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1、道路和橋梁的施工管理以及成本控制探討道路和橋梁的施工管理以及成本控制探討【摘要】：道路橋梁工程的施工管理與成本控制，必須通過科學(xué)的管理方法，做好項目施工中的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理及成本管理等各方面工作，才能確保工程的施工質(zhì)量，也可以在項目預(yù)算之內(nèi)完工，降低工程成本，從而能夠保質(zhì)保量地完成工程項目，提高道路橋梁工程的施工效率與社會效益。下而本文就對道路橋梁工程的施工管理以及成本控制分別進行探討。【關(guān)鍵詞】：道路；橋梁；施工管理；成本控制中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A引言：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，道路和橋梁工程的建設(shè)也在面臨更高的機遇和挑戰(zhàn)。道路橋梁工
2、程中的施工管理與成本控制，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系到工程的成本預(yù)算，因此在道路和橋梁建設(shè)的工程管理，只有通過科學(xué)有效地管理，才能提高工程的施工質(zhì)量和社會效益。一、道路和橋梁的施工管理措施（1）工程施工中的安全管理由于建設(shè)項0的復(fù)雜性，安全管理受交叉作業(yè)多、建設(shè)周期長、參與方多、員工崗位流動性大等因素影響,造成了項目安全管理始終是一個老大難問題。在道路橋梁建設(shè)的施工管理中,應(yīng)該特別注重安全管理的問題。在生產(chǎn)實踐中必須建立并保持建設(shè)項目安全管理體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人；保障安全生產(chǎn)的必要投入，須加強工程中施工人員的安全教育和培
3、訓(xùn)，所有人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)才能上崗；定期對施工中的人員進行現(xiàn)場的安全教育工作，增強人員的防范意識，將安全管理的工作滲透到道路橋梁建設(shè)的每個區(qū)域、角落、崗位，提高員工的安全知識和安全意識；做好日常性安全檢查工作、各項專業(yè)安全檢查以及定期不定期檢查。做好安全工作，不僅可以減少道路橋梁建設(shè)中事故的發(fā)生，還能保證道路橋梁施工的進度不受干擾，減少不必要的經(jīng)濟損失。（2）工程施工中的進度管理進度是建設(shè)項目的關(guān)鍵。道路橋梁施工中的進度管理，是項目建設(shè)可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工的保障。因此，在道路橋梁工程施工中項目經(jīng)理應(yīng)做好整個項目的需求預(yù)測工作，事先分析好各項生產(chǎn)的進度，并通過繪
4、畫需求曲線的方法來進行有效的優(yōu)化管理。將道路橋梁的施工進度按月、季度、年度進行量化，科學(xué)合理的利用項目施工中的時間進度，依據(jù)實際的項目工期與施工資源供應(yīng)等因素，安排好項目施工中的進度銜接計劃。通過嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分項分部工程和單項工程的工期，定期檢查實時進度是否與原計劃相符，當(dāng)發(fā)生較大偏離時，就要采取措施，消除產(chǎn)生偏離的各種因素，做好進度的協(xié)調(diào)和調(diào)整，在動態(tài)中進行跟蹤、管理和控制進度計劃的執(zhí)行。通過科學(xué)的項目進度管理，將項目進度細(xì)化，這樣不僅有利于糾正項目施工中的進度偏差，還能確保項目可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工，有利于道路橋梁工程的項目管理，使得道
5、路橋梁建設(shè)工程按期竣工。（3）工程施工中的質(zhì)量管理在項目實施的過程中，既要即包括施工單位的質(zhì)量管理，乂包括屬于業(yè)主方項目管理范疇的工程監(jiān)理，還包括從社會和公眾安全角度對質(zhì)量進行行政性監(jiān)督管理的政府監(jiān)督。在質(zhì)量監(jiān)督的過程中，各主體需做到各司其責(zé)、密切配合。施工單位要針對人、材料、機械、環(huán)境及方法影響質(zhì)量的五大因素，建立起完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)；實行全過程、全員、全面的“三全管理”，按照事前控制、事中控制、事后控制的“三階段控制"，即是確保事后產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵。項目監(jiān)理方接受業(yè)主委托，承擔(dān)對項目實施過程和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的作用，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場
6、進行審查工作，對于建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗以及施工質(zhì)量水平進行考核評定；設(shè)立科學(xué)嚴(yán)密的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，將道路橋梁的施工質(zhì)量監(jiān)理工作量化，審查施工方案以及工程材料及建筑設(shè)備的質(zhì)量，以減少道路橋梁工程的施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患。在道路橋梁工?程施工的監(jiān)督管理中，還應(yīng)該通過設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格的控制工程的施工質(zhì)量，使其可以達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。做好工程施工匯總的質(zhì)量檢驗，定期的對施工材料質(zhì)量進行檢察，以高標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)嚴(yán)格把關(guān)施工中的每一道工序，確保道路橋梁工程質(zhì)量。二、道路和橋梁的成本控制成本管理和控制是一
7、個動態(tài)的變化的過程。通過對計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查、分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，采取針對性措施來糾正和消除偏差，使項目實施能在動態(tài)和變化過程中達到預(yù)定的目標(biāo)。（1）完善道路橋梁工程中的成本控制體系在道路橋梁的成本控制中,應(yīng)建立完善的成本控制體系。強化與完善成本控制制度，培養(yǎng)全體員工的成本控制意識，設(shè)立完善的道路橋梁項目成本控制組織，并健全各項成本管理的監(jiān)督制度；建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，統(tǒng)一規(guī)范工程參建人員的責(zé)任；對于地形測量圖、工程勘查報告等標(biāo)準(zhǔn)圖集的相關(guān)資料，加強工程項目事務(wù)處理上的審核工作【1】；建立內(nèi)部控制和審計制度，配備
8、專門審計機
