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《淺析ERP對企業(yè)財務管理的影響.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、淺析ERP對企業(yè)財務管理的影響摘要隨著我國經濟的不停發(fā)展，信息化在企業(yè)財務管理中的作用日益突出，ERP信息管理軟件在企業(yè)中的使用越來越寬泛，促進了企業(yè)財務管理方面的大大進步。然而，企業(yè)管理者對ERP定位看法缺乏，傳統的管理形式與ERP概念相沖突，企業(yè)管理者的素質不能夠滿足耍求,招致ERP管理軟件在財務管理中的使用有很大的阻力。企業(yè)希望利用ERP這一現代信息管理工具，實現企業(yè)價值和流程重組。然而，中國企業(yè)使用ERP系統的不成熟，使他們面對項目預期時，心情復雜。因此，ERP體系下的財務工作一定耍做到
2、與時俱進，緊跟時代步伐并能夠采取好的措施來應對可能耍發(fā)生的一系列問題。關鍵詞：ERP系統；財務管理；影響AbstractWiththecontinuousdevelopmentofChina'seconomy,informatizationplaysanincreasinglyprominentroleinenterprisefinancialmanagement.ERPinformationmanagementsoftwareisusedmoreandmorewidelyinenterpris
3、es,whichpromotesgreatprogressinenterprisefinancialmanagement.However,thelackofenterprisemanagers^iewsonERPpositioning,theconflictbetweentraditionalmanagementformsandERPconcepts,thequalityofenterprisemanagerscannotmeettherequirements,whichleadstogreat
4、resistanceintheuseofERPmanagementsoftwareinfinancialmanagement.EnterpriseshopetouseERPasamoderninformationmanagementtooltorealizeenterprisevalueandprocessreengineering.However,theimmaturityofChineseenterprises'useofERPsystemmakesthemfeelcomplexwhenfa
5、cingprojectexpectations?Therefore,thefinancialworkunderERPsystemmustkeeppacewiththetimes,keeppacewiththetimes,andtakegoodmeasurestodealwithaseriesofproblemsthatmayoccur.Keywords:ERPsystem;Financialmanagement;Impact淺析ERP對企業(yè)財務管理的影響—、引言(-)ERP系統概述RRP系統可以
6、有效的對企業(yè)的各種模塊系統進行計劃和控制，并且其是以成熟的屯子信息技術管理作為基礎的。對于企業(yè)擁有的所有資源，系統可以對其進行匯總和總結工作，然后再統…管理系統。同時ERP系統在運行的過程中其也有個明確的核心理念，即要重視企業(yè)管理會計的原則，通過對企業(yè)的各個模塊進行集成和分析，幫助系統用戶了解各個模塊的實用性，收集相關數據，制定正確的策略，幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展和競爭。ERP的全稱為EnterpriseResourcePlanning,中文翻譯則為企業(yè)資源計劃管理系統，該系統是基于新信息科學技術
7、下運行的，其主要有分散生產和程序型生產這兩大特人LERP處理的數據信息，也包括企業(yè)的管理方面的工作，它具有標準化所有與運營和管理相關的數據的特點⑴。(%1)ERP系統的特征1.模塊的集成化在對ERP系統進行使用的過程中，企業(yè)間的工作模塊將不會只由一個部門負責，部門間的聯系會不斷加強，即不同部門間可以傳遞信息，并且它們之間沒有障礙物。當企業(yè)的采購訂單在采購部門生成時，對于相應的命令財務管理部門可以馬上對其進行查看并且對其的合理性進行分析，在得到批準后，具體的購房合同采購部門就可以進行簽訂。當貨物到
8、達時然后物流部門就可以對貨物進行驗收,在系統中財務部門可以對采購訂單進行檢查并對貨物的價值和數量進行核對。慕于此系統的應用下，信息交流在不同部門間則可以呈現出一種穩(wěn)定的狀態(tài)。由于ERP系統的集成化的模式，所以企業(yè)各部門都可以履行其職，并且對F有關部門間的反饋和溝通可以在第一時間內予以提供，如此企業(yè)的管理效率就會大大的提高。此外持續(xù)協調和控制工作在各部門進行開展的過程中，對于各部門關注的風險和利益這兩大方面，企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是與之息息相關的。故而對ER卩系統進行使用的管理人員將對各部門的模塊制定相應
