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1、淺談財務管理在企業(yè)管理中的中心地位【摘要】市場經(jīng)濟的發(fā)展使財務管理在企業(yè)管理中的地位日益凸現(xiàn)，企業(yè)應堅持以財務管理為中心，正確認識、不斷鞏固財務管理在企業(yè)管理中的中心地位?！ ∫?、確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的營銷過程，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務是企業(yè)營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系（財務關系）。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經(jīng)濟體制下，客觀上要求企業(yè)的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的
2、經(jīng)濟效益為目的。營銷各環(huán)節(jié)為了一個共同的效益目標而開展工作，要求企業(yè)各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。 二、確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行 現(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應社會主義市場經(jīng)濟“產(chǎn)權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務管理上，應建立以資產(chǎn)有效經(jīng)
3、營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經(jīng)營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產(chǎn)權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉換經(jīng)營機制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。 三、國有企業(yè)實現(xiàn)“集團化”更要堅持以財務管理為中心 實
4、現(xiàn)國有企業(yè)的“集團化”，是當前深化國有企業(yè)改革、適應加入“世貿”組織后立于不敗之地的重大舉措。集團化以后國有企業(yè)的管理特別是財務管理更加重要，各種財務關系的處理也正在探索過程中，財務管理的內涵也更加豐富，財務管理的任務也更為艱巨，集團內部多種形式的經(jīng)濟活動對財務管理也提出了更高的要求。過去十幾年中由于在強調擴大企業(yè)自主權的同時缺乏完善配套的企業(yè)外部財務監(jiān)督和企業(yè)內部財務約束機制，在財務管理理論和實踐上未能整體跟進，一些企業(yè)消費性支出失控，鋪張浪費嚴重，助長了奢侈腐敗，財務管理力度微弱，致使企業(yè)出現(xiàn)不應有的虧損，甚至造成國有收
5、益的大量流失。因此，在實現(xiàn)集團化的過程中，不能“以改代管”，集團化管理形式更需要堅持以財務管理為中心?！ ∷?、對“企業(yè)管理以財務管理為中心”應有正確的認識 ?。ㄒ唬┐_立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求 并非企業(yè)的各項工作都要以財務部門和總會計師為中心，事事聽命于財務部門和總會計師，而是要求企業(yè)努力適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，要求企業(yè)的財務管理由傳統(tǒng)的核算監(jiān)督型轉向現(xiàn)代經(jīng)營管理型，把現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)營管理的觀念、手段等貫穿于企業(yè)營銷活動的全方位、全過程。要求企業(yè)各級管理者和全體員工，以實
6、現(xiàn)企業(yè)最大利潤為目的，事事、處處講求經(jīng)濟核算和責任，人人當家理財，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力而努力工作?！ 。ǘ┐_立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，領導支持是關鍵 企業(yè)內部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產(chǎn)生財務管理與企業(yè)負責人或經(jīng)營者之間的矛盾，主要表現(xiàn)在：１.短期行為劇烈；２.國有資產(chǎn)嚴重流失；３.經(jīng)營者負盈不負虧，盈利成績歸個人，虧損損失歸大家；４.虛盈實虧，賬實不符；５.賬目不健全，私設“小金庫”；６.對企業(yè)負責人的經(jīng)濟監(jiān)督不力，重大決策不經(jīng)總會計師研究，造成決策失誤和企業(yè)管理效益差?！ ∵@些現(xiàn)象的
7、存在，給企業(yè)財務人員造成很大壓力，往往出現(xiàn)“誰認真，誰倒霉”，“頂?shù)米?，站不住”的局面。因此，領導必須首先學習《會計法》，模范執(zhí)行《會計法》和國家的財經(jīng)法規(guī)，理解支持財務人員；其次，要建立約束機制，加大考核力度，改變目前管理者在位時的“人由他定，賬由他說，費用由他支”的狀況，以避免“在位時鶯歌燕舞，卸任時一塌糊涂”；再次，要建立健全經(jīng)濟監(jiān)督機制，建立企業(yè)內部財務管理職責體系，明確責任、權限，賦予財務部門處理問題的自主權，對財務部門反映出來的問題，領導要認真處理，切忌“王顧左右而言他”，真正做到依法辦事，形成良好的法制環(huán)境。同
8、時，領導還要給財務人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮財務人員在加強企業(yè)財務管理，推行現(xiàn)代企業(yè)制度中的專業(yè)職能作用，做到政治、思想、業(yè)務、生活四關心?！ 。ㄈ┐_立財務管理在企業(yè)管理的中心地位，財務部門要自覺定位 財務部門要努力協(xié)調與企業(yè)各部門之間的關系，做到“睦鄰外交，改善環(huán)境”。在堅
