試論erp對企業(yè)財務(wù)管理的影響

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1、齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院財務(wù)管理系徐麗邱玉興【摘要】ERP在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，帶來機遇的同時也對我們的財務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)。文章從ERP系統(tǒng)內(nèi)涵及其在財務(wù)管理中的作用入手，分析了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后對傳統(tǒng)財務(wù)管理產(chǎn)生的重大影響：實現(xiàn)了財務(wù)管理的集成性、信息提供的及時性，生產(chǎn)與財務(wù)人員更好地整合，為ABC成本法的實施提供了平臺等，但同時也對企業(yè)實施ERP后提出了更多的挑戰(zhàn)，比如對企業(yè)會計人員、企業(yè)管理人員以及軟件開發(fā)商等?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)管理；ERP；業(yè)務(wù)流程一、ERP系統(tǒng)內(nèi)涵及其在財務(wù)管理中的作用（一）ERP系統(tǒng)內(nèi)涵ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計劃

2、系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)管理層及員工提供決策的一種現(xiàn)代化的管理平臺。它是一個以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為依托，整合了企業(yè)管理觀念、業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了企業(yè)對所擁有的人、財、物、信息等資源的共享和優(yōu)化的一種全面集成系統(tǒng)，研究的是如何利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)利潤最大化。（二）ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的作用財務(wù)管理是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，財務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的其他方面。它是企業(yè)管理的核心部分。財務(wù)管理的功能主要是以會計核算獲取數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進行整理加工，從而實現(xiàn)其預(yù)測、決策、控制和考核等功能，強調(diào)事前計劃、事

3、中控制和事后反饋。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了由事后反映到財務(wù)管理信息處理再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持，使企業(yè)的財務(wù)部門能更好地完成計劃與控制的職能，它改善了企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，依托ERP平臺，可以進行更廣泛的經(jīng)濟資源和經(jīng)濟信息的集成，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)提供的不僅是基本財務(wù)職能，而且!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!人投入的債務(wù)資本、經(jīng)營者和員工投入的人力資本、供應(yīng)商和客戶投入的市場資本以及政府和社會公眾提供的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要從這些

4、相關(guān)利益者獲得各種資本和良好的經(jīng)營環(huán)境，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須通過承擔(dān)社會責(zé)任這一信號機制來向這些利益相關(guān)者表明自己是值得信賴的。從短期來看，企業(yè)履行社會責(zé)任會增加成本支出，有可能降低企業(yè)的盈利水平，但是從長期來看，企業(yè)通過履行社會責(zé)任可以增強品牌的美譽度，有利于企業(yè)獲得更多的顧客、更好的經(jīng)營環(huán)境，更順暢地實現(xiàn)企業(yè)為股東創(chuàng)造更多財富的目標(biāo)，保持企業(yè)長期生存與發(fā)展的目標(biāo)。（二）社會公眾對企業(yè)履行社會責(zé)任能力的期望是客觀存在的，不會因為企業(yè)的優(yōu)勢地位和強硬的態(tài)度而轉(zhuǎn)變在QQ與360之爭中，QQ試圖通過利用自己在互聯(lián)網(wǎng)即時通訊業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢地位在用戶電腦上

5、“驅(qū)逐”360，維護其商業(yè)利益。但是，隨著QQ發(fā)布與360“不共戴機”的聲明，并沒有贏得社會公眾對其的支持。社會公眾并沒有因為其行業(yè)優(yōu)勢地位而降低對其履行社會責(zé)任的期望，相反認為他們更應(yīng)具有按社會的目標(biāo)和價值觀確定政策，作出決策和采取行動的義務(wù)。中國的網(wǎng)絡(luò)市場已經(jīng)進入顧客經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品價值的競爭，更是顧客價值的競爭。企業(yè)如果不主動、積極地了解社會公眾對企業(yè)社會責(zé)任的期望，只追求利潤最大化、股東利益最大化，將會失去社會公眾的信任，削弱企業(yè)的競爭力。（三）社會責(zé)任應(yīng)作為企業(yè)選擇財務(wù)管理目標(biāo)的重要變量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是在一定財務(wù)環(huán)境下，

6、組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。實施公司財務(wù)管理的過程其實質(zhì)也就是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行決策、計劃和控制的綜合性管理。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入人心，越來越多的公司管理者開始關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造持久并不斷增長的價值。然而，商業(yè)環(huán)境和企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變化，使得企業(yè)價值的驅(qū)動因素不再是單純的實物資本，還包括社會責(zé)任。因此，在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)將企業(yè)社會責(zé)任作為一個重要的變量。●【參考文獻】［1］李庚秦，劉曉霞.企業(yè)社會責(zé)任視角下幾個重大財務(wù)問題研究［J］.武漢大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2009（11）.［2］胡立君，付海艷.企業(yè)

7、社會責(zé)任、社會資本與組織競爭優(yōu)勢［.J］.中國工業(yè)經(jīng)濟，2009（11）.27管理論壇FRIENDSOFACCOUNTING還可以成為透視經(jīng)營、保障業(yè)務(wù)發(fā)展的全新的工作平臺。中材料費、人工費所占的比重不斷降低，而更多的是間接生產(chǎn)費用的分配。如果我們還是采用傳統(tǒng)一刀切的方式對間接生產(chǎn)費用按照某種分配方法進行分配，將影響成本核算的準(zhǔn)確性。因此，會計界提出了適應(yīng)新制造環(huán)境的成本核算方法即作業(yè)成本法（Activi-ty-BasedCosting，簡稱ABC），目前，在許多競爭激烈及人工成本較低的高新技術(shù)企業(yè)已得到了普遍的應(yīng)用。然而作業(yè)成本法的應(yīng)用還得依賴于企業(yè)

8、的“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，實施ERP系統(tǒng)后各種作業(yè)之間的關(guān)系都能夠追蹤分析，不但準(zhǔn)確地核算了企