畢業(yè)論文-美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展策略分析

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1、深圳大學(xué)管理學(xué)院自學(xué)考試本科畢業(yè)論文論文題目美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展策略分析學(xué)生姓名曾美鳳專業(yè)名稱商務(wù)管理準(zhǔn)考證號030111402948指導(dǎo)老師賀和平提交日期答辯日期深圳大學(xué)管理學(xué)院自學(xué)考試本科畢業(yè)論文成績登記表學(xué)生姓名:曾美鳳準(zhǔn)考證號:030111402948專業(yè)名稱:商務(wù)管理論文題目:美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略分析內(nèi)容概述:從2010年開始，短短的4年內(nèi)，團(tuán)購經(jīng)歷了資本寵兒、千團(tuán)大戰(zhàn)、惡意競爭、IPO折戟、資本斷糧、裁員關(guān)站、精耕細(xì)作、移動春天等等一系列過山車式的發(fā)展，但所幸的是，到現(xiàn)在為止，團(tuán)購網(wǎng)站并沒有消亡，相反正好趕上移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的班車，再一度成為命運(yùn)的寵兒。本輪文首先介紹網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)及

2、美團(tuán)網(wǎng)的現(xiàn)狀，了解了美團(tuán)網(wǎng)的盈利模式和營銷策略，分析出美團(tuán)網(wǎng)成功的因素。然后對美團(tuán)進(jìn)行了競爭力分析，通過波特五力分析和SWOT分析和探討美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展策略，最后結(jié)合總結(jié)美團(tuán)網(wǎng)的成功之處，給美團(tuán)網(wǎng)未來發(fā)展提出建議。指導(dǎo)教師評語:指導(dǎo)教師簽名:___________答辯小組意見：答辯小組組長簽名:_________論文成績:一、內(nèi)容提要：從2010年開始，短短的4年內(nèi)，團(tuán)購經(jīng)歷了資本寵兒、千團(tuán)大戰(zhàn)、惡意競爭、IPO折戟、資本斷糧、裁員關(guān)站、精耕細(xì)作、移動春天等等一系列過山車式的發(fā)展，但所幸的是，到現(xiàn)在為止，團(tuán)購網(wǎng)站并沒有消亡，相反正好趕上移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的班車，再一度成為命運(yùn)的寵兒本輪文

3、首先介紹網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)及美團(tuán)網(wǎng)的現(xiàn)狀，了解了美團(tuán)網(wǎng)的盈利模式和營銷策略，分析出美團(tuán)網(wǎng)成功的因素。然后對美團(tuán)進(jìn)行了競爭力分析，通過波特五力分析和SWOT分析和探討美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展策略，最后結(jié)合總結(jié)美團(tuán)網(wǎng)的成功之處，給美團(tuán)網(wǎng)未來發(fā)展提出建議。關(guān)鍵詞：波特五力分析模型；SWOT模型：未來發(fā)展戰(zhàn)略目錄第一章.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的現(xiàn)狀51.1網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的出現(xiàn)51.2網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的興起61.3網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀7第二章.美團(tuán)網(wǎng)的概述與現(xiàn)狀82.1美團(tuán)網(wǎng)的起源與發(fā)展82.2美團(tuán)網(wǎng)的性質(zhì)與定位92.3美團(tuán)網(wǎng)的運(yùn)營模式92.4美團(tuán)網(wǎng)的盈利模式92.4.1傭金及差價92.4.2廣告102.5美團(tuán)的支出102.6美團(tuán)網(wǎng)的

4、營銷策略102.6.1價格策略：102.6.2渠道策略：112.6.3宣傳策略：112.7結(jié)論12第三章美團(tuán)網(wǎng)競爭力分析123.1美團(tuán)網(wǎng)外部生存環(huán)境五力模型分析123.1.1供應(yīng)商的議價能力低133.1.2購買者的議價能力133.1.3新進(jìn)入者的威脅143.1.4替代品的威脅143.1.5同業(yè)競爭者的競爭程度143.2美團(tuán)的SWOT分析14美團(tuán)的優(yōu)勢（S）15美團(tuán)的劣勢（W）15美團(tuán)的機(jī)會（O）16美團(tuán)的威脅（T）17第四章美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展策略174.1美團(tuán)網(wǎng)戰(zhàn)略選擇矩陣174.2穩(wěn)定固有市場向O2O轉(zhuǎn)型194.2.1全力開發(fā)三四線城市。194.2.2加速發(fā)展移動端。2042.3美團(tuán)網(wǎng)O

5、2O發(fā)展204.3完善服務(wù)建立良好行業(yè)生態(tài)21結(jié)束語22參考文獻(xiàn)：23第一章.網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的現(xiàn)狀1.1網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的出現(xiàn)團(tuán)購，顧名思義就是團(tuán)體購物，指消費(fèi)者聯(lián)合起來加大與商家的談判能力以求得最優(yōu)的價格的一種購物方式，簡單來說就是“人多力量大”和“薄利多銷”共同作用下達(dá)到的雙贏的狀態(tài)。但現(xiàn)實(shí)中由于消費(fèi)者的數(shù)量很難達(dá)到一定的規(guī)模而難以成行。如2008年的“萬人團(tuán)房團(tuán)”，也不過雷聲大雨點(diǎn)小而已。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，團(tuán)購網(wǎng)站的出現(xiàn)很好的解決了這個問題。用低價吸引用戶，用成規(guī)模的用戶吸引商家，用來自商家的傭金迅速實(shí)現(xiàn)盈利。達(dá)到三贏的局面。而2008年11月美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的出現(xiàn),其瘋狂的吸金

6、能力，正式讓多年來默默無聞的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購出現(xiàn)在眾人面前。成為了最當(dāng)紅的網(wǎng)絡(luò)新興電子商務(wù)模式。1.2網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的興起?　當(dāng)Groupon在美國風(fēng)生水起的時候，受這種模式啟發(fā)，2010年1月16日，國內(nèi)首家Groupon模式團(tuán)購網(wǎng)站“滿座網(wǎng)”上線，開通了北京、上海、青島等三大城市分站，正是這個外觀、運(yùn)營模式甚至域名都明顯有模仿痕跡的網(wǎng)站正式拉開了中國團(tuán)購元年的序幕。2010年3月開始，中國團(tuán)購網(wǎng)站在眾多的月份中以每月上百家甚至數(shù)百家的速度增加，有的月份增速超過30%。許多網(wǎng)站在短期內(nèi)，在多個城市采用并購和直營的方式迅速擴(kuò)張，一夜之間遍布大江南北。截至2010年6月底，國內(nèi)Groupon模式的團(tuán)

7、購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)突破400家，年度交易金額將近10億。2010年7月15日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2010年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.2億，較2009年底增加3600萬人；互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至31.8%，較2009年底提高2.9個百分點(diǎn)。截至2010年終，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量為2612家。國內(nèi)最大最全的團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng).com在后臺收到的2612家收錄申請中審核通過了1236家團(tuán)購網(wǎng)站。全國平均每日新增