認(rèn)識(shí)開(kāi)展改善提案活動(dòng)意義

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1、認(rèn)識(shí)開(kāi)展改善提案活動(dòng)的意義?改善提案活動(dòng)的定義所謂以員工為中心的改善提案活動(dòng)，是指公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)、發(fā)明創(chuàng)造等。它是激活員工智慧，推動(dòng)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的有力武器。不管是已引進(jìn)的企業(yè)或行將引進(jìn)的企業(yè)，不問(wèn)規(guī)模大小，提案制度本身有二個(gè)共同的目的：一是求取經(jīng)濟(jì)效果，二是提高士氣。改善提案活動(dòng)不同于合理化建議改善提案活動(dòng)在很多知名企業(yè)中獲得了成功，而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)進(jìn)行的合理化建議活動(dòng)卻并不成功。分析造成這兩種截然不同的結(jié)果的原因，就需要對(duì)改善提案活動(dòng)與合理化建議

2、活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行比較。改善提案活動(dòng)要求企業(yè)的最高管理層都參與活動(dòng)，而合理化建議活動(dòng)通常是由企業(yè)的工會(huì)組織的；改善提案活動(dòng)要求實(shí)施科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而合理化建議活動(dòng)則沒(méi)有非常規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；改善提案活動(dòng)要求自主實(shí)施，而不是隨意地提意見(jiàn)，合理化建議活動(dòng)可以隨意地寫(xiě)提案或?qū)e人提出建議，涉及自己的事情反而少。改善提案活動(dòng)不僅追求質(zhì)量，還追求數(shù)量，而國(guó)內(nèi)很多合理化建議活動(dòng)對(duì)建議的數(shù)量沒(méi)有要求，只是號(hào)召大家提意見(jiàn)。此外，改善提案活動(dòng)追求全員參與和自主改善，并且要求長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展。因此，員工改善提案活動(dòng)不等于提意見(jiàn)，改善提案活動(dòng)與合理化建議比較表?提案活動(dòng)特點(diǎn)合理化建議1領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、參與工會(huì)2

3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)3原則上要求自主實(shí)施只管提，領(lǐng)導(dǎo)批辦4追求質(zhì)和量沒(méi)有追求5追求全員參與倡導(dǎo)全員參與6持續(xù)開(kāi)展倡導(dǎo)開(kāi)展?提案制度之緣起及沿革第1個(gè)有紀(jì)錄可考提案制度是美國(guó)國(guó)民計(jì)算器器公司（TheNationalCashRegisterCo.,NCR）在1894年所創(chuàng)設(shè)。該公司所建立職工提案分為各種不同等級(jí)的項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)金金額最高達(dá)5,000美元。1905年「通用電氣」（GE）及1910年西屋公司（WestingHouse）亦實(shí)行。1918年美國(guó)海軍建立完善的提案制案，仿效者頗多。但在1939年2次大戰(zhàn)前實(shí)施者不多。迄至1952年，提案制度的發(fā)展相當(dāng)驚人。后來(lái)由于科學(xué)管

4、理時(shí)代轉(zhuǎn)變到管理時(shí)代，美國(guó)在政治經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各方面發(fā)生變革，對(duì)該制度有正反兩派，互相激烈爭(zhēng)論多年。因此曾經(jīng)一度衰退。日本現(xiàn)行的提案制度是在1951年（昭和26年）5月「豐田汽車(chē)」，根據(jù)美國(guó)福特公司的提案制度，以創(chuàng)意工夫制度開(kāi)始的。1952年（昭和27年）「田村電機(jī)」在推行經(jīng)營(yíng)合理化，同時(shí)設(shè)置提案制度。日本提案制度研究會(huì)（設(shè)于五十鈴自動(dòng)車(chē)會(huì)社）于1958年（昭和33年）成立。有文章說(shuō)日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。在本田，自1953年實(shí)施改善提案制度以來(lái)，已有累計(jì)超過(guò)750萬(wàn)件的改善提案，這些改善提案為本田公司帶來(lái)了巨大的財(cái)富。改善提案活動(dòng)的意義依杜武志

5、（《員工提案制度實(shí)務(wù)》的作者）所言改善提案活動(dòng)有以下效益：1刺激員工對(duì)自己的工作多加思考。2讓員工有被別人賞識(shí)的機(jī)會(huì)，因而獲得工作的滿(mǎn)足感、參與感（對(duì)于這個(gè)工作，我也有一份的感覺(jué)，覺(jué)得自己是公司的一份子）。3在主管與部屬間開(kāi)拓一條雙向意見(jiàn)交流的途徑。4表示公司愿意接受員工之構(gòu)想、主張。5鼓舞員工提出創(chuàng)造性建議，以利公司運(yùn)營(yíng)。6對(duì)員工建議有一套處理的方法。7發(fā)掘潛在人才加以提升，使其對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)。8取得改善產(chǎn)品及服務(wù)之質(zhì)量和降低成本的構(gòu)想。*建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化。改善提案活動(dòng)最重要的是追求一些無(wú)形效果，而不是直接追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)改善提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工

6、的全員參與，提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，改善員工的精神面貌和參與意識(shí)，建設(shè)積極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化。這樣，員工能夠充分發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，而不是緊盯別人的問(wèn)題或者相互埋怨。而這正是企業(yè)凝聚力的保障。因此，改善提案活動(dòng)的核心價(jià)值是無(wú)形效果。員工的參與和員工的精神面貌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)是很難核算的。*改進(jìn)管理、提高效益?，F(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)廣泛、持久地開(kāi)展，可以提高現(xiàn)場(chǎng)的自我改善能力，養(yǎng)成改善習(xí)慣，培訓(xùn)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善提高意識(shí)，使改善自主化、全員化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工每個(gè)月都在寫(xiě)提案，都在進(jìn)行自主改善時(shí)，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。從而產(chǎn)生合力和整

7、體效應(yīng)，達(dá)到推動(dòng)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的。*緩解制度化管理的無(wú)情。企業(yè)管理都把重點(diǎn)放在制度化建設(shè)上，主張沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。但是我們卻忽視了這樣一個(gè)事實(shí)，如果人的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，制度、規(guī)矩越多，管理成本越高。通過(guò)改善提案活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)管理中。這種參與表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和凝聚力?，F(xiàn)場(chǎng)人員在共同生產(chǎn)、共同參與改善的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生成就感，增強(qiáng)歸屬感及被尊重感，提高其改善、創(chuàng)新積極性，發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。*促進(jìn)員工工作方式的變革?！案纳啤睆?qiáng)調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進(jìn)余地