認(rèn)識開展改善提案活動意義

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1、認(rèn)識開展改善提案活動的意義?改善提案活動的定義所謂以員工為中心的改善提案活動，是指公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造等。它是激活員工智慧，推動全員參與、持續(xù)改進的有力武器。不管是已引進的企業(yè)或行將引進的企業(yè)，不問規(guī)模大小，提案制度本身有二個共同的目的：一是求取經(jīng)濟效果，二是提高士氣。改善提案活動不同于合理化建議改善提案活動在很多知名企業(yè)中獲得了成功，而國內(nèi)很多企業(yè)，特別是國有企業(yè)長期以來進行的合理化建議活動卻并不成功。分析造成這兩種截然不同的結(jié)果的原因，就需要對改善提案活動與合理化建議活動的特點進行比較

2、。改善提案活動要求企業(yè)的最高管理層都參與活動，而合理化建議活動通常是由企業(yè)的工會組織的；改善提案活動要求實施科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而合理化建議活動則沒有非常規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；改善提案活動要求自主實施，而不是隨意地提意見，合理化建議活動可以隨意地寫提案或?qū)e人提出建議，涉及自己的事情反而少。改善提案活動不僅追求質(zhì)量，還追求數(shù)量，而國內(nèi)很多合理化建議活動對建議的數(shù)量沒有要求，只是號召大家提意見。此外，改善提案活動追求全員參與和自主改善，并且要求長期持續(xù)開展。因此，員工改善提案活動不等于提意見，改善提案活動與合理化建議比較表?提案活動特點合理化建議1領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、參與工會2實施標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有標(biāo)準(zhǔn)3原則上要求自

3、主實施只管提，領(lǐng)導(dǎo)批辦4追求質(zhì)和量沒有追求5追求全員參與倡導(dǎo)全員參與6持續(xù)開展倡導(dǎo)開展?提案制度之緣起及沿革第1個有紀(jì)錄可考提案制度是美國國民計算器器公司（TheNationalCashRegisterCo.,NCR）在1894年所創(chuàng)設(shè)。該公司所建立職工提案分為各種不同等級的項目，每項獎金金額最高達(dá)5,000美元。1905年「通用電氣」（GE）及1910年西屋公司（WestingHouse）亦實行。1918年美國海軍建立完善的提案制案，仿效者頗多。但在1939年2次大戰(zhàn)前實施者不多。迄至1952年，提案制度的發(fā)展相當(dāng)驚人。后來由于科學(xué)管理時代轉(zhuǎn)變到管理時代，美國在政治經(jīng)濟及社會各方面發(fā)生變

4、革，對該制度有正反兩派，互相激烈爭論多年。因此曾經(jīng)一度衰退。日本現(xiàn)行的提案制度是在1951年（昭和26年）5月「豐田汽車」，根據(jù)美國福特公司的提案制度，以創(chuàng)意工夫制度開始的。1952年（昭和27年）「田村電機」在推行經(jīng)營合理化，同時設(shè)置提案制度。日本提案制度研究會（設(shè)于五十鈴自動車會社）于1958年（昭和33年）成立。有文章說日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。在本田，自1953年實施改善提案制度以來，已有累計超過750萬件的改善提案，這些改善提案為本田公司帶來了巨大的財富。改善提案活動的意義依杜武志（《員工提案制度實務(wù)》的作者）所言改善提案活動有以下效益：1刺激員工對自

5、己的工作多加思考。2讓員工有被別人賞識的機會，因而獲得工作的滿足感、參與感（對于這個工作，我也有一份的感覺，覺得自己是公司的一份子）。3在主管與部屬間開拓一條雙向意見交流的途徑。4表示公司愿意接受員工之構(gòu)想、主張。5鼓舞員工提出創(chuàng)造性建議，以利公司運營。6對員工建議有一套處理的方法。7發(fā)掘潛在人才加以提升，使其對公司做出更大的貢獻。8取得改善產(chǎn)品及服務(wù)之質(zhì)量和降低成本的構(gòu)想。*建設(shè)積極進取、文明健康的企業(yè)文化。改善提案活動最重要的是追求一些無形效果，而不是直接追求經(jīng)濟價值。通過改善提案活動，可實現(xiàn)員工的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識，建設(shè)積極進取、

6、文明健康的企業(yè)文化。這樣，員工能夠充分發(fā)現(xiàn)工作中的問題，而不是緊盯別人的問題或者相互埋怨。而這正是企業(yè)凝聚力的保障。因此，改善提案活動的核心價值是無形效果。員工的參與和員工的精神面貌對企業(yè)經(jīng)營的貢獻是很難核算的。*改進管理、提高效益?，F(xiàn)場改善提案活動廣泛、持久地開展，可以提高現(xiàn)場的自我改善能力，養(yǎng)成改善習(xí)慣，培訓(xùn)員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化。當(dāng)一個企業(yè)的所有員工每個月都在寫提案，都在進行自主改善時，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個企業(yè)的生存和發(fā)展。從而產(chǎn)生合力和整體效應(yīng)，達(dá)到推動提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的。*緩解制度化管理的無情。企業(yè)管理都把重點

7、放在制度化建設(shè)上，主張沒有規(guī)矩不成方圓。但是我們卻忽視了這樣一個事實，如果人的積極性未能充分調(diào)動起來，制度、規(guī)矩越多，管理成本越高。通過改善提案活動，引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)管理中。這種參與表現(xiàn)在員工對企業(yè)的關(guān)注和凝聚力?，F(xiàn)場人員在共同生產(chǎn)、共同參與改善的過程中會產(chǎn)生成就感，增強歸屬感及被尊重感，提高其改善、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮個人的創(chuàng)造力。*促進員工工作方式的變革。“改善”強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地