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《做好新時(shí)期基層工會(huì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、做好新時(shí)期基層工會(huì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)為了密切聯(lián)系員工群眾,黨組織需要有人從事工會(huì)工作;為了協(xié)調(diào)干群關(guān)系,穩(wěn)定隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)員工積極性,企業(yè)需要有人從事工會(huì)工作;為了維護(hù)員工的合法權(quán)益,員工群眾需要推選骨干從事工會(huì)工作。因此,基層工會(huì)干部與行政領(lǐng)導(dǎo)涉及的工作領(lǐng)域有很大不同,行政領(lǐng)導(dǎo)受分管工作的局限,工作的涉及面和影響力受到限制,基層工會(huì)干部的工作觸角可以伸延到基層單位的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的方方面面,只要你愿意干,就有發(fā)揮想象的廣闊空間,就有施展才華的廣闊舞臺(tái)。一、順乎民意,基層工會(huì)干部必須扮演多種角色工會(huì)是廣大員工的組織,基層工會(huì)干部是員工的代表,工會(huì)干部有別于其
2、他行政領(lǐng)導(dǎo),不能“官味”太濃;基層工會(huì)干部必須圍繞大局開(kāi)展工作,也不可“民味”太重;基層工會(huì)干部更不能害怕矛盾,無(wú)所作為,平淡“無(wú)味”。要當(dāng)好基層工會(huì)干部就必須得民心,順民意,扮演好多種角色。一是做好員工合法權(quán)益的維護(hù)人。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化,企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后,人事用工制度、員工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化,企業(yè)內(nèi)部不同利益群體客觀形成,員工總體生活水平提高與收入差距拉大的情況同時(shí)存在,導(dǎo)致勞動(dòng)者一方處于相對(duì)劣勢(shì)的地位,員工的利益容易受到侵害。在這種情況下,做作基層工會(huì)干部一方面要教育員工支持黨政領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)
3、改革的深化,另一方面,要根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《工會(huì)法》的要求,維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。二是做好員工參與管理的代言人。在企業(yè)管理、決策過(guò)程中,由于工會(huì)代表廣大員工參政議政,因此員工對(duì)工會(huì)干部的期望值更高了,要求工會(huì)干部認(rèn)真履行職責(zé),為員工說(shuō)話、辦事,不辜負(fù)員工的重托。三是做好員工噓寒問(wèn)暖的知心人。工會(huì)是“職工之家”,工會(huì)干部是員工的“家里人”,廣大員工普遍希望工會(huì)干部能與他們打成一片,在他們思想有疙瘩時(shí),能與他們促膝談心;在對(duì)改革措施不理解時(shí),能為他們釋疑解惑;在發(fā)生矛盾糾紛時(shí),能為他們出面調(diào)解;在發(fā)生暫時(shí)困難時(shí)能為他們排憂解難。四是做好企業(yè)管理的內(nèi)行人
4、。隨著企業(yè)的發(fā)展,改革的深化,廣大員工期望工會(huì)干部既要懂工會(huì)工作,又要懂生產(chǎn)、懂管理、懂法律。過(guò)去那種習(xí)慣于拍腦袋想問(wèn)題、憑經(jīng)驗(yàn)做決策,缺乏科學(xué)預(yù)見(jiàn)性的做法已不受員工歡迎。為了適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)基層工會(huì)干部的新要求,除了熟悉掌握工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)外,還要注重學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí),從而提高自身的素質(zhì)。基層工會(huì)干部只有成為企業(yè)管理的內(nèi)行人,才能更好地代表員工參政議政,實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工具體利益的統(tǒng)一。二、與時(shí)俱進(jìn),基層工會(huì)干部應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)四種意識(shí)創(chuàng)新是21世紀(jì)最顯著的時(shí)代特征,也是對(duì)高素質(zhì)工會(huì)干部的必然要求。工會(huì)工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,基層工會(huì)干部必須增強(qiáng)四種意識(shí)。一要增強(qiáng)大局意識(shí)。
5、“不謀全局者,不足謀一域”。工會(huì)的一切工作都要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局,從大局中找準(zhǔn)方位,扮好角色,發(fā)揮特色。圍繞企業(yè)中心任務(wù),創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),把廣大員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來(lái),促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是組織開(kāi)展合理化建議活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工圍繞企業(yè)發(fā)展、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、安全衛(wèi)生等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,將群眾的智慧和力量凝聚成集體發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是組織實(shí)施員工素質(zhì)工程,開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng),組織員工圍繞本職工作開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng),提高員工的操作水平和崗位技能,更好地適應(yīng)技術(shù)發(fā)展對(duì)員工的素質(zhì)要求。實(shí)踐證明,基層工會(huì)圍繞大
6、局做好工作,更能贏得組織信任、員工擁護(hù)。二要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。形勢(shì)在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,工會(huì)工作也要與時(shí)俱進(jìn),求新求變,才能跟上時(shí)代的節(jié)拍。在推進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新方面,力求沖破思維定勢(shì),實(shí)行換位思考,辯證思維,努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)新:一是觀念創(chuàng)新,找準(zhǔn)位置。自覺(jué)把工會(huì)工作置于提高員工素質(zhì),激發(fā)工作熱情,維護(hù)合法權(quán)益的大局中去定位,避免陷入就工會(huì)論工會(huì)的誤區(qū)。如談維護(hù),既要講維護(hù)員工的具體利益,也要講維護(hù)企業(yè)的整體利益;論分配,既要強(qiáng)調(diào)員工物化勞動(dòng)在分配中的地位,兼顧公平的原則,也要重視技術(shù)、知識(shí)、管理、資本等智力勞動(dòng)在分配中的地位,注重效率優(yōu)先的原則,支持行政領(lǐng)導(dǎo)合理拉開(kāi)收入差距
7、,使各種要素在利益分配格局中合理配置。二是方法創(chuàng)新,增添活力。開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)要突出活動(dòng)的主題性、群眾性、自?shī)市?,工?huì)活動(dòng)以工會(huì)小組為主、以員工廣泛參與為主,以寓教于樂(lè)為主,讓員工在活動(dòng)中唱主角,在自?shī)手惺芙逃H鰪?qiáng)調(diào)查研究意識(shí)。基層工會(huì)工作如何創(chuàng)新,怎樣發(fā)展?“沒(méi)有調(diào)查研究,就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。為了掌握工作的主動(dòng)權(quán),要把調(diào)查研究作為一項(xiàng)基本功,無(wú)論工作多忙,都要堅(jiān)持下到基層進(jìn)行調(diào)研。四要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。開(kāi)展好基層工會(huì)工作,既要依賴基層工會(huì)干部的工作能力,更要依靠團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)努力。工作中要十分注重樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。首先,用員工共享的價(jià)值觀來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的行為,這就是“對(duì)員工負(fù)
8、責(zé),為員工