淺談“以人為本”的企業(yè)文化

《淺談“以人為本”的企業(yè)文化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、淺談“以人為本”的企業(yè)文化　　企業(yè)文化是人們的先進(jìn)文化建設(shè)的重要載體，是人們的物質(zhì)文化﹑精神文化和政治文化建設(shè)不可缺少的重要內(nèi)容，也是是關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化最重要﹑最直接的功能是對(duì)人的價(jià)值觀﹑精神﹑道德等的引導(dǎo)和控制。人是生產(chǎn)力中最積極﹑最活躍的要素，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)活力的源泉。在企業(yè)管理中通過以人為本的管理模式，可以充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神﹑積極性和責(zé)任感，做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。因此，以人為本的管理原則是企業(yè)文化的核心?！　∫?、人的因素是企業(yè)文化的　?。?/p>

2、一）企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史背景條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念﹑文化形式和行為模式，以及與之相同適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則﹑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)﹑行為規(guī)范﹑共同信念及凝聚力等。這是因?yàn)?，勞?dòng)創(chuàng)造了人類，人類通過勞動(dòng)創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化與文化一樣，存在于一定勞動(dòng)活動(dòng)之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就形成了企業(yè)文化?！　。ǘ┢髽I(yè)文化的興起　　任何一個(gè)組織的功能發(fā)揮都需要管理，企業(yè)本身就是一個(gè)管理組織，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理風(fēng)格和模式

3、。企業(yè)文化熱潮的影響是全球性的。20世紀(jì)80年代以后的企業(yè)面臨著新的問題。一是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)中勞動(dòng)的性質(zhì)和勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。二是企業(yè)中腦力勞動(dòng)者和“文化人”增多，員工對(duì)精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趨增大。三是企業(yè)的外部環(huán)境更具開放性質(zhì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得各企業(yè)的管理者及員工為了謀求生存以至發(fā)展，不得不重視形成和發(fā)展自己的企業(yè)文化，使之立于不敗之地?？梢哉f，企業(yè)文化的興起正是緣于人們對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的需求?！　《?、以人為本是企業(yè)文化的重要特征　　人是企業(yè)文化的主體，人在企業(yè)的生產(chǎn)過程中創(chuàng)造了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人

4、的活動(dòng)?！　。ㄒ唬┮匀藶楸局卦谥就篮稀　〉谝皇且匀藶橹鳎褐鲝堄腥瞬庞惺?，事在人為，唯有以人為主，才有辦法把事做好。第二是因道結(jié)合：在制度化管理基礎(chǔ)上以理念來結(jié)合志同道合的人士，大家有共識(shí)，比較容易同心協(xié)力，把一盤散沙聚集起來發(fā)揮巨大的力量。第三是依理而變：合理解決，一直被視為更合乎道理的方式，也可以說是合理化管理?！　∫虼耍就篮鲜墙M織的首要條件。烏合之眾看起來有聲勢(shì)，卻各懷鬼胎，各有不同的利害標(biāo)準(zhǔn)，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，即如鳥獸般散去，不算是組織。一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初，以志同道合的少數(shù)人為伙伴。當(dāng)企業(yè)的組織擴(kuò)大之際，以不斷完善的企業(yè)文化來吸引聞風(fēng)而來的同道。這樣

5、的企業(yè)，必能欣欣向榮，不斷發(fā)展。因此，以人為主﹑因道結(jié)合﹑依理應(yīng)變，不但可以因人而異﹑因道而異，而且同樣的人員和觀念，還能夠因時(shí)、因地而合理調(diào)整，以求制宜?！　。ǘ┢髽I(yè)文化依托人力資源　　人自身文化素質(zhì)的開發(fā)水平，人對(duì)組織文化的認(rèn)同與理解的程度，都內(nèi)在地制約著體能﹑技能和智能的開發(fā)水平與速度。因此，人力資源的文化開發(fā)是其他資源開發(fā)的基礎(chǔ)和決定性因素。企業(yè)文化主張人本管理，重視人力資源潛質(zhì)的培養(yǎng)與塑造，致力于人的思維和行為的文化的奧秘的探究，傾心于人的管理﹑生產(chǎn)﹑經(jīng)營(yíng)以一切社會(huì)行為的文化元素審視，力圖從人作為文化主體與其思維和行為的關(guān)系中追溯出人力資源的經(jīng)濟(jì)

6、生活﹑社會(huì)生活的文化邏輯起點(diǎn)與價(jià)值觀歸宿，從而為企業(yè)﹑為社會(huì)﹑為人類提出一條張揚(yáng)人性﹑發(fā)展人性又使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益提升的文化途徑?！　∑髽I(yè)文化依托人力資源，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面；　　1.企業(yè)文化不可否認(rèn)具有功利目的和功利效果，這是企業(yè)文化性質(zhì)的內(nèi)在規(guī)定性，但它不唯功利論，更加關(guān)注企業(yè)家和全體員工的事業(yè)情懷和終極價(jià)值?！　?.企業(yè)文化依托以人力資源開發(fā)有兩方面意義，一是通過人力資源開發(fā)，挖掘人的內(nèi)在潛力，最大化地發(fā)揮人的作用，從而取得經(jīng)濟(jì)效益。二是通過開發(fā)人的文化價(jià)值，即不是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的功利目的，至于人的文化素質(zhì)提高后對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，只是一種客觀效果，在這個(gè)論域中

7、，經(jīng)濟(jì)效果不是主觀目的的產(chǎn)物?！　?.企業(yè)文化的整體客觀效果必然是長(zhǎng)遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一，人才與鋼材的統(tǒng)一，精神和物質(zhì)的統(tǒng)一，社會(huì)效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一?！　∥覀兛梢哉J(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化對(duì)不同的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理策略的選擇影響特別顯著。如果企業(yè)價(jià)值觀崇尚效率﹑實(shí)踐的話，人力資源的宗旨可能是高效﹑快速；如果企業(yè)價(jià)值觀崇尚創(chuàng)新有活力﹑人力資源的宗旨可能是創(chuàng)新﹑速度?！　∪?、以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性　?。ㄒ唬┤肆Y源的能動(dòng)性　　微軟公司總裁比爾·蓋茨認(rèn)為：“在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經(jīng)營(yíng)決策是必須挑選人才，并且激發(fā)某些杰出的人暢所欲言。發(fā)揮大家主觀能

8、動(dòng)性的好處是，這不僅使經(jīng)營(yíng)更有樂趣，而且這的確給公司