工資績效考核辦法

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1、教學資料下載平臺工資績效考核辦法為加大檢查考核力度,促進各部門有效地開展創(chuàng)造性的工作,確保公司年、季、月工作計劃及其他各項工作任務順利完成,本著公平、公正、公開的原則,結(jié)合“新小區(qū)開發(fā)計劃”,制訂本考核辦法。一、考核對象。公司對各部門進行整體考核,部門負責人為考核責任人,考核結(jié)果只與考核責任人季薪掛鉤。各部門內(nèi)部的考核,可參照本辦法自行制定,并報公司綜合辦備案,由綜合辦負責檢查監(jiān)督。二、考核辦法。1、公司按照職責履行情況、計劃完成情況、制度落實情況、協(xié)作精神四方面進行累積積分百分制綜合考評。配分標準為:職責履行40分,計劃完成40分,制度落實15分,協(xié)作精神5分。每月考評一

2、次,季度匯總平均。2、得分的調(diào)節(jié)有三項:一是凡受公司通報表揚或業(yè)主、新聞媒體等書面表揚的,每次在月考核分數(shù)基礎上加3分;受到公司通報批評或業(yè)主、新聞媒體等書面批評的,每次在月考核分數(shù)基礎上扣3分。二是每季度由員工填寫“部門經(jīng)理季度工作績效評價表”歡迎下載第20頁共20頁教學資料下載平臺,對本部門負責人進行評議。在季度考核得分的基礎上,優(yōu)秀的加2分,良好的加1分,基本稱職不變,不稱職扣1分。三是根據(jù)各部門新項目進度計劃分解任務完成情況和臨時安排的一些未能記錄在案的工作任務完成情況,在季度考核得分基礎上,總經(jīng)理享有1~10分的調(diào)節(jié)權(quán),副總經(jīng)理享有1~5分的調(diào)節(jié)權(quán),最后得分,便是

3、該部門考核責任人季薪的百分比修正數(shù)。1、計算方法:按四大考核項目(職責履行、任務完成、制度落實、協(xié)助精神)的次級分項配分為準,增減均不突破。月積分為各考核項目積分總合;季度得分為三個月得分的平均數(shù)。(如某部門一月份得分90分,二月份80分,三月份100分,則第一季度部門得分為(90+80+100)÷3=90分)。部門負責人實際發(fā)放季薪=原季薪金額×調(diào)節(jié)后的最后季度考核得分÷100。(如某部門季度考核得分為95分??己素熑稳嗽拘綖?000元,則實發(fā)季薪為:1000×95%=950元)。一、具體實施細則和量化標準。(一)職責履行情況(40分)。(見《各部門職責量化考核標準》)

4、(二)計劃完成情況(40分)。1、周工作計劃滿分為10分(1)周工作計劃上交時間為每周一上午12:00之前,準時上交者積1分;(2)周計劃內(nèi)容全部完成積10分,有未完成項的,按每項的平均分計算完成項積分;(3)歡迎下載第20頁共20頁教學資料下載平臺周計劃實際完成情況情況由綜合辦抽查,弄虛作假的,雙倍扣分;(1)按計劃正在進行的長期性工作,因主動性不足沒有進展的,不得分;(2)沒有列入周計劃,由公司領導安排或其他部門提出應由本部門承擔的任務,完成的不計分,完不成的每項扣1分。(3)各部門內(nèi)部業(yè)務學習不參與周計劃考核。1、月度考核得分滿分為40分(1)四周得分累計為月度考核得

5、分;(2)每季度的最后一個月,按五周得分累計。每周計劃完成配分為8分。當月滿分仍為40分。(一)制度落實情況(15分)。1、考勤(4分)每周無遲到、早退、曠工的,積1分。2、衛(wèi)生(4分)(1)每周二上午10:00為衛(wèi)生集中檢查時間;(2)檢查由綜合辦召集,各單位參加1人,準時參加者積1分,無論何原因,能參加而未準時參加的,不得分;(3)當周衛(wèi)生最優(yōu)的獎1分,并列的各獎0.5分,全部達到標準的,各得0.5分。3、學習培訓(5分)(1)歡迎下載第20頁共20頁教學資料下載平臺公司組織的學習,能按要求參加,并主動及時上交學習心得體會者積1分,有考試不及格或不能及時上交心得體會者不

6、得分;(1)各單位自行組織并堅持業(yè)務培訓學習,每周至少一次,積1分。1、其他(2分)(1)月內(nèi)沒有違反國家有關法律、法規(guī)、條例而被執(zhí)法部門處理者,積1分;(2)月內(nèi)沒有違反公司紀律和其他制度的,積1分。(一)協(xié)作精神(5分)。1、盡力完成本部門應完成的工作,積1分,凡發(fā)現(xiàn)應由本部門承擔,且有能力完成的任務而借故轉(zhuǎn)交其他部門的,不得分;2、對其他部門因無力完成而發(fā)出的求助或移交的應由接收部門完成的工作任務,積極接收完成,積2分,置之不理或故意搪塞、推托的,不得分。經(jīng)綜合辦公室協(xié)調(diào)或公司領導安排,仍不能積極完成的,每次扣1分;3、需要多個部門共同協(xié)助完成的任務,能夠積極配合按時

7、完成,積1分,發(fā)現(xiàn)有相互扯皮、推諉、逃避責任的,不得分。一、對員工的考核1、對員工的考核,可參照本辦法,由部門自行制定,并報綜合辦備案;2、歡迎下載第20頁共20頁教學資料下載平臺部門負責人對本單位員工按照工作態(tài)度、工作質(zhì)量、創(chuàng)新意識、協(xié)作精神、遵紀守法、言行禮儀等各方面進行百分制綜合考評,考核結(jié)果一份公布,一份報綜合辦備查。每名員工三個月平均得分,便是所得季薪的百分比修正數(shù)。1、當月本部門全體員工均為滿分者,對該部門當月得分減扣2分,計入該部門負責人考核分數(shù)。一、考核程序(一)對部門責任人的考核1、由綜合辦根據(jù)本

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