瑞達(dá)宏健康咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

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1、目錄1、綜述……………………………………………………………………31.1公司1.2市場(chǎng)1.3投資與財(cái)務(wù)1.4組織與人力資源2、項(xiàng)目背景…………………………………………………………………………42.1產(chǎn)業(yè)背景2.2服務(wù)項(xiàng)目2.3系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)2.4應(yīng)用前景3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)…………………………………………………………………………73.1市場(chǎng)特征3.2市場(chǎng)細(xì)分3.3競(jìng)爭(zhēng)分析3.4銷售渠道分析3.5市場(chǎng)容量4、公司戰(zhàn)略…………………………………………………………………………84.1公司戰(zhàn)略4.2總體戰(zhàn)略4.3發(fā)展戰(zhàn)略5、市場(chǎng)營(yíng)銷……………………………………

2、……………………………………95.1目標(biāo)市場(chǎng)5.2產(chǎn)品5.3價(jià)格5.4銷售渠道5.5推廣策略5.6市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入6、投資分析…………………………………………………………………………116.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模6.2資金來源與運(yùn)用6.3投資現(xiàn)金流量表6.4投資凈現(xiàn)值6.5投資回收期6.6內(nèi)含報(bào)酬率6.7項(xiàng)目敏感性分析6.8盈虧平衡分析6.9投資回報(bào)7、財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………………157.1會(huì)計(jì)報(bào)表7.2會(huì)計(jì)報(bào)表分析第22頁(yè)共22頁(yè)8、公司管理體系……………………………………………………………………188.1公

3、司的性質(zhì)8.2組織形式8.3部門職責(zé)8.4創(chuàng)新機(jī)制9、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)………………………………………………………………………199.1機(jī)遇9.2外部風(fēng)險(xiǎn)9.3內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)9.4解決方案10、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出…………………………………………………………………2010.1撤出方式10.2撤出時(shí)間表1．綜述第22頁(yè)共22頁(yè)1.1．公司瑞達(dá)宏健康咨詢有限公司（籌）是一個(gè)提議中的公司，本公司的宗旨是研究發(fā)展先進(jìn)的健康評(píng)價(jià)技術(shù)，建立有效的健康管理系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)防或推遲疾病發(fā)生、改善健康及降低醫(yī)療費(fèi)用的目的。公司設(shè)立在天津?yàn)I海新區(qū)。本公司將作為中國(guó)領(lǐng)先時(shí)代的高層健

4、康管理公司，以中國(guó)醫(yī)促會(huì)、民政部、天津醫(yī)科大學(xué)、泰達(dá)醫(yī)院等單位的合作為依托，引進(jìn)最先進(jìn)的健康管理系統(tǒng)——?jiǎng)P晨健康管理系統(tǒng)。公司將致力于為中國(guó)政商要人及各界精英服務(wù)，打造一個(gè)健康生活與健康社交相結(jié)合的全方位保障平臺(tái)。公司將是以高層健康管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)員制俱樂部。公司長(zhǎng)期以來得到各級(jí)政府的支持，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)及媒體領(lǐng)域廣泛的合作關(guān)系為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得公司在成立之前就得到各界精英的熱盼，目前公司已有京津兩地的政商名流、文藝巨匠、演藝明星100余名高端會(huì)員準(zhǔn)備加入。公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，以多元化產(chǎn)品逐步向國(guó)際市場(chǎng)推廣

5、為發(fā)展遠(yuǎn)景。1.2．市場(chǎng)健康管理服務(wù)在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)之一，因其在疾病預(yù)防、全民健康、保健服務(wù)和醫(yī)療人力資源的整合與分配上所發(fā)揮的巨大作用，從政府到市民對(duì)該行業(yè)都給予了應(yīng)有的重視，使其得到迅速發(fā)展。而我國(guó)的健康管理服務(wù)在部分發(fā)達(dá)城市剛剛起步，國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)(城市)還基本處于空白。2003年，中新社北京的一項(xiàng)有關(guān)醫(yī)療模式的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：有15.7%的中國(guó)城市居對(duì)健康管理或私人醫(yī)生有需求，需求者每人每年所能承受的最大費(fèi)用平均為933元人民幣；《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》和北京美蘭德醫(yī)藥信息咨詢有限公司聯(lián)合開展的“醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)

6、及消費(fèi)影響”的系列調(diào)查結(jié)果表明，有22%的被調(diào)查者每年用于健康管理或請(qǐng)私人醫(yī)生所能承受的最大費(fèi)用是200-400元人民幣；有21.7%的被調(diào)查者能承受1000-2000元；有3%能承受4000-10000元。1.3．投資與財(cái)務(wù)公司設(shè)在天津?yàn)I海新區(qū)。公司在成立初期共需資金443.2萬元，其中固定資產(chǎn)83.2萬元，其中焦凱晨先生投入資金和技術(shù)100萬元，擬引進(jìn)戰(zhàn)略投資者投資200萬元，短期借款143.2萬元；項(xiàng)目的年產(chǎn)值3200萬元，年利潤(rùn)239萬元，年稅收214.87萬元，投資回收期1.3年；風(fēng)險(xiǎn)資金可選擇4—6年內(nèi)退出，鑒于本公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模

7、及經(jīng)營(yíng)效益，本公司風(fēng)險(xiǎn)投資者擬采取收購(gòu)方式退出。1.4．組織與人力資源公司的性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)?？偨?jīng)理，焦凱晨先生。凱晨健康管理系統(tǒng)研制的專利技術(shù)發(fā)明人。第22頁(yè)共22頁(yè)技術(shù)總監(jiān)，任潤(rùn)身教授。任潤(rùn)身教授有多年的科技成果產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，將出任公司技術(shù)總監(jiān)。2．項(xiàng)目背景2.1．產(chǎn)業(yè)背景健康管理是我國(guó)近年來剛剛興起的一個(gè)嶄新行業(yè)，健康管理是對(duì)個(gè)人及人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過程，健康管理是通過收集健康信息、進(jìn)行健康評(píng)估、實(shí)施健康干預(yù)等手段

8、來實(shí)施的。為了適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要，提高全民族的健康意識(shí)和身體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就大批健康管理人才，提高健康管理水平，國(guó)家衛(wèi)生部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部于2005年10月正式發(fā)布了“健康管理師”這