提案改善-集團(tuán)公司如何有效開(kāi)展提案改善活動(dòng)

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1、如何有效開(kāi)展提案改善活動(dòng)講師：戴作輝集團(tuán)公司內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析1872年：克虜伯先生提出提案改善管理理念；1894年：美國(guó)國(guó)民計(jì)算機(jī)公司應(yīng)用提案改善(第一份有記錄可考提案制度)；1918年：美國(guó)海軍建立完整的提案改善制度；1942年：美國(guó)全國(guó)提案協(xié)會(huì)成立，提案制度廣泛在美國(guó)企業(yè)使用；1945年：提案改善制度由美國(guó)空軍轉(zhuǎn)入日本；1951年：日本豐田公司依據(jù)福特提案制度，建立“改善提案”制度，成為豐田精益

2、生產(chǎn)方式的重要組成部分；1965年:臺(tái)灣引進(jìn)提案改善制度，結(jié)合QCC，形成重要改善工具；隨后幾十年，提案改善逐步應(yīng)用于大多數(shù)制造行業(yè)，形成重要管理工具，中國(guó)自改革開(kāi)放以后，隨著多數(shù)企業(yè)規(guī)模不斷壯大，管理日趨成熟，提案改善這一管理工具也被多數(shù)企業(yè)采用。對(duì)提高效率、降低成本、優(yōu)化品質(zhì)、激勵(lì)士氣起到極大推動(dòng)作用，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。1、提案改善發(fā)展背景內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析2、提案改善名詞解釋為追求“

3、更快、更好、更加簡(jiǎn)化”地達(dá)成工作的目的，而做的“手段選擇”及“方法變更”。就叫做改善。改改變修正善更好令人滿意什么是改善？方法或手段目的ABC改善≠創(chuàng)新比較項(xiàng)目改善創(chuàng)新適用對(duì)象制造型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)低度成長(zhǎng)時(shí)期研發(fā)型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)高度成長(zhǎng)時(shí)期關(guān)鍵因素人員意愿技術(shù)、資金適用人群全員參與、每一個(gè)人專業(yè)人員、少數(shù)優(yōu)秀分子能力要求傳統(tǒng)技術(shù)，當(dāng)前技術(shù)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)突破，新發(fā)明，新理論投入小投資，龐大的維護(hù)努力大投資，小幅的維護(hù)努力指導(dǎo)原則標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，群體努力，系統(tǒng)導(dǎo)向個(gè)人發(fā)散思維，個(gè)人創(chuàng)意與努力開(kāi)展形式維護(hù)，改良，提升KPI水平舍棄，再造，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力效果影響深遠(yuǎn)，不劇烈立

4、竿見(jiàn)影，很劇烈改變穩(wěn)定溫和的小幅度改變突發(fā)劇烈的大幅度改變時(shí)效性長(zhǎng)期，連續(xù)漸進(jìn)的短期，間歇性跳躍的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)贏得成果的改善過(guò)程與投入效益比研發(fā)成果，創(chuàng)造的利潤(rùn)2、提案改善名詞解釋為鼓勵(lì)公司全體員工在做好本身崗位工作的同時(shí)，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新性的改善意見(jiàn)或新的改善方法的過(guò)程。什么是提案？愿景獲得持續(xù)成功提高自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造價(jià)值有改善的欲望和方法以改善的過(guò)程，創(chuàng)取豐盛的成果2、提案改善名詞解釋為發(fā)動(dòng)全員參與提案改善活動(dòng)，讓工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、邏輯思維能力不夠以及行文能力不強(qiáng)的一線作業(yè)人員（如：包裝工、清潔工、搬運(yùn)工等

5、），能夠?qū)⑷粘９ぷ鳌⑸钪兴龅降幕虬l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、困難以及不爽，積極反饋出來(lái)，提交團(tuán)隊(duì)探討解決改善而設(shè)立的反饋方式。問(wèn)題票：2、提案改善名詞解釋為發(fā)動(dòng)全員參與提案改善活動(dòng)，讓工作經(jīng)驗(yàn)較豐富、邏輯思維能力較強(qiáng)各級(jí)崗位人員積極將日常工作、生活中所遇到的或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、困難以及不爽，分析原因，并提出創(chuàng)新的改善意見(jiàn)或新的改善方法，提交團(tuán)隊(duì)酌情安排實(shí)施改善的建議方式。提案卡：2、提案改善名詞解釋提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，在做好本身崗位工作的同時(shí)，集思廣益，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的改善意見(jiàn)或新的改善方法，并對(duì)改善過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估的改善實(shí)施

6、過(guò)程。2、提案改善名詞解釋推廣復(fù)制改善提案：有效改善完成后，必須形成完整的《提案改善報(bào)告書》備檔，并對(duì)二等獎(jiǎng)以上的改善形成便于復(fù)制的PPT等標(biāo)準(zhǔn)化文件記錄，并對(duì)改善效果提交上級(jí)主管部門申報(bào)“提案等級(jí)”、“獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)”的改善案例報(bào)告。2、提案改善名詞解釋組織實(shí)施改善員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計(jì)劃書”內(nèi)容四1一提案改善發(fā)展背景1二提案改善名詞解釋1三提案改善的作用與分類1四提案改善應(yīng)具備的意識(shí)1五如何推動(dòng)提案改善1六提案改善常用方法1七提案改善制度解讀1八優(yōu)秀改善案例剖析提案改善的作用1）解決生產(chǎn)或工作中的問(wèn)題；2）通過(guò)改善提升公司

7、業(yè)績(jī)；3）改善后進(jìn)行推廣復(fù)制、增加推廣效益；4）有益于員工能力的開(kāi)發(fā)；5）工作環(huán)境的改善，使員工提高工作意愿；6）可培養(yǎng)員工改善思考的習(xí)慣；7）能提供員工發(fā)揮智慧的平臺(tái)；8）可培養(yǎng)員工發(fā)掘問(wèn)題與改善的能力。3、提案改善的作用與分類推動(dòng)提案改善目的：推動(dòng)提案改善目的在于通過(guò)改善使生產(chǎn)成本更低、產(chǎn)品品質(zhì)更好、流程更加優(yōu)化、工作效率更高、生產(chǎn)更安全、交期更短、員工士氣更高，以達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。交期生產(chǎn)安全士氣效率成本流程品質(zhì)3、提案改善的作用與分類提案改善意義豐田的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)：不是只去上班，更要帶著腦袋去上班提案改善正是開(kāi)發(fā)員工的腦力資源豐田成功的根本，

8、在于建立一個(gè)具有“持續(xù)改善”思維的企業(yè)文化臺(tái)灣企業(yè)票選十大管理工具：提案改善名列