建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策分析-論文.pdf

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1、建筑工程JianZhuGongCheng·565·建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策分析劉德潮陜西秦荔建筑有限責(zé)任公司　陜西　渭南　714000【摘　要】　隨著我國社會快速的發(fā)展，從而加快了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了一定的發(fā)展。建筑施工現(xiàn)場管理是一個建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，做好建筑施工現(xiàn)場管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會效益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策進(jìn)行了研究?！娟P(guān)鍵詞】　建筑工程；施工現(xiàn)場；管理1.建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將

2、安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強(qiáng)對其進(jìn)行安建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與整個建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。良好、規(guī)范的施工全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進(jìn)行擴(kuò)展，使施現(xiàn)場管理，有利于工期的保證，能夠在節(jié)省用料的同時保證工程質(zhì)量。然而，目前建筑施工現(xiàn)場管理并不工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提受重視，在實(shí)際的操作中存在許多問題，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量，而且也不利于企業(yè)的發(fā)展。本文就高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的

3、施工人員進(jìn)行分層教育。從以下幾個方面展開闡述：并且，提高施工人員素質(zhì)是一個長期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。1.1、人員管理難度大2.2、編制科學(xué)合理的施工方案建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分之一，施工組織設(shè)計(jì)是控制建筑施工全局的經(jīng)濟(jì)性文件。施工組員都有自己的想法，對其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是根據(jù)施工工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期的要求、施工的復(fù)雜程度和建設(shè)地點(diǎn)的自然與經(jīng)質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過

4、程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求濟(jì)環(huán)境等條件編制的。一份優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能夠有效地指導(dǎo)項(xiàng)目部合理地協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資進(jìn)行施工，對其進(jìn)行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上源，能夠通過較低的投入換取較大的施工成果。所以說，施工組織設(shè)計(jì)的好壞能夠直接影響到工程造價(jià)和也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，工程質(zhì)量。針對同一個項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不同的施工方案，會在工程造價(jià)上有很大的不同，所以在施工之前，施經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事工單位

5、應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、施工、勞力和材料在內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行討論，共同商定合理的施工故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負(fù)責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有組織設(shè)計(jì)方案。在施工過程中，根據(jù)工程的具體情況針對性的編制施工方案。施工過程中，施工人員要認(rèn)些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的真執(zhí)行施工方案，當(dāng)施工方案與實(shí)際情況不相符時，應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門對反饋情況因及時工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理檢查和調(diào)整施工方案，保證施工方案具有科學(xué)性、

6、及時性并緊密結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)禁采用假的或套搬的施工方人員人數(shù)少，工作困難加大。案應(yīng)付了事。1.2、現(xiàn)場管理人員欠缺2.3、加強(qiáng)施工的安全監(jiān)督管理建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場多是從事建筑施工作業(yè)的工作人員，其中管理人員和技術(shù)人員的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分之一，施工組織設(shè)計(jì)是控制建筑施工全局的經(jīng)濟(jì)性文件。施工組企業(yè)中的管理人員和技術(shù)人員的比例。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，施工現(xiàn)場的管理人員占4.9%，技術(shù)人員占織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是根據(jù)施工工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期的要求、施工的復(fù)雜程度和建設(shè)地點(diǎn)的自然與經(jīng)5.3%，在技術(shù)人員和管理人員較少的情況下很難提高施工現(xiàn)場的從管理水平。此外，要使管理水

7、平得到有濟(jì)環(huán)境等條件編制的。一份優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能夠有效地指導(dǎo)項(xiàng)目部合理地協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資效地提高，必須具有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來規(guī)范工作人員的行為同時也使工作人員能夠有章可循，從而對施源，能夠通過較低的投入換取較大的施工成果。所以說，施工組織設(shè)計(jì)的好壞能夠直接影響到工程造價(jià)和工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。但是就目前來說，施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善，管理人員有時不能工程質(zhì)量。針對同一個項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不同的施工方案，會在工程造價(jià)上有很大的不同，所以在施工