、財務、辦公室等眾多條線保障，只有捋順所有環(huán)節(jié)，歸口部門加強指導，把資源向XX傾斜，各個條線共同努力，才能事半功倍。（五）學習習近平總書記建設廉潔政治的論述，創(chuàng)建“自律型”組織習近平總書記強調(diào)：“加強黨的建設，必須營造一個良好的從政環(huán)境，也就是要有一個好的政治生態(tài)。”十八大以來，黨中央一方面采取高壓態(tài)勢鐵腕反腐，針對“四風”問題剛性執(zhí)紀，另一方面出臺八項規(guī)定，開展群眾路線教育、三嚴三實、兩學一做等，建設廉潔政治，實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。

25因此我們干部員工，都要“不以惡小而為之”，千萬不能存在吃頓飯、喝點酒無傷大雅的思想，否則將鑄成大錯、悔之晚矣。具體來講，至少要做到以下兩個方面：一方面要加強自律，做好表率。大聲喊出“向我看齊”，從小事抓起，未雨綢繆，防微杜漸，以更高的標準、更嚴的要求、更好的形象做好表率。另一方面要常抓不懈，越擰越緊。不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈、常提常新，像擰螺絲一樣，一扣接著一扣擰，越擰越緊，越鉚越實。“一分部署九分落實”，在貫徹執(zhí)行上，總公司把我們轉(zhuǎn)型的工作比喻成一個工程，那么總公司是設計師，負責設計圖紙；省公司是監(jiān)理，負責根據(jù)總公司圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場實際指導督導工程建設；市、縣公司是施工隊，負責跟進具體施工。我們剖析了自身存在的問題，并通過學習習近平總書記重要論述，找出了解決之道。希望大家都做好“監(jiān)理”和“施工隊”，逐一對照問題，有則改之，無則加勉。臨近年底，大家要按照省公司黨委、總經(jīng)理室安排部署，以“釘釘子精神”“繡花精神”，加強統(tǒng)籌謀劃，迅速投入工作，充分發(fā)揮最強大腦作用，為實現(xiàn)XX高質(zhì)量發(fā)展和富員強司夢拼搏奮進、再立新功！