如何加強供水企業(yè)成本控制

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1、如何加強供水企業(yè)成本控制摘要：成本控制對于供水企業(yè)來說是一個至關(guān)重要的問題，成本的控制能夠有效的提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文通過對目前我國供水企業(yè)存在的問題進行分析，針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法，希望這些方法能夠?qū)┧髽I(yè)的發(fā)展提供一些有利的幫助。關(guān)鍵字：成本控制、現(xiàn)狀、方法分析水是人們生活的必需品，人只有在有足夠的水源的情況下才能夠生存下去。而在城市中，水是由供水企業(yè)提供，因此供水企業(yè)就顯得格外重要，除此之外，城市中對于水的應(yīng)用極為廣泛，可以說各行各業(yè)都離不開水。供水企業(yè)只有保證了城市水源的充足、健康、廉

2、價才能為城市居民提供良好的生存環(huán)境，保證城市其他領(lǐng)域的正常發(fā)展，從而促進城市的全面發(fā)展。隨著人們生活水平的不斷提高，對于水的需求量也在不斷的增加，從目前城市的用水分布中可以看出，生活用水的比重逐漸升高，工業(yè)用水的比重在逐漸降低，而生活用水和工業(yè)用水相比最大的特點在于生活用水的價格較低，而隨著生活用水的不斷增多就使得用水的平均價格下降，這就對供水企業(yè)帶來了一定的沖擊。在這樣的情況下，供水企業(yè)可以采取兩種方法，一種是提高水的價格，從而彌補出現(xiàn)的差價，而這樣的做法會對城市居民自身的利益造成損壞，并不能供根本上解決問題；另一種方法則

3、是在保證水質(zhì)量的同時努力的降低水的成本，這樣不僅能夠保證城市居民的根本利益，更能夠從根本上解決問題。因此，對于目前的供水企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本成為了一個急需解決的問題。下文筆者通過對相關(guān)資料的研究，提出了在控制生產(chǎn)成本上自己的理解，希望這些能夠為城市供水企業(yè)控制生產(chǎn)成本提供相關(guān)幫助。一、控制成本對于供水企業(yè)的重要性maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationsta

4、tusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus對于企業(yè)來說，降低成本能夠提高產(chǎn)品的利潤，保證產(chǎn)品的競爭力，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。對于供水企業(yè)來說，這樣的情況也同樣適用。供水企業(yè)通過技術(shù)革新、加強管理等方法讓企業(yè)的工作效率更高，這樣就能夠在與往常相同的情況下有效的降低成本。這樣的供水企業(yè)不僅能夠有更多的經(jīng)濟效益，同時也會對公司的發(fā)展起到進一步的

5、促進作用，讓企業(yè)更多的在成本控制上下功夫，形成一個良性的循環(huán)過程，保證公司不斷的進步。這樣的情況是每個供水企業(yè)都希望看到的。供水企業(yè)在控制成本的過程中會積累豐富的經(jīng)驗，為日后進一步開展工作提供了有力的基礎(chǔ)。通過控制成本，能夠有效的降低能源的消耗，實現(xiàn)環(huán)境友好型生產(chǎn)。最后，企業(yè)在控制成本后能夠帶來一定的經(jīng)濟效益，在這樣的經(jīng)濟效益鼓舞下，企業(yè)的員工會更有工作的熱情，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。綜上所述，通過對供水成本的控制能夠提高企業(yè)效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，所以說，控制成本對于供水企業(yè)有著重要的意義。二．供水成

6、本管理的現(xiàn)狀（一）、設(shè)備更新不及時，造成不必要的浪費從目前我國大部分的供水企業(yè)來看，其都存在基礎(chǔ)設(shè)備更新慢、新設(shè)本投資不足等情況，很多企業(yè)至今還用著陳舊的供水設(shè)施，這樣的設(shè)施不僅效率低下，而且會造成很多不必要的浪費，這就是導(dǎo)致供水企業(yè)成本高的主要原因。而很多供水企業(yè)在設(shè)備更新上并沒有足夠的重視，在設(shè)備更新上缺乏足夠的資金支持，這樣就導(dǎo)致設(shè)備很難更新。而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于設(shè)備老化和維修上花費的費用達到了總成本的三分之一，可見設(shè)備的老化對于供水企業(yè)經(jīng)濟效益的影響巨大。（二）、沒有健全的責(zé)任體制，員工們的積極性不高如今企業(yè)內(nèi)部

7、缺乏健全的責(zé)任體制，導(dǎo)致每個員工對于自己的任務(wù)不是很明確，不能夠充分的調(diào)動員工們的積極性。在這樣的情形下，企業(yè)不能夠?qū)T工們進行恰當?shù)脑u估，企業(yè)更多的采取平均分配的原則，這樣就進一步的弱化了員工們彼此的競爭。員工們的努力和回報不成正比，就會逐漸的失去工作的積極性。這樣不健全的體制對企業(yè)發(fā)展起到了巨大的阻礙作用。（三）、財務(wù)管理存在漏洞，生產(chǎn)損失嚴重maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8bus

8、terminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus在財務(wù)管理方面，供水企業(yè)存