基于CAXA和用友ERP的數(shù)字化工廠構建.pdf

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1、／ICAD／CAM／CAPPI~fJ攔旦主持攙：pplicationofCAD／CAM／CAPP基于CAXA和用友ERP的數(shù)字化工廠構建遼寧通用煤機裝備制造股份有限公司(調兵山112700)高洪巖鄒雪近年來，受國家大環(huán)境的影響，煤機市場需求化廠可以通過詳細的規(guī)劃設計和驗證，預見所有一路下滑，利潤空間越來越小，而新興的煤機裝備的制造任務，在提高質量的同時減少設計時間，從制造企業(yè)卻如雨后春筍，遍地開花，致使煤機產(chǎn)能而加速新產(chǎn)品研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，消除各種過剩，競爭激烈。我公司在始建之初就意識到了所浪費。面臨的巨大時間、成

2、本、質量等壓力。雖然公司的2．整體架構與實施流程研發(fā)技術管理已成功應用CAD~IJPDM系統(tǒng)，生產(chǎn)根據(jù)公司的實際情況，確定數(shù)字化工廠的整體經(jīng)營管理也成功應用了ERP信息管理系統(tǒng)，但是如架構由五個主要部分組成(見圖1)，分別為：設何做好兩者之間的兼容鏈接卻是一直困擾著公司管計管理、工藝管理、資源管理、數(shù)字化制造管理以理者的重要問題。經(jīng)過公司董事會最終決策，公司及產(chǎn)品生命周期管理。具體實施流程如下。決定借助國內外現(xiàn)有的軟件和網(wǎng)絡技術，逐步實施數(shù)字化工廠建設，以期解決上述問題。1．概念及其作用數(shù)字化工廠是一個集成的計算機網(wǎng)絡環(huán)

3、境，用于對企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的各個環(huán)節(jié)，在不同的層次上進行設計、仿真、分析和優(yōu)化，這一環(huán)節(jié)可以小到一個操作步驟，大到一個生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間乃至整個公司。它從并行工程的基本理論出發(fā)，在產(chǎn)品的設計階段就考慮和解決生產(chǎn)過程中的各類問題，這些問題包括工藝過程設計、工藝裝備、機床設備、刀具、生產(chǎn)線或加工單元的布局、圖1數(shù)字化工廠的整體架構人機工程學、生產(chǎn)調度、物料管理等，真正實現(xiàn)了(1)設計管理根據(jù)市場調研結果、生產(chǎn)制造CAD、CAPE~NCAM的一體化。及營銷改進意見并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事數(shù)字化工廠技術與系統(tǒng)作為

4、新興的制造系統(tǒng)，會向研發(fā)中心下達新產(chǎn)品研發(fā)和設計改進任務。設為制造業(yè)企業(yè)及其供應商提供了一個共同的制造信計部門通過實體設計軟件進行產(chǎn)品的方案設計和息共享、交流平臺，使企業(yè)能夠對整個產(chǎn)品制造過優(yōu)化，三維實體設計文件統(tǒng)一歸檔至CAXA協(xié)同管程進行設計規(guī)劃，模擬仿真和信息化管理，并將制理(其界面如圖2所示)的產(chǎn)品結構樹中的3D文檔造信息及時地與相關部門、供應商進行交流共享，下按產(chǎn)品型號進行分類集中管理，通過不同的權限從而通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)虛擬制造，實現(xiàn)企設置，研發(fā)員、工藝員、車間技術員、公司分管領業(yè)內部各部門、制造車間各

5、生產(chǎn)線和產(chǎn)品供應商等導和其他相關人員可以進行查看、出庫、入庫、修相互之間的并行工程，保障生產(chǎn)的順利進行。數(shù)字訂、審核以及發(fā)布等操作，從而達到對該數(shù)據(jù)的68，吼一參磊秈工