淺談caxa與用友erp的數(shù)字化工廠構(gòu)建

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1、淺談CAXA與用友ERP的數(shù)字化工廠構(gòu)建　　摘要：數(shù)字化工廠是一個(gè)集成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，用于對企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不同的層次上進(jìn)行設(shè)計(jì)、仿真、分析和優(yōu)化，這一環(huán)節(jié)可以小到一個(gè)操作步驟，大到一個(gè)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間乃至整個(gè)公司。關(guān)鍵詞：CAXA；用友ERP；數(shù)字化工廠中圖分類號：TP39文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2306-1499（2014）12-1.概念及其作用數(shù)字化工廠是一個(gè)集成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，用于對企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在不同的層次上進(jìn)行設(shè)計(jì)、仿真、分析和優(yōu)化，這一環(huán)節(jié)可

2、以小到一個(gè)操作步驟，大到一個(gè)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間乃至整個(gè)公司。它從并行工程的基本理論出發(fā)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就考慮和解決生產(chǎn)過程中的各類問題，這些問題包括工藝過程設(shè)計(jì)、工藝裝備、機(jī)床設(shè)備、刀具、生產(chǎn)線或加工單元的布局、人機(jī)工程學(xué)、生產(chǎn)調(diào)度、物料管理等，真正實(shí)現(xiàn)了CAD、CAPE和CAM的一體化。7數(shù)字化工廠技術(shù)與系統(tǒng)作為新興的制造系統(tǒng)，為制造業(yè)企業(yè)及其供應(yīng)商提供了一個(gè)共同的制造信息共享、交流平臺，使企業(yè)能夠?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，模擬仿真和信息化管理，并將制造信息及時(shí)地與相關(guān)部門、供應(yīng)商進(jìn)

3、行交流共享，從而通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)虛擬制造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、制造車間各生產(chǎn)線和產(chǎn)品供應(yīng)商等相互之間的并行工程，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。數(shù)字化工廠可以通過詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，預(yù)見所有的制造任務(wù)，在提高質(zhì)量的同時(shí)減少設(shè)計(jì)時(shí)間，從而加速新產(chǎn)品研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，消除各種浪費(fèi)。2.整體架構(gòu)與實(shí)施流程根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定數(shù)字化工廠的整體架構(gòu)由五個(gè)主要部分組成（見圖1），分別為：設(shè)計(jì)管理、工藝管理、資源管理、數(shù)字化制造管理以及產(chǎn)品生命周期管理。具體實(shí)施流程如下。圖1數(shù)字化工廠的整體架構(gòu)2.1設(shè)計(jì)管

4、理7根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果、生產(chǎn)制造及營銷改進(jìn)意見并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會向研發(fā)中心下達(dá)新產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)改進(jìn)任務(wù)。設(shè)計(jì)部門通過實(shí)體設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化，三維實(shí)體設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一歸檔至CAXA協(xié)同管理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中的3D文檔下按產(chǎn)品型號進(jìn)行分類集中管理，通過不同的權(quán)限設(shè)置，研發(fā)員、工藝員、車間技術(shù)員、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)人員可以進(jìn)行查看、出庫、入庫、修訂、審核以及發(fā)布等操作，從而達(dá)到對該數(shù)據(jù)的存儲、讀寫等各項(xiàng)操作。實(shí)體設(shè)計(jì)完成后，研發(fā)員提報(bào)協(xié)同管理軟件內(nèi)部的方案設(shè)計(jì)審批流程，通過審核后，再通

5、過CAXA軟件本身的集成功能，由三維實(shí)體設(shè)計(jì)直接生成二維圖樣，二維圖樣經(jīng)過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，最終歸檔并向下序部門下達(dá)通知，流程隨之轉(zhuǎn)入到工藝管理流程。2.2工藝管理工藝管理部門接到圖樣歸檔通知后，開始通過CAXA工藝圖表制定產(chǎn)品工藝路線，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中的產(chǎn)品零部件對應(yīng)關(guān)系，填寫相應(yīng)的工時(shí)定額和材料定額并將這些信息強(qiáng)制集中到CAXA協(xié)同管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中的工藝文檔下進(jìn)行統(tǒng)一管理。同上所述，通過不同的權(quán)限設(shè)置，也可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理內(nèi)產(chǎn)品工藝信息的不同管理操作。2.3資源管理7通過CAXA協(xié)

6、同管理程序，由設(shè)計(jì)管理中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)BOM和工藝管理中產(chǎn)生的工藝BOM，將由程序自動導(dǎo)出生成，然后提供給用友ERP管理系統(tǒng)，由ERP歸口至生產(chǎn)BOM中，進(jìn)行除此之外的整個(gè)公司資源管理工作。同時(shí)，ERP管理系統(tǒng)還要向設(shè)計(jì)管理程序提供物料基礎(chǔ)檔案，從而順利實(shí)現(xiàn)兩個(gè)不同管理程序之間的無縫對接。在資源管理中，產(chǎn)品銷售訂單為流程的龍頭，營銷部在接到客戶的訂單后，將有關(guān)信息錄入到ERP，隨后流程轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部開始按設(shè)計(jì)BOM進(jìn)行投產(chǎn)，并將生產(chǎn)訂單、委外訂單和采購訂單下發(fā)至相關(guān)部門處理，相關(guān)部門接到訂單后開始組織

7、排產(chǎn)、采購、領(lǐng)料和外協(xié)等各項(xiàng)工作，最終經(jīng)過品質(zhì)檢驗(yàn)、總裝和出廠檢驗(yàn)，入到公司產(chǎn)成品庫，營銷部進(jìn)行出庫操作，至此產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)、銷售流程便在這個(gè)流程中處理完畢。用友ERP是一個(gè)高度集成的信息管理系統(tǒng)，小到日常的考勤管理、后勤管理，大到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、供應(yīng)鏈管理（SCM）和客戶關(guān)系管理（CRM）等，都能夠在這個(gè)平臺上得以順利實(shí)現(xiàn)。2.4數(shù)字化制造管理從ERP下達(dá)的生產(chǎn)信息，通過CAXA制造工程師軟件并在CAXA協(xié)同管理的協(xié)作下，可將這些信息一并顯示到車間的電子顯示屏和各類已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的數(shù)

8、控機(jī)床上，通過自動編寫加工程序，自動模擬加工軌跡，自動校正加工錯(cuò)誤等一系列功能，即可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造。數(shù)字化制造管理還表現(xiàn)在，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前就可以通過軟件預(yù)先計(jì)算出產(chǎn)品的材料定額和工時(shí)定額等，從而讓管理者輕松地掌握制造成本，為各項(xiàng)經(jīng)營管理工作提供了及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他各類管理信息，便于進(jìn)行后期的經(jīng)營管理決策。2.5產(chǎn)品生命周期管理（PLM）7產(chǎn)品生命周期管理是聯(lián)系設(shè)計(jì)管理、工藝管理、資源管理和數(shù)字化制造管理的紐帶，它類似于人類的大腦，協(xié)調(diào)和支配整個(gè)數(shù)字