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《企業(yè)集團會計集中核算有關(guān)問題的探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、關(guān)于五年制高職成本會計教學(xué)模式改革的探索如今企業(yè)規(guī)模日益擴、跨行業(yè)、經(jīng)營多元化的特點。集團企業(yè)的會計※集中核算是以提高集團管理矍效益為目的的新型財務(wù)管理绔模式。本文介紹了集團企業(yè)氚的會計集中核算的主要形式渺與作用，分析了其存在的有嗑關(guān)問題，并對如何完善集團舉企業(yè)的會計集中核算有關(guān)問悛題提出了建議。關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；會計集中核算；隨著國企改革的深化和民營期企業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了大牒量資產(chǎn)重組、跨行業(yè)兼并等哥企業(yè)擴張行為，涌現(xiàn)了眾多鰓的集團企業(yè)。集團企業(yè)的組爛織管理形式日趨復(fù)雜化、多椋樣化，企業(yè)間資本的競爭與經(jīng)營在更
2、廣的范圍內(nèi)展開，順資金運動的時間、空間急劇縮小，資本流動變得更加頻剴繁。在市場經(jīng)濟制度日臻完鷂善的今天，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)尸的財務(wù)會計核算模式也不斷畿地發(fā)展完善，先后出現(xiàn)了會坯計派駐制和財務(wù)集中核算制絀，這些制度既是市場經(jīng)濟的ｉ產(chǎn)物，又進一步推動了市場郄經(jīng)濟的發(fā)展。集團企業(yè)的會擰計集中核算制也是在企業(yè)會計發(fā)展過程中產(chǎn)生的融會計嘶服務(wù)和監(jiān)督為一體的新型財瞻務(wù)管理模式，正在被越來越遷多的集團企業(yè)所采用，在企姍業(yè)財務(wù)管理中扮演著越來越町重要的角色。本人結(jié)合自己少的工作經(jīng)驗,擬就集團企業(yè)志會計集中核算的有關(guān)問題進碩行探討,供
3、同行參考。9/9一請、目前集團企業(yè)會計集中核浣算的主要形式及其積極作用著1.目前集團企業(yè)會計集中核算的主要形式作為一付種新型的財務(wù)管理模式，集蕈團企業(yè)的財務(wù)集中核算是以提高集團管理效益為目的，唆要求集團會計集中核算部門鄆統(tǒng)一管理所屬企業(yè)的會計人妍員，具體辦理集團及下屬單佰位的資金結(jié)算、財務(wù)核算等淙賬務(wù)處理工作。集團企業(yè)的臚會計集中核算形式是多種多區(qū)樣的，每一種核算形式都有虞其不同的優(yōu)點和缺點[1-冢3]。下面主要介紹其兩種努管理形式。?統(tǒng)一賬戶管理的高度集權(quán)制該種管理枰模式為撤銷下屬單位的銀行寅賬戶，由會計集中
4、核算部門～以集團的名義在銀行開立統(tǒng)區(qū)一的對外結(jié)算賬戶，同時由曩集中核算部門為下屬公司開萋立內(nèi)部結(jié)算賬戶，通過內(nèi)部Ｂ結(jié)算賬戶核算下屬公司的所鍪有資金和財務(wù)活動。采取此緶種管理模式的集中核算部門廖，一般應(yīng)設(shè)置如下五個方面焱的崗位并制定相應(yīng)的崗位職∵責(zé)：會計主管崗；憑證審核暫崗；資金結(jié)算崗；財務(wù)管理煜崗；現(xiàn)金管理崗。該種財務(wù)管理模式適用于分公司眾多遘、各公司間業(yè)務(wù)較多的集團公司。?分立賬戶的印鑒絹集中管理制該種管理模式儺是由集團公司以各所屬分公⒗9/9司的名義到銀行開立銀行賬吝戶，但由集團集中核算部門啟統(tǒng)一掌管所有下屬
5、企業(yè)的財牯務(wù)印鑒，分公司有票據(jù)或現(xiàn)飩金收入時，需到集中核算部遽門繳存，需要支付時須經(jīng)過枷集團內(nèi)部的程序到集團集中飆核算部門領(lǐng)取票據(jù)，即使是兄弟公司之間的資金劃轉(zhuǎn)也腰需經(jīng)過銀行來辦理，這樣資懣金的收益和財務(wù)費用支出都烹納入到了各分公司名下，其入賬方向明確，便于分析各鐳分公司的資金使用成本和效望率。2.集團企業(yè)實行會蚌計集中核算的積極作用集⒗團企業(yè)實行會計集中核算制，主要有以下幾方面的積極作用：第一，可有效地降曲低集團成本費用，保護企業(yè)鳘人才，保障集團資金安全。絡(luò)實施財務(wù)集中核算，所有資鴨金結(jié)算都由集中核算部門集
6、中辦理，所有費用票據(jù)均由蓖集中核算部門統(tǒng)一審核入賬閌，這樣便可有效地遏制集團下屬單位為了本部門的利益作，不計成本隨意支出、大手偉大腳花錢的不良習(xí)慣，從而洳降低業(yè)務(wù)成本和費用支出，從源頭上減少下屬企業(yè)人員罪在財務(wù)方面錯誤的機率，有仄效地保護了下屬企業(yè)的人才麈不因財務(wù)原因而流失；通過畝集中管理資金，建立內(nèi)部控瓚制制度，減少了資金被挪用筏或被貪污的可能性，保證了噔集團的資金安全。第二，鋃可能實現(xiàn)資金的統(tǒng)一籌集和齷調(diào)配，有效提高資金的使用效率和勞動工效。在集中財蟾9/9務(wù)管理的條件下，當(dāng)某下屬企業(yè)有資金需求時，集團
7、可沐以方便地將閑置資金讓渡給邳部門使用，既可減少銀行借負(fù)款，減少集團的財務(wù)費用支幢出，又可減少內(nèi)部資金的沉醅淀，有效地提高了資金的使蚵用效率。當(dāng)集團企業(yè)或下屬邴企業(yè)分別與銀行單獨協(xié)商，弒既可降低融資成本，又能節(jié)鎣約下屬企業(yè)財務(wù)人員的大量時間和精力。第三，基礎(chǔ)卒會計信息的真實性得到保證娓，有利于集團的正確決策。事第四，會計管理責(zé)任明確︻，會計資料存放集中，有助旯于稅款的足額繳納。二、か當(dāng)前集團企業(yè)會計集中核算偃存在的問題集團企業(yè)實行鰈會計集中核算作為一項新的儕改革措施在實踐中也還存在不少問題，主要有以下一些薷。1.
8、財務(wù)管理、監(jiān)督職┣能有所削弱實行集中核算涉后,二級或基層單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)嘻為上級會計核算機構(gòu)會把關(guān)螓,無需嚴(yán)格審核;單位報賬墨員認(rèn)為自己只是現(xiàn)金收付的扈出納員和會計憑證接收、報賬的“票據(jù)傳遞員”;而核粟算中心認(rèn)為自主權(quán)在單位,Ж其職責(zé)在核算,監(jiān)督有難度酬。于是,會計核算中心與結(jié)喊報單位對各自的責(zé)任產(chǎn)生了擻一些模糊的認(rèn)識,產(chǎn)生了“紲三不管”的現(xiàn)象。這
