ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響.docx

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1、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響—以昆鋼為例摘要：隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,ERP必將成為昆鋼現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標(biāo),這是由ERP管理的本質(zhì)和昆鋼信息化管理的需求共同決定的。鋼鐵廠之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是效益的競(jìng)爭(zhēng),而效益最終通過財(cái)務(wù)的高效科學(xué)管理得以實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流統(tǒng)一本文在介紹ERP基本概念的基礎(chǔ)上，闡述了ERP環(huán)境下昆鋼財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及ERP環(huán)境下昆鋼財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，并著重分析了ERP對(duì)昆鋼財(cái)務(wù)管理的影響。并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)今后需要完善和優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容提出了一些可借鑒性的改善措施。關(guān)鍵詞：ERP；財(cái)務(wù)管理；影響；措施一、緒論（一）引

2、言企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用ERP技術(shù)在人類物質(zhì)文明和精神文明迅速發(fā)展的今天，發(fā)揮著越來越重要的作用。ERP作為一種新的管理方法和管理手段，為企業(yè)帶來低成本、高利潤(rùn)等多種優(yōu)勢(shì)，當(dāng)今越來越多的單位開始實(shí)施ERP，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心一直是企業(yè)實(shí)施ERP所關(guān)注的重點(diǎn)。（二）綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)90年代以后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和企業(yè)與外界信息系統(tǒng)的條件逐步成熟，為此企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)時(shí)而生。在國際上，大部分學(xué)者認(rèn)為，ERP是以市場(chǎng)和客戶需要為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的最好配置，除去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中一切無用的勞動(dòng)和資源，以計(jì)劃和控制為主，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平

3、臺(tái)，綜合客戶、市場(chǎng)、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈為管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法[1]。目前，世界500強(qiáng)中，有80%的公司已經(jīng)實(shí)施并使用了ERP系統(tǒng)，從國際的情況來看，據(jù)美國權(quán)威市場(chǎng)預(yù)測(cè)研究機(jī)構(gòu)AMRResearch宣布，1998年全球ERP市場(chǎng)總收入達(dá)148億美元，全球ERP市場(chǎng)在近5年內(nèi)將以年綜合增幅37%的速度發(fā)展，到2002年這一數(shù)字將增至520億，并且ERP的應(yīng)用范圍將從制造業(yè)擴(kuò)展到零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)等?，F(xiàn)在我國關(guān)于ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的研究主要集中在ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

4、現(xiàn)狀中所存在的問題和應(yīng)用相關(guān)對(duì)策的分析。如楊學(xué)紅、李玲認(rèn)為，ERP系統(tǒng)可以使集團(tuán)企業(yè)將采購、制造、銷售等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫連接起來，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置和數(shù)據(jù)的集中共享，可以防止出現(xiàn)“信息孤島”，全面監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這不僅能使財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，還能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范，還可以改進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。他們還認(rèn)為由于目前我國的多數(shù)企業(yè)不能在業(yè)務(wù)流程整體運(yùn)作方面對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革，而只是在原有的基礎(chǔ)上用計(jì)算機(jī)代替了手工操作，造成ERP的實(shí)施力度不夠，功能難以全面發(fā)揮，因此其還將面臨一系列的挑戰(zhàn)。二、企業(yè)概述云南昆鋼集團(tuán)機(jī)械制造工程公司（以下簡(jiǎn)稱昆鋼）是昆

5、明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司獨(dú)家出資的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。該公司是由昆鋼冶金機(jī)械廠與原團(tuán)山鋼廠及原團(tuán)山機(jī)械廠三廠合并而成立的,企業(yè)占地面積約41萬平方米,是一個(gè)具有完整有機(jī)械加工能力,又有鋼鐵冶煉、冶金鑄造、壓延加工等生產(chǎn)規(guī)模的綜合性工作企業(yè)。現(xiàn)擁有總資產(chǎn)2.5億元，鋼鐵產(chǎn)品年生產(chǎn)能力10萬噸，機(jī)電綜合產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為5000噸，現(xiàn)有員工總數(shù)1800余人。該公司下屬有14個(gè)專業(yè)生產(chǎn)廠和一個(gè)質(zhì)量檢測(cè)中心及一個(gè)技術(shù)研究開發(fā)中心,具有穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備和鋼鐵產(chǎn)品研究開發(fā)、生產(chǎn)加工能力,擁有嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系。南昆鋼集團(tuán)機(jī)械制造工程公司2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2

6、00萬元。機(jī)械制造部分主要生產(chǎn)冶金、冶煉、礦山、化工、水泥建材等行業(yè)的成套中小型機(jī)電設(shè)備及備件。其中橋式、門式、起重機(jī)設(shè)備，帶式膠帶輸送機(jī)設(shè)備，一、二類壓力容器產(chǎn)品，陰極保護(hù)系列產(chǎn)品，獲國家頒發(fā)的1-10噸單梁橋式起重機(jī)生產(chǎn)許可證、5-50噸橋式起重機(jī)生產(chǎn)許可證，一、二類壓力容器設(shè)計(jì)資質(zhì)證和生產(chǎn)許可證。鋼產(chǎn)品主要煉鋼鋼種有：低合金鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素工具鋼、優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼和彈簧鋼以及各種規(guī)格鍛鋼球。最小澆鑄單件重量0.11Kg,最大澆鑄單件重量60000Kg。三、國內(nèi)鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析鋼鐵行業(yè)作為支柱型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入WTO,它正在以前所未有的速度走近

7、國際市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。特別是目前因?yàn)橹忻冷撹F201條款引發(fā)的爭(zhēng)議，使國內(nèi)鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到在日益艱難的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過信息化提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。許多企業(yè)已經(jīng)達(dá)成了這樣一個(gè)共識(shí)--誰在信息化路上先取得了領(lǐng)先的地位，誰就在市場(chǎng)上占有了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。從整體上來看，作為傳統(tǒng)行業(yè)的鋼鐵企業(yè)在信息化基礎(chǔ)方面依舊薄弱：（一）數(shù)據(jù)信息不完備：鋼鐵企業(yè)普遍信息化基礎(chǔ)薄弱，沒有成體系的信息化基礎(chǔ)設(shè)施和基本的數(shù)據(jù)采集流程體系，使整個(gè)鋼鐵企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流。（二）信息共享存在體制瓶頸：部門和部門之間、上級(jí)和下級(jí)之間缺乏溝通和配合，