建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策分析

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1、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策分析【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場的管理直接決定施工的效率和施工方的利益，本文主要通過對日益增長的建筑工程的管理問題的分析，得出管理中的不足，并提出有效的對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問?；對策中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A一、引言生產(chǎn)建設(shè)過程中，安全問題總是最重要的。隨著社會的發(fā)展和人口增長的需要，國內(nèi)建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)高漲的勢頭，正因為此，我們需更加注意施工現(xiàn)場的管理問題，解除安全隱患，避免事故的發(fā)生。二、施工現(xiàn)場管理中存在的問題建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力等方而都有著重要的影響，因此我們要關(guān)注工業(yè)

2、與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題，幫助建筑企業(yè)拿出高質(zhì)量的建筑工程。建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.企業(yè)組織效率低的問題7當(dāng)今的建筑行業(yè)，由于建筑施工的諸多因素導(dǎo)致了建筑業(yè)的管理水平低下，整體改革速度緩慢。加上在市場經(jīng)濟利益的沖擊下，企業(yè)為了獲得最大的利益，在企業(yè)制度不健全、管理水平低的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模，客觀上加大了企業(yè)管理上的難度。尤其是一些中小型個人企業(yè)，其施工現(xiàn)場管理水平更為低下。2.現(xiàn)場施工人員操作問題在建筑施工的過程中，現(xiàn)場施工的工作人員會比較多，施工過程又比較復(fù)雜，而大多數(shù)的施工人員都來自農(nóng)村，施工人員的素質(zhì)

3、都普遍偏低，文化水平參差不齊，部分工人對施工現(xiàn)場的操作和作業(yè)流程不了解，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在加上管理的不嚴(yán)格，導(dǎo)致他們在工作時常常會因為違反操作規(guī)定而造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。3.管理方式不止確，施工技術(shù)落后目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生同時，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時代發(fā)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早己被摒棄。4

4、.7在施工過程中對混凝土的質(zhì)量控制不嚴(yán)。施工工藝是建筑施工質(zhì)量的有效保障，對工業(yè)與民用的建筑工程質(zhì)量控制有著重要的作用。我國的工業(yè)建筑和民用建筑的安全多數(shù)是靠著混凝土和鋼筋混凝土維持的，一但混凝土出現(xiàn)問題，建筑工程的質(zhì)量就難以保證。因此，混凝土的質(zhì)量是建筑施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵性問題。目前，我國的工業(yè)建筑和民用建筑在混凝土的工藝和使用材料方而都存在嚴(yán)重的不足，混凝土的質(zhì)量難以得到保證，影響了整個建筑工程的質(zhì)量。三、建筑施工現(xiàn)場的管理對策綜合以上問題，貼合建筑工程中，根據(jù)現(xiàn)場管理需要。筆者認(rèn)為，在建筑工程的現(xiàn)場管理工作，應(yīng)該要建立在認(rèn)識管理重要性基礎(chǔ)上去實施，才能從根源上改善

5、問題。對人員管理工作完善、技術(shù)管理加強力度、物料管理規(guī)范化、提升施工安全意識，將安全管理落實到位，從以下方面中，來將現(xiàn)場管理工作真正優(yōu)化、完善。1.提升對現(xiàn)場管理的認(rèn)識7在提升施工現(xiàn)場的管理工作效果，就必須要對管理工作提高認(rèn)識，對現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性有一個普及性的認(rèn)識。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，以身作則，從源頭來保障工程實施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成，同時，也需要控制成本，致力于持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實際情況、發(fā)展前景規(guī)劃，來制定出合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場管理計劃，將管理目標(biāo)細(xì)化、量化，將任務(wù)分配、落實到每一個部門、崗

6、位。對施工人員、管理人員的觀念進行轉(zhuǎn)變，也是管理工作改善的重中之重。使其能夠?qū)Π踩┕ぁ⒁?guī)范施工、嚴(yán)格管理的重要性，有一個清楚的認(rèn)識。這樣才能讓每一個工作人員，都可以參與到現(xiàn)場的管理中，從而有效提升管理實施的有效性。2.科學(xué)合理的編制施工方案科學(xué)介理的編制施工方案，是施工過程中很重要的一項。在開工前，要對工程的性質(zhì)、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求等全方而了解具體情況，科學(xué)介理地制定出施工計劃在實施操作過程中再根據(jù)實際情況修改出相應(yīng)的施工方案。施工方案通過后，在施工中要真執(zhí)行，假如制定的方案和實際小同，應(yīng)及時反饋，負(fù)責(zé)的人應(yīng)及時解決，保證方案的真實性和實際情況相同，進

7、而才能保證嚴(yán)格按照編制的施工計劃執(zhí)行。3.認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的材料質(zhì)量管理現(xiàn)場施工的材料問題是整個建筑工程施工中的重要環(huán)節(jié)，施工材料的成本和質(zhì)量自接影響著整個工程的施工質(zhì)量。因此，在購買施工材料前對要材料市場進行調(diào)查和分析，了解材料的價格和質(zhì)量，在價格介理的基礎(chǔ)上，通過對比選擇最適介施工使用的材料，在使用前也要進行檢測確保施工材料是符介標(biāo)準(zhǔn)的。此外，要根據(jù)小同的情況加大管理力度，比如可以實施材料質(zhì)量與工作人員的利益掛鉤，團或建立完善的質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)格檢查進場的每一種材料的質(zhì)量問題，嚴(yán)禁使用小介格材料。74.加強施工現(xiàn)場成本管理加強施工現(xiàn)場