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《國有企業(yè)工會如何做好員工維權(quán)工作》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國有企業(yè)工會如何做好員工維權(quán)工作摘要:工會組織成立之初,其目的就是代表工人階級,維護(hù)工人的合法權(quán)益。在當(dāng)前國有企業(yè)當(dāng)中,工會的維權(quán)工作也至關(guān)重要,如何克服在工作中存在的不足,提出改進(jìn)方式方法,對國有企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。關(guān)鍵字:國有企業(yè);工會;維權(quán)工作在工人階級成立之初,為了切實維護(hù)這個階級的利益,工人們自發(fā)形成了一種社會團(tuán)體,就稱之為工會,這也是現(xiàn)階段工會的雛形。時過境遷,在社會主義的中國,國有體制的企業(yè)當(dāng)中,工會工作被賦予了其他更為重要的使命。從吹拉彈唱、體育競技的文體活動,到女工體檢、困難慰問的福利下放,工會工作在不斷增加著新的工作內(nèi)容。但是,在這些工作當(dāng)中,最為關(guān)鍵和
2、核心的,是工會成立的初衷,也就是對工人階級權(quán)利的維護(hù)。如何在國有企業(yè)體制之下,充分發(fā)揮工會的作用,就要充分分析當(dāng)前企業(yè)中存在的普遍維權(quán)問題,有針對性地加以解決。國有企業(yè)體制下工會維權(quán)工作上存在的問題6工會維權(quán)工作渠道不夠廣泛,工人維權(quán)難以找準(zhǔn)部門。在國有企業(yè)體制當(dāng)中,工會作為企業(yè)的一個附屬機構(gòu),往往在企業(yè)活動,福利組織等方面承擔(dān)著更多的工作任務(wù),而在一般企業(yè)當(dāng)中,為了維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,會成立信訪辦公室對員工的訴求進(jìn)行接訪、協(xié)調(diào)等一系列工作。這樣的機構(gòu)設(shè)置在理順企業(yè)管理,明確工作責(zé)權(quán)的同時,無形地弱化了工會在維護(hù)員工利益方面的作用,一些本當(dāng)通過工會渠道解決的問題,沒有直接反應(yīng)到工會
3、來,這之間就導(dǎo)致了工會工作的被動和遲滯。同時,相較于信訪部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門,在國有企業(yè)所屬工會當(dāng)中一般不會為工會組織設(shè)立專門的信息收集渠道,例如專門的網(wǎng)頁、信箱等,工會的信息收集渠道相對較窄,對基層工人的動向把握沒有前瞻性,造成維權(quán)工作的開展被動。工會部門作為輔助部門,在解決問題的能力上有所限制。國有企業(yè)的核心部門在于產(chǎn)品的生產(chǎn)和企業(yè)的銷售和經(jīng)營,企業(yè)部門的重要性往往也隨之側(cè)重于生產(chǎn)線,經(jīng)營系這類型部門。相對而言,工會工作主要依靠工會經(jīng)費進(jìn)行維持,在各項活動開展的過程中無法通過審批等方式占用企業(yè)的行政經(jīng)費,這就造成了在維權(quán)工作上難以貫徹落實某些資金需求較大的問題;第二,在工會維權(quán)的
4、過程中,難免會因員工提出的問題較為繁瑣,而工會工作人員在組織協(xié)調(diào)、任務(wù)分配上難以顧及的問題,工人工作多種多樣,面臨的問題也五花八門,間接給工會的維權(quán)工作帶來了較大的工作量;第三,在企業(yè)當(dāng)中,工會往往作為黨群部門的一個分支存在,在組織機構(gòu)中缺乏足夠的話語權(quán),這也給員工維權(quán)工作的開展帶來了一定的限制。6從事工會維權(quán)的工作人員素質(zhì)普遍較低。在國有企業(yè)的體制當(dāng)中,年輕有為的干部會以投身于生產(chǎn)一線,投身于可以創(chuàng)造利潤價值的核心部門為努力目標(biāo)。無可厚非,存在這種想法是很正常的,因為在企業(yè)當(dāng)中,在生產(chǎn)、經(jīng)營崗位的工作更有利于個人價值的體現(xiàn),更加符合個人發(fā)展的需要。在這樣的大前提下,國有企業(yè)工會的
5、工作人員經(jīng)常會由工作能力相對較低,人脈較為狹窄的人員組成,在組織協(xié)調(diào),交際交往、處理具體事務(wù)上的能力相對較差,從這個角度來分析,工會的維權(quán)工作開展也會受到人員能力的制約。在如何做好工會維權(quán)工作上的意見建議根據(jù)以上的分析,維權(quán)工作作為工會的一項重要工作,在于國有企業(yè)和企業(yè)員工之間發(fā)揮著溝通協(xié)調(diào)、維護(hù)穩(wěn)定的橋梁紐帶作用,有助于國有企業(yè)建立起一個和諧穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)共進(jìn)的發(fā)展局面,針對目前國企工會工作上存在的問題,主要要從以下幾個方面進(jìn)行加強。加強工會維權(quán)工作的思想認(rèn)識,重新樹立維權(quán)工作的主導(dǎo)地位。首先,要對廣大企業(yè)職工進(jìn)行思想認(rèn)識教育,使其知悉自己所擁有的合法權(quán)益,明確工會是維護(hù)此類權(quán)6益的
6、主體單位,使有訴求的員工找到真正能夠辦實事、辦好事的部門;同時,國有企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門也要擺正工會的工作地位,對于工會的維權(quán)工作應(yīng)當(dāng)給予正向積極的支持幫助;其次,要進(jìn)一步拓寬信息收集渠道,要利用工會維權(quán)網(wǎng)站、基層維權(quán)站點的建立,定時間、劃范圍地收集基層員工的訴求,同時,要加強和企業(yè)信訪部門的溝通聯(lián)系,定期叫喚相互收集到的職工反映情況,分門別類地有針對性地開展各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作;最后,從事工會維權(quán)的工作人員要加強對本職工作的認(rèn)識,要扭轉(zhuǎn)維權(quán)工作是工會部門附庸工作的錯誤認(rèn)識,時刻以重視員工、協(xié)調(diào)部門、解決問題為工作的宗旨,對正式在冊員工和臨時工一視同仁,全力以赴做好相關(guān)的維權(quán)工作,使員
7、工都能感受到來自企業(yè)的重視和溫暖。進(jìn)一步加強從業(yè)人員的素質(zhì)提升,更好地開展工會維權(quán)的相關(guān)工作。在素質(zhì)提升方面,一方面,是要加強對企業(yè)相關(guān)政策制度的學(xué)習(xí)掌握,在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,從業(yè)人員時刻緊跟企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展任務(wù),全面理解當(dāng)前出臺的各項制度規(guī)定的深層內(nèi)涵,確保在開展維權(quán)工作的時候能夠正確把握企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向,為維權(quán)工作提供足夠的政治依據(jù),正確把握工作開展的深度和限度。另一方面,是要在從業(yè)人員的個人素質(zhì)上提出更高的要求,做口才出眾、文才卓越、德行高尚的精英人員。通過對