我校校長的點滴體會

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1、我當(dāng)校長的點滴體會西溝中心校高興旺本人自95年10月任校長至今，一直在邊遠(yuǎn)貧困的地區(qū)工作，經(jīng)歷了任校長期間的酸、甜、苦、辣，感觸頗多，現(xiàn)就如何做好校長工作，談一談自己的點滴體會。體會一：實干是做好校長工作的基石。實干就是要有求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深入基層了解下情的工作方式，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，幫助教師排憂解難的人性化管理方法，積極肯干，扎實有序，按教育規(guī)律辦事的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)格，實是一切人類社會的道德基礎(chǔ)，也是各行各業(yè)必須遵守的一條準(zhǔn)則，孔子強(qiáng)調(diào)：人而無信，不知真可也。一個人，不守信用就不能立身，不忠誠老實就會到處碰壁。實干是學(xué)會做人的前提，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，修德敬業(yè)，做一下正直、清

2、白、言行一致、表里如一的人，就要從點點滴滴的小事做起；實干就是少說空話，少講假話，多辦實事，肯辦真事，教育工作不能違規(guī)辦事，不能急功邁利辦事，不唯上，只唯實是做好工作的前提。體會二：搞好團(tuán)結(jié)是做好校長工作的保障。團(tuán)結(jié)就是力量，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，這首歌的歌詞道出了一個真諦，那就是在一個集體中，眾心拾柴火焰高，三個臭皮匠合成一個諸葛亮，若單靠一己之力工作是干不好的，能辦成的事辦不成，做好的工作非砸鍋不可。要搞好班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和全體教師的和諧共處，校長首先要做到工作的民主制，傾聽各方面的意見和建議工，經(jīng)常召開民主生活會。其次要做到要正派，為人嚴(yán)于律己，對自己的過失和錯誤要積極開

3、展自我批評，有敢于承認(rèn)錯誤，改正錯誤，完善自我的勇氣。第三要寬厚仁慈，誠懇待人，心胸開闊，做人要厚道，切忌斤斤計較，暇呲必報，要有容人、容言、容事的氣度，再者要有感情投入，不擺架子，不高高在上，要有真心和教師交朋友的誠心，尊重他人就是尊重自己，構(gòu)建真誠、和諧、團(tuán)結(jié)的教師隊伍和集體，真正落實人性化的管理，干起工作來就會有如魚得水的感覺，困難得之克服，矛盾得以化解，工作得以落到實處。體會三：不斷提高自身的素質(zhì)是做好校長工作的支撐。教育工作要求有較強(qiáng)的專業(yè)知識，做為一名校長除具有管理知識外，對專業(yè)知識的要求也是十分重要的。作為校長除以其管理能力、管理水平、人格魅力服眾外，所應(yīng)有的

4、專業(yè)知識，精通一至幾門學(xué)科的知識也是服眾的一個不可或缺的方面，從前我的前任主任教師不服氣，他講的好與壞別人都不服，原因是他的知識水平讓部分教師覺得不如自己，工作開展得不順利，多次出現(xiàn)“頂?！爆F(xiàn)象，現(xiàn)在講的領(lǐng)導(dǎo)干部提素工程，可以講是抓住了做為校長工作的支撐點，做為校長只有不斷提高自身素質(zhì)，才能對理解政策、規(guī)范學(xué)校的發(fā)展做出較為科學(xué)的判斷，抓住要領(lǐng)，順利的開展工作。體會四：扭住中心，落實提高質(zhì)量的大環(huán)境是做好校長工作的關(guān)鍵。學(xué)校的中心工作是教育教學(xué)，而教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的中心工作。中有緊緊的扭住這個中心，一切圍繞這個中心干工作，按教育規(guī)律辦事，才不會偏離主題，偏離中心，取得

5、較高的成績。學(xué)校工作就有生機(jī)和活力，教師的積極性就會日益高漲，但是如何擺放好抓質(zhì)量和處理其它事務(wù)性的關(guān)系，說起來容易，做起來很難，為什么說做起來難，難就是常抓，深層次的抓，有針對性的抓，一抓到底。俗話說：“種瓜得瓜，種豆得豆?！蹦稠椆ぷ魅绻ｉL經(jīng)常問，經(jīng)常抓，這個工作落實的就要好。營造提高質(zhì)量的氛圍，實施目標(biāo)管理，對成績優(yōu)異的教師評優(yōu)評獎的政策傾斜，抓典型等，同時還要讓教師與教師間、校與校間的互相比，比的過程就是教師在努力的過程，叫勁是好事，教師都叫勁，誰都不愿拖后腿，勁頭自然就足了。定期的對優(yōu)秀的學(xué)生、教師進(jìn)行表彰、獎勵，形成抓質(zhì)量，提成績這一環(huán)境，取得較好的成績也就是在

6、情理之中。上述幾點是我本人的淺見，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。2006.12