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《【財務管理論文】淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、【財務管理論文】淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題摘要：中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。關鍵詞：財務管理中小企業(yè)問題一、中小企業(yè)財務管理存在的問題目前，我國中小企業(yè)的財務制度極不健全，財務管理存在一
2、定的問題，尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害，將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現(xiàn)代財務管理模式的要求，認為我國中小企業(yè)財務管理方面主要存在以下問題：（一）內(nèi)部問題1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎較弱一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺，管理機構也較為簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費用管理過程中，往往是人為追求利潤，造成成本費用不實，企業(yè)會計基礎工作不健全。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。
3、企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。2、中小企業(yè)的抗風險能力較弱，信用等級較低中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。3、投資分析不夠，投資失敗不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設備老化，深切地認識到新產(chǎn)品試制、技術開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調(diào)研不到位的情況下，急于進行技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，盲目地投資項目。往往導致投資失敗，造成了沉重的
4、負擔，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。4、資金短缺，籌資能力差中小企業(yè)受自身條件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。（二）外部環(huán)境1、為中小企業(yè)服務的社會化服務體系薄弱目前社會中介機構大多數(shù)設在政府部門，服務對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴重的限制。2、缺少金融支持
5、體系，融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。三、目前主要的幾種財務管理目標理論分析財務管理目標的研究一直都是財務管理理論界研究的核心問題之一，國內(nèi)外學者也始終都在關注該焦點問題，近些年我國財務方面的專家學者也在盡力探討該問題，試圖找到最符合我國國情的財務管理目標。目前關于財務管理目標的不同觀點主要有以下幾個方向：（一）企業(yè)利潤最大化目標。這種觀點最早起源于古典經(jīng)濟學理論，是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標。該理論認為企業(yè)稅后利潤越
6、多，表明企業(yè)資源利用越合理，給社會增值的財富也越多，對社會的貢獻也就越大。但是這種觀點隨著社會的發(fā)展，也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先，利潤額是一個絕對值，沒有對投入產(chǎn)出進行比較，無法判斷企業(yè)的效率；其次，該理論容易致使企業(yè)為了追求一時高額的利潤而采取很多短期行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展；此外，企業(yè)為了追求利潤最大化，還可能會忽略很多企業(yè)的風險問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標理論已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。（二）股東利益最大化目標。該目標理論追求股東利益的最大化，將股東財富通過企業(yè)股票的市場價格來計量，
7、有效的考慮了風險因素和企業(yè)貨幣的時間價值。但是該理論過分強調(diào)股東的利益，而忽視了企業(yè)其他利益相關主體的利益，并不能夠處理好各個利益相關方的關系。其次，由于股票價格受市場因素影響太大，使得企業(yè)很難制定出合理的切合實際的財務管理目標。最后，很多非上市公司股東利益不能通過股票價格來計算，因此不適用該理論。（三）企業(yè)價值最大化目標。企業(yè)價值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負債和所有者權益在內(nèi)的市場價值的總和。企業(yè)價值最大化即要綜合考慮股東和債權人的利益，使企業(yè)債權人的債權價值和股權價值最大化，對企業(yè)潛在的或者預期的獲利能力的總
8、和反映，其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平，而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預期的盈利能力和水平。（四）社會公益價值最大化目標。社會公益價值最大化目標是最近才盛行的企業(yè)財務管理目標，社會公益也稱社會公共利益，是指與社會或部分社會成員共同有關的利益。公益表面上是為了公眾的利益，其實質(zhì)是社會財富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會公益價值最大化是指要
