企業(yè)家如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)之一

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1、企業(yè)家如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)之一建議企業(yè)家不妨每年拿出一筆經(jīng)費(fèi)，專門用于聘請(qǐng)高級(jí)私人法律顧問，防范自身刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)　　企業(yè)家“落馬”的報(bào)道不停見諸于報(bào)端。為生么中國總裁這么多落馬？中國的企業(yè)家們怎么了？因?yàn)橹袊虒W(xué)院不開開設(shè)法律課程。　　部分商學(xué)院即便開設(shè)法律課程，也主要是商貿(mào)方面的，很少開設(shè)教育企業(yè)家如何防范商業(yè)犯罪的課程。而美國城市大學(xué)規(guī)定，MBA課程的所有教法律課的教師必須是執(zhí)業(yè)律師，而且在教書的同時(shí)，必須繼續(xù)從業(yè)。因?yàn)橹挥羞@樣的教師才能現(xiàn)身說法，言傳身教，把最實(shí)用的知識(shí)傳授給學(xué)生。企業(yè)家紛紛落馬，折射出中國商學(xué)院教學(xué)中法律課程的不重視或者缺失，企業(yè)家亟需補(bǔ)法律課！　　增加事前預(yù)防法

2、律風(fēng)險(xiǎn)的投入　　我們認(rèn)為，企業(yè)家可以沒有法律知識(shí)，但不可以沒有法律意識(shí)，尤其是事前防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。因?yàn)橐坏俺鍪隆?，事后的救?jì)往往無法真正完全挽回?fù)p失，或者回到“出事”之前的狀態(tài)?！　〗?jīng)過十幾年市場經(jīng)濟(jì)的歷練，我國企業(yè)家們的法律意識(shí)得到了普遍增強(qiáng)，大多都能夠在“事后”通過法律途徑來維護(hù)自己的合法權(quán)益。但企業(yè)家們現(xiàn)階段的法律意識(shí)還存有很大的被動(dòng)性，即亡羊補(bǔ)牢的多，事前防范的少：只有在發(fā)生糾紛時(shí)，才想起法律并拿起法律的武器?！　‰S著市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)家如果還停留在這種事后救火式的法律救濟(jì)方式來維護(hù)合法權(quán)益，已跟不上時(shí)代發(fā)展的要求了?！　∽鳛閳?zhí)業(yè)多年的律師，我們認(rèn)為法律風(fēng)險(xiǎn)完全是可以

3、“事前”預(yù)防的?？墒怯捎谄髽I(yè)家不注重在交易決策前的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一些“不該發(fā)生的故事”還是在頻頻發(fā)生了。究其原因是一些企業(yè)家防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意思還不夠強(qiáng)，在法律風(fēng)險(xiǎn)防范上的投入還不夠多(包括精力和金錢的投入)。您不妨自己測算一下，自己的企業(yè)去年在法律風(fēng)險(xiǎn)防范上投入了多少人力和財(cái)力？據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)平均支出的防范法律風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用占企業(yè)收入的1%。但是中國企業(yè)呢？中國有些企業(yè)家在某些方面可以一擲千金，但在支付給律師事務(wù)所、用于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的資金投入上卻非?！肮?jié)約”。大多數(shù)中國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理投入嚴(yán)重不足、法律風(fēng)險(xiǎn)防御能力很弱，由此帶來的企業(yè)家“落馬”的事件也相應(yīng)增加?！　「鶕?jù)我們多年執(zhí)業(yè)律師

4、的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大多數(shù)企業(yè)家對(duì)自己身邊可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)并不知悉。他們大多精于各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí)與防范，往往直到“出事”的前一天，對(duì)即將發(fā)生的法律危機(jī)都渾然不知。一旦危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)家頓時(shí)措手不及，企業(yè)則隨之陷入停滯甚至癱瘓?！　∑髽I(yè)應(yīng)定期進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　企業(yè)要“長治久安”，需要具有完善的內(nèi)部管理體制和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，預(yù)先知道風(fēng)險(xiǎn)的所在并進(jìn)而設(shè)法避免法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我們的企業(yè)家們在法律意識(shí)領(lǐng)域應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，即從“救火”意識(shí)到“防火”意識(shí)。應(yīng)當(dāng)防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然。在企業(yè)內(nèi)部確定一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，投入一定的精力和財(cái)力，事先建立法律“防火墻

5、”，將法律風(fēng)險(xiǎn)擋在企業(yè)發(fā)展之外，從依法治企上尋找可持續(xù)發(fā)展的道路?！　∑鋵?shí)，存在法律風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是我們不去注意它，、防范它，任其發(fā)展。因此我們建議，我們有能力的的企業(yè)都應(yīng)該拿出一定的財(cái)務(wù)預(yù)算，要定期聘請(qǐng)律師對(duì)企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)檢查，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)掘出來，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的問題所在，事先采取措施去防范或去除法律風(fēng)險(xiǎn)，切斷法律危機(jī)發(fā)生的根源?！　?duì)于刑事法律風(fēng)險(xiǎn)來說重在事前的防范，著名的《扁鵲三兄弟與亡羊補(bǔ)牢》的故事說明了這個(gè)道理。魏文王問扁鵲：“你們?nèi)值芏季卺t(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？”扁鵲回答說，“大哥最好，二哥次之，我最差。”“那為什么你最出名呢？”魏文王顯

6、然被搞糊涂了，不解地問扁鵲?！拔掖蟾缰尾?，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般的人不知道它能事先鏟除病因，所以他的名氣無法傳達(dá)出去。二哥治病，治于病情剛發(fā)作之時(shí)，一般人認(rèn)為他只能治小病，因而他只在我們村子里小有名氣。只有我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，人們看見我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明?！蔽耐踹B連點(diǎn)頭稱道：“你說得好極了?！薄　∥覀兘ㄗh企業(yè)家每年定期為自己的企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行定期的“體檢”。所謂法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是律師在獲得被評(píng)估企業(yè)的同意之后，入駐企業(yè)并對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)調(diào)查并出具《法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》的一項(xiàng)預(yù)防性法律服務(wù)工作

7、。通過審查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、公司章程、公司各項(xiàng)許可證照、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理制度和流程、對(duì)外重大合同簽署的決策和流程、勞動(dòng)合同管理、固定資產(chǎn)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，并對(duì)之分別進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)定期進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的　　企業(yè)定期進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于：(1)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，并事先提出預(yù)警；企業(yè)家可以在律師的幫助下，迅速采取適當(dāng)措施，最終未雨綢繆，防患于未然。(2)發(fā)現(xiàn)潛在的訴訟糾紛。企業(yè)家可以在律師協(xié)助